【總結(jié)】管理顧問(wèn)操作實(shí)務(wù)管理顧問(wèn)全國(guó)統(tǒng)一認(rèn)證班教程5版目錄重裝贏家程序成功模式解析咨詢產(chǎn)業(yè)大勢(shì)掃瞄當(dāng)代管理企業(yè)診斷指標(biāo)營(yíng)造持續(xù)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建獨(dú)享優(yōu)勢(shì)企業(yè)興亡揭秘破解關(guān)鍵問(wèn)題優(yōu)勢(shì)再造流程企業(yè)診斷路徑企業(yè)分析雷達(dá)企業(yè)成長(zhǎng)模型企業(yè)經(jīng)營(yíng)境界
2025-01-10 22:52
【總結(jié)】辦公室管理?主講:蔡軍遂溪電大教務(wù)處副主任、高級(jí)講師辦公室管理名言?把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;?把每一件平凡的事做好就是不平凡?!柤瘓F(tuán)總裁張瑞敏案例分析?某公司經(jīng)理收到一封措辭無(wú)禮的信,是由某個(gè)與公司交往較深的代理商寫(xiě)來(lái)的。經(jīng)理怒氣沖沖地把文員李小姐
2025-01-09 12:20
【總結(jié)】?1、物業(yè)的承接查驗(yàn)步驟有:①物業(yè)移交;②物業(yè)管理企業(yè)組織人員進(jìn)行承接查驗(yàn);③對(duì)查驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理;④物業(yè)建成通過(guò)竣工綜合驗(yàn)收。選擇正確的流程順序()。P78?A①②③④?B④②③①?C④①②③?D②③④①物業(yè)管理實(shí)務(wù)第五章物業(yè)承接查驗(yàn)?2、以下哪項(xiàng)不屬于物業(yè)查驗(yàn)的主要內(nèi)容:P79?A
2025-01-09 10:21
【總結(jié)】清華大學(xué)出版社辦公室事務(wù)管理王玉霞主編黃昕副主編?項(xiàng)目1辦公室環(huán)境管理?項(xiàng)目2辦公室環(huán)境美化第一單元辦公室環(huán)境管理一、項(xiàng)目目的了解辦公環(huán)境構(gòu)成的基本要素,熟悉辦公環(huán)境布置的程序和基本要求,能夠識(shí)別辦公室內(nèi)的安全隱患并采取相應(yīng)預(yù)防措施和處理措施,創(chuàng)造和維護(hù)
2025-01-09 07:44
【總結(jié)】第十章工程施工管理實(shí)務(wù)10.1.1施工技術(shù)管理組織體系現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理組織體系是施工企業(yè)為實(shí)施承建工程項(xiàng)目管理的技術(shù)工作班子,包括項(xiàng)目工程師、技術(shù)員(含各專業(yè))、施工員等。其組織系統(tǒng)如圖10-1所示。企業(yè)經(jīng)理企業(yè)總工程師企業(yè)技術(shù)部門(mén)施工企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目技術(shù)組
2025-01-17 20:01
【總結(jié)】書(shū)名:現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)務(wù)ISBN:978-7-111-46252-1作者:馬春蓮出版社:機(jī)械工業(yè)出版社本書(shū)配有電子課件項(xiàng)目一初識(shí)企業(yè)管理?【內(nèi)容提要】?企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主體,也是吸納就業(yè)最重要、最龐大的主力軍,當(dāng)代大學(xué)生畢業(yè)以后無(wú)論是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè),都不可避免的要參與到企業(yè)中去,或者被管理,或者做管理,無(wú)論哪
2025-01-10 01:56
【總結(jié)】1注冊(cè)安全主任培訓(xùn)教材安全管理(應(yīng)用實(shí)務(wù))2第六章設(shè)備、環(huán)境安全化?設(shè)備、環(huán)境的安全化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),是提高技術(shù)裝備的安全化水平,消除物的不安全狀態(tài)的根本措施,是貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的重要內(nèi)容。?安全檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)、有害因素,消除事故隱患的主要措施,是實(shí)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境安全化的重
2025-01-18 07:49
【總結(jié)】一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試港口與航道工程管理與實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)輔導(dǎo)1天津大學(xué)建工學(xué)院港口工程系2022復(fù)習(xí)輔導(dǎo)主要內(nèi)容?既往考試的基本經(jīng)驗(yàn)和輔導(dǎo)安排?根據(jù)考試重點(diǎn),按照考試大綱的知識(shí)體系,系統(tǒng)講解考試用書(shū)涉考內(nèi)容,結(jié)合習(xí)題理解應(yīng)用既往考試基本經(jīng)驗(yàn)?下功夫,抓考點(diǎn)?自2022年以來(lái)已經(jīng)過(guò)6次考試。命題規(guī)律:考核重點(diǎn)穩(wěn)定,圍繞考核重點(diǎn)的考核內(nèi)
2025-01-10 03:10
【總結(jié)】專題一基于管理層的公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題山西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)田祥宇教授博士一、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的理解?理解之一:?財(cái)務(wù)資源是企業(yè)最基本的資源;?財(cái)務(wù)控制是企業(yè)最有效的控制;?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最致命的風(fēng)險(xiǎn)。理解之二:財(cái)務(wù)
2025-01-10 06:01
【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)勞本信目錄1第一章創(chuàng)業(yè)與運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)系2第二章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的一般格式3第三章基于實(shí)戰(zhàn)模擬的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄1第一章創(chuàng)業(yè)與運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)系一、創(chuàng)業(yè)需要做好什么準(zhǔn)備??創(chuàng)業(yè)需要具備什么條件??(在同學(xué)中進(jìn)行提問(wèn)與交流)參考教材“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)及趨勢(shì)”調(diào)研材料二、創(chuàng)業(yè)
2025-02-12 13:41
【總結(jié)】1第三篇組織2第一章組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)3一、組織的含義(一)作為組織工作對(duì)象的“組織”(二)作為組織工作或組織職能的“組織”——組織設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)(組織變革)(三)作為組織工作結(jié)果的“組織”——組織框架、組織結(jié)構(gòu)二、組織工作的重要性——整體力量
2025-01-10 22:48
【總結(jié)】1公共組織管理?組織及公共組織的概念、特性等相關(guān)內(nèi)容?案例分析2分粥有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。一開(kāi)始,他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥,每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái),他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)
2025-01-09 07:37
【總結(jié)】管理資源吧()提供海量管理資料免費(fèi)下載!5項(xiàng)目管理組織本章將系統(tǒng)介紹有關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理知識(shí)體、項(xiàng)目管理組織制度及類型,以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體ttr有以下四個(gè)方面:????管理資源吧()提供海量管理資料免費(fèi)下載!
2025-01-10 04:10
【總結(jié)】第二章餐飲組織管理第2章餐飲經(jīng)營(yíng)組織管理餐飲經(jīng)營(yíng)組織以專業(yè)化分工為基礎(chǔ),由下屬各職能部門(mén)和各專業(yè)人員組成,管理人員和技術(shù)人員有不同的責(zé)任和權(quán)利。通過(guò)本章學(xué)習(xí)可了解飯店餐飲經(jīng)營(yíng)組織的含義,熟悉餐飲經(jīng)營(yíng)組織原則,掌握飯店餐飲部組織結(jié)構(gòu)、餐廳和廚房組織設(shè)計(jì),明確飯店餐飲經(jīng)營(yíng)管理人員的職責(zé)
2024-12-29 12:34
【總結(jié)】第三章??企業(yè)組織管理????????企業(yè)組織管理,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是不可缺少的管理形式。內(nèi)容提要:相關(guān)企業(yè)組織的含義、作用;確定組織的原則;企業(yè)管理組織的設(shè)計(jì)、企業(yè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn);關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的六種形式,直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制
2025-01-09 12:05