erp實(shí)施方案模板(已改無錯(cuò)字)
2022-11-25 11:14:32 本頁面
【正文】 流水號(hào) 列： B 001 － 000 － 0001 即（ B0010000001） 新規(guī)則： 材料類別 屬性分類 四位流水號(hào) 列： 2 01 0001 即（ 2020001） F 類首位編碼現(xiàn)改為 3，字母同時(shí)取消 MG 類首位編碼現(xiàn)改為 4，字母同時(shí)取消 HC 類首位編碼現(xiàn)改為 5，字母同時(shí)取消 第 9 頁 11/17/2020 OL 類首位編碼現(xiàn)改為 6，字母同時(shí)取消 IT 類首位編碼現(xiàn)改為 7，字母同時(shí)取消 倉庫檔案 倉庫編碼 倉庫名稱 備注 01 委托加工材料倉 0101 中港 0102 沖裁廠 0103 即墨遠(yuǎn)大 0104 金屬四庫 0106 隆騰 0107 宏豐 0108 群翔 0109 開平廠退貨倉 0119 其它 02 原材料倉 在廠 A 類材料 03 外協(xié)材料倉 04 輔助材料倉 B\F 類材料 05 五金及配件倉 MG\HC\OL\IT 06 未粉半成品倉 07 成品倉 0701 自制成品倉 0702 外協(xié)成品倉 0703 外購成品倉 08 己粉成品倉 09 工程部模具庫 10 銷售倉 1001~100* 按事業(yè)部分 11 外發(fā)倉 12 開票倉 1201 寄售開票倉 1202 普通開票倉 13 退貨倉 退供應(yīng)商材料 /客戶成品退貨 14 質(zhì)檢倉 15 邊料倉 16 廢料倉 17 來料加工倉 1701（下可按客戶分） 來料 1702（下可按客戶分） 退料 第 10 頁 11/17/2020 收發(fā)類別 入庫： 購原材料 購未粉材料 噴粉產(chǎn)品入庫 購卷料 片料入庫 購模具入庫 外購成品入庫 購五金配件 產(chǎn)成品入庫 購輔助材料 其他入庫 出庫： 自制成品銷售 已粉產(chǎn)品銷售 外銷材料出庫 生產(chǎn)成本領(lǐng)用 外銷模具出庫 噴粉材料領(lǐng)用 開平廠出庫 外購產(chǎn)品銷售 輔助材料出庫 外協(xié)產(chǎn)品銷售 其他出庫 采購類別 期貨采購 普通采購 寄售采購 委外加工 產(chǎn)成品采購 銷售 類型 產(chǎn)品銷售 材料銷售 模具銷售 413 單據(jù)設(shè)計(jì)及各項(xiàng)目解釋 滾動(dòng)計(jì)劃：（周計(jì)劃 /外單等略） 第 11 頁 11/17/2020 表頭錄入預(yù)發(fā)貨日期、預(yù)完工日期，表體自動(dòng)帶入，三個(gè)月的計(jì)劃，就錄入 1 張，復(fù)制 2張改日期及數(shù)量就好，操作簡單。表頭加‘訂單狀態(tài)’取‘滾動(dòng)計(jì)劃 /周計(jì)劃 /追加計(jì)劃’，表體加使用事業(yè)部，取每個(gè)事業(yè)部的計(jì)劃。 物料清單： 第 12 頁 11/17/2020 該客戶物料清單屬于設(shè)計(jì) bom，我們軟件能實(shí)現(xiàn)的是生產(chǎn) bom，為滿足需求，表頭加使用設(shè)備、放產(chǎn)日期，使用設(shè)備是指此產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上，能用多少噸位的模具、設(shè)備等，放產(chǎn)日期指何時(shí)試過模并開始有訂單， 允許生產(chǎn)。 采購訂單： 加聯(lián)系人、電話、傳真（來源于供應(yīng)商檔案）等，用于和供應(yīng)商的正式文檔傳遞。 413 功能數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)置 加了倉庫權(quán)限設(shè)置，各部門只需管理自己的倉庫，錄入自己倉庫的數(shù)據(jù)。 42 崗位職責(zé)描述 421 崗位設(shè)置圖 XXXX 公司公司除了行政部、設(shè)備部都應(yīng)用我們的 erp 軟件，生產(chǎn)、物控應(yīng)用約 20 人，財(cái)務(wù)、采購約 10 人，成品倉、市場等每部門約 5 人。 董 事 會(huì)總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理 總 工 程 師行政部采購部生產(chǎn)部訂單中心物控部成品倉沖壓車間包裝車間剪料車間財(cái)務(wù)部市場部I T部開發(fā)部設(shè)備部品質(zhì)部工程部 第 13 頁 11/17/2020 43 業(yè)務(wù)處理流程描述 431 業(yè)務(wù)整體處理流程 432 業(yè)務(wù)流程描述 （一）解決市場部的需求排產(chǎn)和物控的物料計(jì)劃進(jìn)行緊密的配合，使企業(yè)的生產(chǎn)能夠良好的滿足市場需求。根據(jù)海爾三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行材料訂料。 業(yè)務(wù)流程 市場部下訂單至訂單中心物控安排供料計(jì)劃訂單中心物控部核實(shí)是否物料充足訂單中心根據(jù)交貨期安排本日要完成的訂單生產(chǎn)部根據(jù)當(dāng)天計(jì)劃排產(chǎn)剪裁 沖壓 包裝完工入成品倉備料計(jì)劃開片計(jì)劃外協(xié)廠 采購部材料倉訂單跟催品質(zhì)管理市場部接單工程部設(shè)計(jì)工序及 B O M后 ,向各部門送放工單 第 14 頁 11/17/2020 滾 動(dòng) 計(jì) 劃 業(yè) 務(wù) 處 理 流 程物控采購部市場3 個(gè) 月 滾 動(dòng) 計(jì)劃采 購 訂 單B r p 運(yùn) 算采 購流 程材 料 需 求 預(yù)算 表分 析 扣 減 替 代材 料 庫 存 可 用量 業(yè)務(wù)解決方案描述： （二）根據(jù)已經(jīng)審核的生產(chǎn)訂單，安排生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過程，投入產(chǎn)出等方面進(jìn)行管理。使生產(chǎn)物料管理和生產(chǎn)進(jìn)度管理和訂單的排產(chǎn)一致。按照粗工序進(jìn)行排產(chǎn)，確認(rèn)。 業(yè)務(wù)流程： 事件說明 部門 業(yè)務(wù)單據(jù) 備注 根據(jù)海爾提供的滾動(dòng)計(jì)劃，通過測試環(huán)境轉(zhuǎn)換成海洋的 3個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃 市場部 錄入 3個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃 《銷售訂單》 選擇此滾動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行 BRP運(yùn)算 物控 據(jù)計(jì)劃作 BRP運(yùn)算 ,我們用自定義報(bào)表 做了個(gè)《材料需求預(yù)算表》
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