管理學第三版楊文士(已改無錯字)
2023-02-10 08:14:22 本頁面
【正文】 幫助。 （ 3）管理職能的劃分，高度抽象，使管理成為規(guī)律性，從而形成體系。 （ 4）對企業(yè)組織的嚴密化和合理化具指導意義。（比泰勒的更具系統(tǒng)性 和理論性） （ 5）強調管理教育的重要性 局限：原則過于僵硬，使實際工作者無法遵守 “ 組織理論之父 ” —— 韋伯（ 18641920） 韋伯是德國的一個社會學家和經濟學家，他的代表作是 《 社會組織和經濟組織理論 》 ， 在本世紀早期，馬克斯 韋伯發(fā)展了一種權威結構理論，并依據(jù)權威關系來描述組織活動。他描述了一種他稱為官僚行政組織（ Bureaucracy）的理想組織模式。這是一種體現(xiàn)勞動分工原則的、有著明確定義的等級和詳細的規(guī)則和制度，以及非個人關系的組織模式。馬克斯 韋伯認為，盡管這種 “ 理想的官僚行政組織 ” 在現(xiàn)實中是不存在的，但它代表了一種可供選擇的現(xiàn)實世界的重構方式。他的理論成為設計許多今天的大型組織的原型。 他提出了理想的行政組織體系理論，被稱為 “ 組織理論之父 ” 。 （三） 韋伯與行政組織理論 三種類型的權威 ——三種不同的組織形態(tài) 個人崇拜式權威 傳統(tǒng)式權威 理性 合法的權威 神秘化組織 傳統(tǒng)的組織 合理化、合法化組織 理想的組織形態(tài) ——“ 行政性組織（ bureaucracy） 強調組織觀念，超越人事因素，嚴格按照行政手續(xù)辦事的組織體制，具有最高效率。 行政組織理論的主要內容 明確的分工 對每個職位上的組織成員的權利和責任都 有明確規(guī)定，并作為正式職責使之合法化。 等級嚴密 所有的職位都按照權力等級進行安排，形成 一個自上而下的、等級嚴密的指揮體系。 規(guī)范錄用 所有的組織成員都是依據(jù)經過培訓、教育， 或正式考試取得的技術資格選拔的。 正式的規(guī)則和制度。 非人格性 規(guī)則和制度的實施具有一致性，避免摻雜個 性和員工的個人偏好。 職業(yè)定向 行政管理人員是“職業(yè)”管理人員。 韋伯的理想行政組織體系具有以下特點： 桑實驗 1924年 1932年，美國國家研究委員會和美國西方電氣公司合作進行了大量的試驗，目的是尋找工作條件、社會因素與生產效率之間的關系。 這項試驗由哈佛大學教授梅奧主持，地點是在西方電氣公司的霍桑工廠，所以后人稱之為 “ 霍桑實驗 ” 。 “ 霍桑實驗 ” 歷時九年，分為四個階段（四項實驗）： （四） 人際關系學說和行為科學理論 行為科學是現(xiàn)代管理學的重要組成。行為科學的研究分為兩個時期：前期稱人際關系學說（人群關系學） ，后期稱行為科學。 1949年，芝加哥大學，哲學家、精神病學家、心理學家、生物學家、社會學家，會議，行為科學， 1953年芝加哥大學成立行為科學研究所。 。 工廠照明試驗 ——研究工作條件與生產效率之間的關系。 繼電器裝配試驗 ——新環(huán)境的影響（例如：改變工作作息時間、縮短工作日等）。 大規(guī)模訪問交談（ 2年 2萬人次） ——職工態(tài)度（績效不僅取決于個人自身，還取決于群體成員。 觀察實驗 （接線板接線實驗） ——以集體計件制刺激，形成 “ 快手 ” 、 “ 慢手 ” 的壓力以提高生
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1