班組長安全責(zé)任落實(shí)培訓(xùn)資料(已改無錯(cuò)字)
2023-02-09 23:15:39 本頁面
【正文】 到事故主要原因時(shí)就輕易下結(jié)論，也不能把次要原因當(dāng)成真正原因，未找到真正原因決不輕易放過，直至找到事故發(fā)生的真正原因，并搞清各因素之間的因果關(guān)系才算達(dá)到事故原因分析的目的。 創(chuàng)造財(cái)富 完美人生 第四部分： 安全生產(chǎn)的基本原則 第二層含義 是要求在調(diào)查處理工傷事故時(shí)，不能認(rèn)為原因分析清楚了，有關(guān)人員也處理了就算完成任務(wù)了，還必須使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，使大家從事故中吸取教訓(xùn)，在今后工作中更加重視安全工作。 第三層含義 是要求在對工傷事故進(jìn)行調(diào)查特大安全事故的法律責(zé)任與預(yù)防控制處理時(shí)，必須針對事故發(fā)生的原因，提出防止相同或類似事故發(fā)生的切實(shí)可行的預(yù)防措施，并督促事故發(fā)生單位加以實(shí)施。只有這樣，才算達(dá)到了事故調(diào)查和處理的最終目的。 第四層含義 也是安全事故責(zé)任追究制的具體體現(xiàn)，對事故責(zé)任者要嚴(yán)格按照安全事故責(zé)任追究規(guī)定和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 創(chuàng)造財(cái)富 完美人生 第一部分：班組長的安全職責(zé) 以上六種原則你清楚嗎？如果不清楚請繼續(xù)減分。 ？ 第四部分： 安全生產(chǎn)的基本原則 創(chuàng)造財(cái)富 完美人生 第五部分： 班組安全管理常用方法 一、安全目標(biāo)管理法 安全目標(biāo)管理是目標(biāo)管理在安全管理方面的應(yīng)用，它是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以至每個(gè)職工，從上到下圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo)，層層展開各自的目標(biāo)，確定行動(dòng)方針，安排安全工作進(jìn)度，制定實(shí)施有效組織措施，并對安全成果嚴(yán)格考核的一種管理制度。 安全目標(biāo)管理法的原則 ，即目標(biāo)的適用性和挑戰(zhàn)性。 也就是說制定的目標(biāo)一般略高于實(shí)施者的能力和水平，使之經(jīng)過努力可以完成，應(yīng)是 “ 跳一跳，夠得到 ” ，但不能高不可攀，令人望目標(biāo)興嘆，也不能低而不費(fèi)力，容易達(dá)到。 創(chuàng)造財(cái)富 完美人生 第五部分： 班組安全管理常用方法 、定量化、數(shù)據(jù)化。 以利于進(jìn)行同期比較，易于檢查和評價(jià)。 ，又有實(shí)現(xiàn)的可能性。 制定的安全管理目標(biāo)，既要保證上級(jí)下達(dá)指標(biāo)的完成，又要考慮每個(gè)職工的承擔(dān)目標(biāo)能力，目標(biāo)的高低要有針對性和實(shí)現(xiàn)的可能性，以利每個(gè)職工都能接受，努力去完成。 。 為使目標(biāo)管理具有科學(xué)性、針對性和有效性，在制定目標(biāo)時(shí)必須有保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，使措施為目標(biāo)服務(wù)，以利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 創(chuàng)造財(cái)富 完美人生 第五部分： 班組安全管理常用方法 二、三無目標(biāo)管理法 “ 三無 ” ，即個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故。這是班組安全建設(shè)的核心，也是整個(gè)企業(yè)安全產(chǎn)生的基礎(chǔ)。如果一個(gè)企業(yè)的全體職工、所有崗位、一切班組都能達(dá)到 “ 三無 ” 的話，那么這個(gè)企業(yè)就是一個(gè) “ 無事故工廠 ” ，就進(jìn)入了企業(yè)安全生產(chǎn)的理想境界。 班組開展 “ 三無 ” 目標(biāo)管理，要實(shí)施操作的方法和步驟很多，每個(gè)班組要根據(jù)自己的生產(chǎn)任務(wù)、工作環(huán)境、工作性質(zhì)來制定適合自己班組特點(diǎn)的 “ 三無 ” 目標(biāo)管理。一般來說抓住 3點(diǎn)來進(jìn)行。 創(chuàng)造財(cái)富 完美人生 第五部分： 班組安全管理常用方法 班組骨干以身作則班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，班組 “ 三無 ” 目標(biāo)管理是一個(gè) “ 細(xì)胞工程 ” 。 “ 個(gè)人無違章，崗位無隱患，班組無事故 ” 是落實(shí) “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 方針的實(shí)際步驟，也是班
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