【正文】 的工資構(gòu)成 （ 1）基本工資。 （ 2）獎金和紅利。 （ 3）福利與津貼。 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計 （四）特殊群體的工資 經(jīng)營者年薪制 年薪制（通常為一年）一般由固定工資與可變工資（浮動工資）兩部分構(gòu)成。 企業(yè)經(jīng)營者的年薪及調(diào)整由董事會或股東大會決定 實施經(jīng)營者年薪制應(yīng)具備的條件： （ 1）健全的經(jīng)營者人才市場，完善的競爭機(jī)制。 （ 2）明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)體系。 （ 3）健全的職工代表大會制度，完善的群眾監(jiān)督機(jī)制。 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計 （四）特殊群體的工資 經(jīng)營者年薪制 年薪制的組成形式： （ 1）基本工資加風(fēng)險收入。 （ 2）年薪加年終獎金。 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計 （四）特殊群體的工資 經(jīng)營者年薪制 年薪水平的確定 （在確定年薪水平時，應(yīng)注意以下幾點：） （ 1）經(jīng)營者年薪應(yīng)數(shù)倍于企業(yè)員工的年平均工資。 （ 2）年薪水平的確定既要照顧到員工的心里承受能力，又要能夠吸引到企業(yè)需要的經(jīng)營管理人才。 （ 3）得到年薪的經(jīng)營者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇。 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計 （四）特殊群體的工資 團(tuán)隊工資制度 團(tuán)隊的定義： 團(tuán)隊是由一些具備特定技能的人員結(jié)合在一起的行為組織。團(tuán)隊成員為共同的目標(biāo)努力工作，彼此相互負(fù)責(zé)、相互尊重。管理界對團(tuán)隊的分類可謂是五花八門，但大多分為平行團(tuán)隊、流程團(tuán)隊、項目團(tuán)隊等。 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計 （四）特殊群體的工資 團(tuán)隊工資制度 團(tuán)隊工資的主要組成要素： （ 1）基本工資。 （ 2）激勵性工資。 （ 3）績效認(rèn)可獎勵。（企業(yè)對員工績效的認(rèn)可獎勵有兩種形式：貨幣性獎勵和非貨幣型獎勵。） 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計 （四）特殊群體的工資 團(tuán)隊工資制度 團(tuán)隊工資的設(shè)計應(yīng)注意的問題： （ 1）平行團(tuán)隊工資制度的設(shè)計。 平行團(tuán)隊多為兼職關(guān)系，要注重自己的常規(guī)工作與團(tuán)隊工作之間的平衡，通常不使用激勵性工資形式，而非貨幣的認(rèn)可獎勵比較適用。 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計 （四）特殊群體的工資 團(tuán)隊工資制度 團(tuán)隊工資的設(shè)計應(yīng)注意的問題： （ 1）流程團(tuán)隊的工資制度設(shè)計。 基本工資應(yīng)該是團(tuán)隊工資結(jié)構(gòu)方案的關(guān)鍵，基本工資的支付主要依據(jù)就是團(tuán)隊成員的能力和技能。團(tuán)隊中的每一個成員應(yīng)該能夠勝任其他成員的工作，為了鼓勵交叉學(xué)習(xí)，可以采用技能工資制。 為了有效的激勵員工，企業(yè)可以在事前清楚的確定對團(tuán)隊與個人績效的獎勵。因此，預(yù)先確定激勵性工資是工資制度設(shè)計的一個重要環(huán)節(jié)。 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計 三、企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容 （一）工資水平及其影響因素： 工資水平是指企業(yè)一定時期內(nèi)所有員工的平均工資。 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計 工資水平的影響因素為： 市場外部因素： （ 1）市場因素。 ①商品市場。 ②勞動力市場。 （ 2）生活費用和物價水平。 （ 3）地域的影響。 （ 4）政府的法律法規(guī)。 三、企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計 工資水平的影響因素為： 企業(yè)內(nèi)部的影響因素： （ 1）企業(yè)自身特征對工資水平的影響。 企業(yè)的自身特征主要包括企業(yè)所屬的行業(yè)、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)所處的發(fā)展階段等。 （ 2）企業(yè)決策層的工資態(tài)度。 三、企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計 工資結(jié)構(gòu)及其類型： 工資結(jié)構(gòu)： 一個合理的工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是既有固定工資部分（如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等），又有浮動工資部分，（如效益工資、業(yè)績工資、獎金等）。 三、企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計 工資結(jié)構(gòu)的類型： 以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（績效工資制）。 優(yōu)點是激勵效果好，但也具備一定的缺點。 以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)主要適用于以下類型的企業(yè)或部門：工作任務(wù)飽滿，有超負(fù)荷工作的必要；績效能夠自我控制，員工能夠通過主觀努力改變績效等。 三、企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計 工資結(jié)構(gòu)的類型： 以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（崗位工資制）。 三、企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計 工資結(jié)構(gòu)的類型： 以技能為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（技能工資制）。 三、企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計 工資結(jié)構(gòu)的類型： 組合工資結(jié)構(gòu)（組合工資制）。 三、企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容 人力資源管理師 薪酬管理 2021/11/10 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計 工資等級： 工資等級。 工資檔次。 工資級差。 浮動幅度。 等級重疊。 三、企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容 工資等級主要反映不同崗位之間在工資結(jié)構(gòu)中的差 別，它以崗位評價和