武警部隊迎接上級安全管理工作調(diào)研情況匯報材料工作匯報(已改無錯字)
2022-11-19 19:43:44 本頁面
【正文】 采取了行政處罰與經(jīng)濟(jì)處罰，同樣，對 8 名安全工作成績突出的同志實施了獎勵，有力的鼓舞了部隊士氣。在“五個重點問題的治理”上， 著眼抓根治本、深化教育、提高素質(zhì)、完善規(guī)章、嚴(yán)格制度同、從從嚴(yán)治宮、嚴(yán)明獎懲等多方面入手，提高部隊的預(yù)防能力。我們在落實 xx支隊三項經(jīng)常性工作試點和 xxd 支隊正規(guī)化管理試點經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，我們組織基層（大）中隊主官到兄弟單位走出去參觀見學(xué)，開闊視野，學(xué)習(xí)科學(xué)的安全管理理念；在 xxx 市中隊組織召開正規(guī)化建設(shè)現(xiàn)場會，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一“三包兩掛一著”和部隊安全管理工作。 （三）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決主要矛盾，推動安全管理創(chuàng)新發(fā)展 抓住重點。在人員管控上，我們每天定時不定時對干部在位情況進(jìn)行網(wǎng)上點名，實時拍照，發(fā) 現(xiàn)問題及時糾正，并于次日交班會上公布；建立組織、家庭、社會“三位一體”和跟蹤卡制度加強(qiáng)戰(zhàn)士管理，特別是對機(jī)關(guān)公勤人員管理，實行用人部門（股室）和警通勤務(wù)汽車中隊聯(lián)管，有效防止“燈下黑”。在車輛管理上，我們進(jìn)一步制定完善《車輛管理規(guī)定》，提升審批權(quán)限，控制用車范圍，嚴(yán)格落實車場日、回場報告等制度。在槍彈管理上，以防范內(nèi)部為主 ,緊摳關(guān)節(jié)不放松。加強(qiáng)軍械員隊伍建設(shè) ,嚴(yán)格落實責(zé)任制。充分發(fā)揮三級聯(lián)動報警系統(tǒng)功能，認(rèn)真落實“哨兵直控、電視監(jiān)控、干部互控、上下聯(lián)控、領(lǐng)導(dǎo)查控”等措施，有效加強(qiáng)對搶奪、盜竊等突發(fā)情況的防范 。在涉密載體管理上，制定下發(fā)《 xxx 支隊涉密載體管理使用辦法》，對滯留營區(qū)的個人電腦和存儲介質(zhì)進(jìn)行徹底清理，與 xxx 市保密局聯(lián)系實行密級文件定點銷毀，投入 5 萬余元購置硬盤銷磁機(jī)、光盤粉碎機(jī)等保密安全設(shè)備，從源頭上堵住了失泄密途徑。在小散遠(yuǎn)直單位正規(guī)化管理上，繼續(xù)鞏固小散遠(yuǎn)直單位試點成果，派出部門副職定點掛鉤衛(wèi)生隊、警勤中隊，實施不間斷跟蹤督導(dǎo)；我們堅持黨委成員掛鉤基層幫扶，進(jìn)行面對面的指導(dǎo)，成效明顯，去年，我們使 x 大隊 x 中隊甩掉了連續(xù) 20 年未進(jìn)入先進(jìn)的帽子。目前， xx 個基層單位 x 個先進(jìn)中隊，先進(jìn)層面在不斷擴(kuò) 大，部隊建設(shè)步入安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。在科技興安建設(shè)上，我們在總隊為車輛安裝衛(wèi)星定位儀，超速報警器，武器庫和兵器室三級報警裝置的基礎(chǔ)上，投入經(jīng)費余萬元，加強(qiáng)裝備建設(shè)和防護(hù)器材，進(jìn)一步夯實了安全工作人防、物防和技防基礎(chǔ)。 解決難點。大力倡導(dǎo)總隊提出的“發(fā)現(xiàn)問題是水平、揭露矛盾是黨性、解決問題是政績”的理念?！翱春米约旱拈T、管好自己的人、干好自己的事”，建立“日碰頭”制度，及時匯總、分析當(dāng)天部隊安全管理形勢，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保安全隱患“不過夜”。解決自身安全防范的難題，廣泛開展以“四個清楚”為主要 內(nèi)
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