[經(jīng)管營銷]本量利分析(已改無錯字)
2022-11-19 03:22:02 本頁面
【正文】 萬元。 3 684 000= 200 60％ 365 (250－ 100)－ FC FC=2 886 000(元 ) 如其他條件不變，固定成本從 3 500 000元減少到 2 886 000元，降低 18％，可保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。 ? 減少可變成本。 VC=86(元 ) 如其他條件不變，單位可變成本從100元降低到 86元，降低 14％，可保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。 ? 提高售價。 SP= 264(元 ) 如其他條件不變，每間夜的售價從 250元提高到 264元，提高 6％，可保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。 ? 增加銷量。 V= 66％ ,如其他條件不變，每天銷量從 120間夜(200 60％ )增加到 132間夜 (200 66％ )，增加 6％，可保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。 2．采取綜合措施以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。 ? 計算降價后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤所需的銷售量 擬降價 10％，爭取實(shí)現(xiàn)利潤 3 684 000元。 年銷售量 = 57 472(間夜 ) , 每一天的銷量為 57 472 /365= (間夜 )應(yīng)達(dá)到的客房出租率為 79％ ? 計算既定銷量下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤所需要的單位可變成本 假設(shè)營銷部門認(rèn)為，上述 79％的客房出租率是達(dá)不到的，降價 10％后只能使出租率增至 70％，即每天銷售 140間夜，為此，需要在降低成本上挖潛。單位可變成本 =84． 4(元 )。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，在降價 10％的同時，還需使單位可變成本從 100元降至 。 ? 計算既定產(chǎn)銷量和單位可變成本下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤所需的固定成本 如果客房部門認(rèn)為，通過降低備品成本和人工成本，這個目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的，則預(yù)定的利潤目標(biāo)可以落實(shí)。但是，客房部門認(rèn)為，通過努力， VC可望降低到 88元，酒店還要在固定成本的節(jié)約方面想辦法。 固定成本 = 3 316 700(元 ) 敏感分析 ? 敏感分析，是指研究與分析一個系統(tǒng)因周圍條件發(fā)生變化而引起其狀態(tài)或輸出結(jié)果變化的敏感程度的方法。 ? 本量利關(guān)系的敏感分析，主要研究與分析有關(guān)參數(shù)發(fā)生多大變化會使盈利轉(zhuǎn)為虧損，各參數(shù)變化對利潤變化的影響程度等問題。 ? [例 ]某酒店擁有客房 80間，預(yù)計明年的客房出租率為 80％，每間夜銷售收入為 100元，每間夜可變成本為 60元，預(yù)計明年固定成本 500 000元。 ? 則，預(yù)計明年利潤為： ? P = 80 80％ 365 (10060)500 000 ? = 434 400(元 ) ? 單價的最小值 單價下降會使利潤下降，下降到一定程度，利潤將變?yōu)榱?，它是酒店能忍受的單價最小值。 設(shè)單價為 SP： 80 80％ 365 （ SP－ 60）－ 500 000 = 0 SP= （元） 價降至 ，即降低 ％時酒店由盈利轉(zhuǎn)入虧損。 單位可變成本的最大值 ? 單位可變成本上升會使利潤下降，并逐漸趨近于零，此時的單位可變成本是酒店能忍受的最大值。 設(shè)單位可變成本為 VC： 80 80％ 365 （ 100－ VC）－ 500 000 = 0 VC= （元） ?
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