個(gè)險(xiǎn)規(guī)劃工作思路目標(biāo)節(jié)奏目標(biāo)(已改無錯(cuò)字)
2022-12-26 20:24:24 本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)只適用于中支，不包括分公司本部。分公司本部按照修訂后的增配標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（近期下發(fā)文件） 類別 A類 B類 C類 D類 E類 營銷前線架構(gòu)和人力 可增設(shè)中支營銷分管總 1人； 營銷培訓(xùn)部增配 3人，共 7人； 營銷培訓(xùn)部設(shè)營銷室和培訓(xùn)室； 營銷培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人，最高可以到 U類。 營銷培訓(xùn)部，增配 2人，共 6人； 在 6人內(nèi)，增設(shè) 1個(gè)室主任職數(shù)，根據(jù)負(fù)責(zé)人側(cè)重，可配置在營銷管理或培訓(xùn)方面； 營銷培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人，最高可以到 U類。 營銷培訓(xùn)部：增配 1人，共 5人 三級機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)，營銷培訓(xùn)部：共 4人 三級機(jī)構(gòu)前線人力資源管理方案 注： 2021年標(biāo)準(zhǔn)有待確定。 營業(yè)區(qū)差異化配置 —— 營業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人職級待遇 負(fù)責(zé)人待遇： 營業(yè)區(qū)類別 E類 D類 C類 B類 A類 區(qū)經(jīng)理對應(yīng)最高職級待遇 10級 11級 12級 13級 14級 ?職級與營業(yè)區(qū)分級相匹配： 負(fù)責(zé)人職級待遇與營業(yè)區(qū)評級出現(xiàn)差異的將根據(jù)所屬營業(yè)區(qū)類別進(jìn)行負(fù)責(zé)人的職級待遇調(diào)整，原則上不能超過所屬營業(yè)區(qū)的最高職級和待遇； ?到崗時(shí)間達(dá)到 6個(gè)月以上： 負(fù)責(zé)人職級待遇根據(jù)所屬營業(yè)區(qū)評級進(jìn)行調(diào)整的前提條件是，營業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人在崗滿 6個(gè)月及以上，不滿 6個(gè)月的不予調(diào)整，納入下一次營業(yè)區(qū)評級再做調(diào)整； 說明： ?營業(yè)區(qū)正式定級后才可晉升 ：對于晉級為“準(zhǔn)”類別的營業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人職級，不予調(diào)整，須待正式定級后才可逐級晉升。 營業(yè)區(qū)前線人力管理方案 注： 2021年標(biāo)準(zhǔn)有待確定。 營銷前線人力： 類別 E類 D類 C類 B類 A類 基礎(chǔ)組訓(xùn)人力 1人，如有下轄網(wǎng)點(diǎn)每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)另加 1名組訓(xùn) 增配組訓(xùn)人力 無增配 無增配 增配 1人 增配 1人 增配 2人 營業(yè)區(qū)差異化配置 —— 組訓(xùn)人力配置 ?對于增配的組訓(xùn)人力，由營業(yè)區(qū)在其管轄的網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)進(jìn)行自主配置，但配置方案須向總公司人力資源部報(bào)備； ?降級營業(yè)區(qū)的組訓(xùn)人力，將根據(jù)其降級后的類別進(jìn)行人力編制壓縮，該營業(yè)區(qū)縮減的人力在其所屬的分公司內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配。組訓(xùn)人力編制調(diào)整須在營業(yè)區(qū)降級后的 6個(gè)月內(nèi)完成。 ?營業(yè)區(qū)連續(xù)三個(gè)月的月標(biāo)保和活動(dòng)人力均達(dá)到 C類（含）以上營業(yè)區(qū)對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，即可提前進(jìn)行組訓(xùn)人力增配； 營業(yè)區(qū)前線人力管理方案 注： 2021年標(biāo)準(zhǔn)有待確定。 中支名單 ?中支上報(bào)可行性發(fā)展規(guī)劃 ?分公司按照“業(yè)務(wù)總量較高 +成長性較高”兩個(gè)原則甄選。 千萬及兩千萬中支養(yǎng)成計(jì)劃 七、機(jī)構(gòu)建設(shè) 專項(xiàng)支持 注：具體支持及政策管控措施待定。 分公司破記錄獎(jiǎng)勵(lì) 針對中支及支公司（營業(yè)區(qū)）破分公司紀(jì)錄獎(jiǎng)勵(lì)： 中支獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)獎(jiǎng)金 ： 2021元 支公司（營業(yè)區(qū)）獎(jiǎng)勵(lì)： 1000元 （單位負(fù)責(zé)人對該費(fèi)用使用具有支配權(quán)） 對象 挑戰(zhàn)目標(biāo) 目前紀(jì)錄保持者 創(chuàng)造時(shí)間 保費(fèi)紀(jì)錄 獎(jiǎng)勵(lì) 中心支公司 中心支公司月度標(biāo)保最高紀(jì)錄 XX本部 2021年 6月 支公司 支公司月度標(biāo)保最高紀(jì)錄 XX 2021年 11月 營業(yè)區(qū) 營業(yè)區(qū)月度標(biāo)保最高紀(jì)錄 XX二區(qū) 2021年 2月 七、機(jī)構(gòu)建設(shè) 專項(xiàng)支持 七、機(jī)構(gòu)建設(shè) 營業(yè)區(qū)達(dá)標(biāo) 注： 2021年標(biāo)準(zhǔn)有待確定。 ?總公司專項(xiàng)政策支持： 二次啟動(dòng)籌備津貼支持，未達(dá)標(biāo)將進(jìn)行追回； 七、機(jī)構(gòu)建設(shè) 弱體整改 ?總公司專項(xiàng)政策支持： 基本籌備費(fèi) +額外獎(jiǎng)勵(lì) 七、機(jī)構(gòu)建設(shè) 新籌支持 【 2021年工作重點(diǎn)】 一、組織發(fā)展 二、培訓(xùn)運(yùn)作 三、主顧開拓 四、產(chǎn)品推動(dòng) 五、榮譽(yù)體系 六、技術(shù)支撐 七、機(jī)構(gòu)建設(shè) 八、精英計(jì)劃 九、基礎(chǔ)管理 2021年是精英計(jì)劃發(fā)展的關(guān)鍵一年，明確計(jì)劃建設(shè)目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) ， 堅(jiān)持長遠(yuǎn)、穩(wěn)健發(fā)展，真正打造出一支與現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)相區(qū)別的“精英特種”部隊(duì)將成為工作主題！只
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