企業(yè)創(chuàng)新管理模式介紹(已改無錯字)
2023-02-11 06:26:29 本頁面
【正文】 管理模式帶給企業(yè)什么樣的價值？ OEC管理可以應用于企業(yè)內部各個職能部門， 生產、營銷、開發(fā)、財務 都可以進行日清，企業(yè)的各項主要指標、主要職能都可以在當天的日清表體現，企業(yè)對細節(jié)的控制、執(zhí)行能力大大提高。類比其他諸如績效管理、６Ｓ等管理工具，ＯＥＣ的定位類似于計算機的操作系統(tǒng)的升級，在這個基礎上運行其它“管理軟件”效率更高。 企業(yè)管理機制不能照搬，機制的完善是一個持續(xù)的過程，這就需要企業(yè)建立一套能自我發(fā)現機制漏洞，自我完善，能夠監(jiān)督機制的落實的機制。 OEC管理以 問題為切入點 ，通過日清差異，不斷完善企業(yè)的管理機制。 a href= /a a href= /a 海爾的“管理之劍” ?OEC管理模式 ?市場鏈 a href= /a a href= /a 什么是“市場鏈” 市場鏈主要是指市場經濟中的利益調節(jié)機制引入企業(yè)內部，圍繞集團的戰(zhàn)略目標， 把 企業(yè)內部上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務關系 由原來的單純行政機制轉 變成平等的 買賣關系、服務關系和契約關系 ，通過這些關系把外部市場訂單轉變 成一系列內部市場訂單，形成以 “訂單為驅動力、上下工序和崗位之間相互咬合、 自行調節(jié)運行的業(yè)務鏈 就是“市場鏈”。 市場鏈的本質：“人人都是一個市場，人人都要面對市場” “市場鏈”是海爾 OEC管理模式的一個提升 企業(yè) 外部目標 企業(yè) 內部目標 個人目標 個人收入 企業(yè)效益 市場需求 a href= /a a href= /a 市場鏈管理模式的關鍵 ——SST SST就把企業(yè)內部的 各個生產工序，每個員工都納入了市場的全方位控制中 ，以用戶的要求制定質量標準，以用戶潛在的要求確定產品競爭力，以市場效益來檢驗員工工作的質和量。同時，每個員工的收入也納入市場的調節(jié)范圍。 SST:質量市場鏈管理模式的三個關鍵術語 ? 索酬：通過建立市場鏈為服務對象服務好，從市場中獲得報酬 ? 索賠：部門之間、工序之間相互咬合的關系，如不能履約，就遭到索賠 ? 跳閘：在既不索酬也不索賠的情況下，第三方自動跳閘，閘出問題來 市場 企業(yè) 部門 / 工序 部門 / 工序 部門 / 工序 部門 / 工序 部門 / 工序 每個員工 a href= /a a href= /a 案例一 ——OEC日清法在萬科的應用 ?目標分解 公司戰(zhàn)略 經營計劃 部門工作 任務 個人階段 任務 個人日 工作計劃 董事會 管理層 部門負責人 員工 很多企業(yè)往往缺失 a href= /a a href= /a ?日事日清 對每日工作計劃及完成情況進行量化，做到當日完成率 100%，日事日清； 上級對員工每日工作安排與最終完成反饋進行把控，規(guī)范管理動作。 工作事項 工作內容 計劃完成 實際完成 當日完成率 備注（未完成描述） 公司各級會議組織與紀要 準備總經理辦公會，與營銷、設計溝通準備好上報材料；對上周會議決議情況完成跟進； 100% 100% 100% 運營管理 完成日清工作法初稿，建立工作卡建立，上報審批 100% 80% 80% 工作卡未全部完成 —— —— 90% 90% 100% 某員工 X月 X日工作卡 當日工作完成率 93% 上一個工作日結束時填寫 本工作日結束時填寫 a href= /a a href= /a ?日清日高 ?管理人員對下屬的日工作計劃了解、對執(zhí)行結果監(jiān)督、對計劃 和理性把關； ?管理人員根據當月 OEC表將員工階段工作狀況進行數據化，每月在部門內就 OEC完成情況通報，在“日事日清”的基礎工作上不斷總結提升； ?原則：員工日計劃自行安排，員工周計劃部門例會中由上級審核，員工月計劃由上級安排。 日期 當日完成率 12月 1日 12月 2日 12月 3日 。 。 。 。 12月 31日 90% 100% 110% 。 。 。 。 100% 當月 OEC完成率 95% 某員工 12月OEC工作卡 a href= /a a href= /a ?與激勵掛鉤 工作事項 工作內容 計劃完成 實際完成 當日完成率 備注（未完成描述） 公司各級會議組織與紀要 準備總經理辦公會材料； 100% 100% 100% 運營管理 完成日清工作法初稿，建立工作卡建立，上報審批 100% 80% 80% 工作卡未全部完成 日期 當日完成率 12月 1日 12月 2日 12月 3日 。 。 。 。 12月 31日 90% 100% 110% 。 。 。 。 100% 當月 OEC完成率 95% 工作事項 權重 完成質量 OEC完成率 公司各級會議組織與紀要 M1(30%) Q1（ 90） P1（ 100%） M2 Q2 P2 M3 Q3 P3 某員工 12月 1日 OEC工作卡 某員工 12月份 OEC工作卡 當日工作完成率 90% 某員工第四季度考核 a href= /a a href= /a 案例二 ——蒙牛集團 OEC運行“三段九步驟” 第一段： （ 1）召開班前會，明確當天的目標及要求。 （ 2）按目標和標準工作。生產系統(tǒng)按七項日清要求進行生產，職能系統(tǒng)針對七項日清，按“ 5W3H1S”的要求，從事瞬間控制。 （ 3）填寫日清欄。 OEC管理未實現信息化變革之前由車間主管、職能巡檢員每 2小時公布一次巡視中發(fā)現的問題及處理意見。信息化變革之后意見、通過協(xié)同辦公系統(tǒng)直接發(fā)出； a href= /a a href= /a 第二段，即班后清理，分五步，按組織體系進行縱向清理。 （ 4） 自清。 所有崗位的員工對當天的工作按日清的要求逐項清理， OEC管理未實現信息化變革之前由生產崗位填寫 “ 3E”卡交班組長，管理崗位填寫日清工作記錄交科（處）長。 （ 5） 考核。 由班組長根據一天對每人各方面情況的掌握進行考核確認，然后報車間主任。這一切只要在網上按照設定的流程提交即可 （ 6） 審核。 由車
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