【正文】 時間里，我將嚴格要求自己，遇事多向前輩們請教，努力讓自己 成為一名合格的行政助理，為公司盡綿薄之力。在公司這段時間加上與同事們一段時間的相處，意識到敬業(yè)程度是一個公 司的員工很值得注重的問題，比如說，一個員工他敬業(yè)了，喜歡自己的工作了， 就不會有絕對的上班時間自己應(yīng)該做事，下班時間是自己的時間之分；不會有 這件工作應(yīng)該不應(yīng)該自己做的疑問；對待工作對待客戶就會有很大的態(tài)度上的 不同，對工作對客戶都會態(tài)度積極端正對待，敬業(yè)就會超越自我用標準化的服 務(wù)滿足客戶，這樣每次都比別人好一點點，從而做到爭創(chuàng)同行業(yè)的領(lǐng)頭團隊。 團隊，一個人不能完成大使命，而團隊正是一個取長補短的最佳方式，一 個優(yōu)秀的團隊可以讓一個企業(yè)快速成長，雖然團隊在成長的過程中會遇到很多 問題，但是只要團隊精神仍舊在這里，一切一切都會迎刃而解，只要團隊互相 配合工作，達到同行業(yè)領(lǐng)先指日可待。 以上是我這段時間所意識到的，也是我以后該學(xué)習(xí)應(yīng)用的，作為瑞和的一 名員工，我知道并且相信我們的公司我們的團隊會越來越好，而這個念頭也會 督促我DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減 自己要做的更好。 篇四：行政助理 工作總結(jié) 我是四月底來到 ***公司工作，擔任行政助理，協(xié)助行政 人事部經(jīng)理做好各項工作。行政工作是一項很重要的基礎(chǔ)工 作，在這三個多月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下 基本完成了各項工作，在不斷地向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、 自己實踐摸索，短期內(nèi)便熟悉了公司的行政工作，明確了工 作的程序、方向，提高了工作能力，在思想覺悟上有了更進 一步的提高，在具體的工作中形成了一套清晰的工作思路， 能夠順利的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，在管理方面也盡到了 應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)工作經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服 存 在的不足，現(xiàn)將 7 月份的工作做如下簡要總結(jié)。 一、企業(yè)文化 在上級領(lǐng)導(dǎo)下重新修訂了《行政部各職務(wù)描述》，并 在工作中執(zhí)行了《八小時復(fù)命制度》。 協(xié)助上級完成了《 3515 銷售部日常工作規(guī)范及考核辦 法（暫行）》的初稿，還有待完善；制訂了《關(guān)于嚴禁 銷售部職員在公司外兼職的規(guī)定》和《關(guān)于銷售合同收 款的規(guī)定》。文件已發(fā)送到各部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理到 部門內(nèi)部宣貫落實。 協(xié)助上級針對公司各部門對內(nèi)對外任務(wù)的交辦，制訂 了相關(guān)的《關(guān)于實行任務(wù)交辦制的規(guī)定》及《任務(wù)交辦 書》。 制訂的《關(guān)于公司月辦公例會的規(guī)定》和《關(guān)于工齡 工資的補充規(guī)定》，都將在八月份 DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減 正式實行。 在上級領(lǐng)導(dǎo)下開展了一次銷售部娛樂活動，其目的是 為了放松銷售部人員心情，活動反映效果良好。 二、日常辦公管理工作 協(xié)助上級做好了各部門的協(xié)調(diào)工作，與各部門建立了 的良好關(guān)系都是通過與各部門進行有效溝通和不定期 的座談會交流。現(xiàn)已制訂了《關(guān)于公司月辦公例會的規(guī) 定》，其 目的是為使公司各部門能夠相互協(xié)調(diào)的工作， 配合公司整體發(fā)展的需要。 按時收取公司企業(yè)郵箱的郵件，妥善處理郵件。在公 司網(wǎng)站后臺操作方面，及時更新員工照片，上傳員工活 動照片。 公司 OA 系統(tǒng)的管理：對新入職的員工在通過 7 天見 習(xí)期考核后開通 OA 帳戶； 對離職人員及時地刪除其 OA。 并負責發(fā)布行政人事部制定的相關(guān)公告，上傳文書，為 便于更好地管理 OA 系統(tǒng)，由行政部還發(fā)布了《關(guān)于 OA 辦公系統(tǒng)發(fā)布郵件、公告的規(guī)定》。 參加公司銷售部門每周一的例會、各部門的溝通會、 座談會等， 做好會前通知、安排和簽到，會議過程中對 每件需做出處理的事情均要求將具體的負責人（或部 門）、協(xié)助人（或部門）、要求完成的時間、要求完成的質(zhì)量等明確，會后作出詳細的會議紀要，并發(fā)放到每 個參會人員，尤其是有直接責任或任務(wù)的人員，隨后跟 蹤檢查工作的進度和完成情況， 及時向部門領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng) 理報告。 協(xié)助財務(wù)部的工作，在每月 10 日前辦理新員工入職 兩個月后的轉(zhuǎn)正手續(xù)及轉(zhuǎn)正工資，對銷售部新員工的考 核工資進行評定，及業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減 績統(tǒng)計匯總，不延 誤工資的發(fā)放日期。 每周休息日實行了值班制度，根據(jù) 《休息日值班人員 表》進行輪流值班，并要求值班人員在值班時作好相關(guān) 的電話記錄、登記好其它工作情況。 三、文件檔案管理 規(guī)范了全公司員工的人事檔案（目前還有 5 名老員工 無人事資料），并按部門歸屬實行分類存放并制作了 相應(yīng)的《入職時間統(tǒng)計表》、《員工檔案情況》表、 《員工簽定勞動合同情況》表，每天更新入職人員和 離職人員資料信息。 負責公司文件資料、除合同外人事資料的管理，并對 文件實行分類歸檔，做到了有據(jù)可查。 對公司文件進行發(fā)放、落實和張貼。 四、招聘培訓(xùn) 收 集各部門崗位需求信息，擬訂招聘計劃，制作出《人 才需求信息表》，參加金華、義烏現(xiàn)場招聘會各 1 次， 同時進行了網(wǎng)絡(luò)人才招聘，保證了公司普通職位能基 本招聘到崗，但對于銷售類、管理層以上的職位招聘 效果不明顯。 面試意見的匯集、錄用與否的通知，對新入職的員工 進行 7 天見習(xí)期進行追蹤，由部門經(jīng)理審核填寫《見 習(xí)期員工考核表》，審批后轉(zhuǎn)入試用期， 7 天后簽定勞 動合同，最長不超過 15 天。同時將其 OA 開通，發(fā)放 工作牌、考勤卡，完成各類人事手續(xù)的辦理。 協(xié)助人事助理統(tǒng)計新入職人員，并參加公司的 第 20202020 期崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后接受綜合考核，把 考核成績作為試用期的評估依據(jù)。 調(diào)查員工的思想動態(tài)，因銷售人員的狀態(tài)大都進入了 一個銷售疲勞期，人員穩(wěn)定性不夠強，離職人員較多。 五、勞動紀律管理 本月主要處罰了部分違反勞動紀律且在公司造