【正文】 下降因素），電費(fèi)在 **煤礦年的基礎(chǔ)上再下降 100 萬元（不含電價(jià)下降因素）。 ：建立較為完善的管理格局，深化成本考核管控體系、全員業(yè)績(jī)考核體系、內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系。實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過程成本考核，向管理創(chuàng)新、科技進(jìn)步要效益。 ：全面推進(jìn)集團(tuán)公司 “ 德興 ” 文化宣傳貫徹工作，將集團(tuán)公司核心價(jià)值體系 19 條理念作為全體干部 職工共同的價(jià)值追求，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，力爭(zhēng)第十批全國文明煤礦及濟(jì)寧市文明單位在 **煤礦年度驗(yàn)收通過。 第三部分 **煤礦年重點(diǎn)工作 **煤礦年，集團(tuán)公司根據(jù)中長期發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)制定了《 ****控股集團(tuán)有限公司 “ 十三五 ” 發(fā)展規(guī)劃綱要》，確立了集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、總體目標(biāo)、發(fā)展路徑、保障措施。同時(shí)，確立了集團(tuán)公司 “ 德興 ” 文化。在集團(tuán)公司 **煤礦年度總結(jié)表彰大會(huì)上，李總指出了今年的工作思路，提出了 “ 改革突破、提質(zhì)增效 ” 工作主線，明確了目標(biāo)任務(wù)及重點(diǎn)工作，我們按照集團(tuán)公司安排部署，確立我礦 **煤礦 年重點(diǎn)工作。 一、堅(jiān)定不移抓好安全管理，努力推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定 （一）強(qiáng)化三項(xiàng)管理。強(qiáng)化考核管理，認(rèn)真執(zhí)行安全管理責(zé)任體系和安委會(huì)工作機(jī)制，健全完善安全責(zé)任追究體系，確保安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。強(qiáng)化技術(shù)管理，嚴(yán)格落實(shí)總工程師的技術(shù)決策權(quán)和指揮權(quán)，充分發(fā)揮技術(shù)部門指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的職能，加快專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，確保安全技術(shù)責(zé)任落實(shí)到位。強(qiáng)化監(jiān)督考核，嚴(yán)查安全不放心人，嚴(yán)查管理人員違章指揮行為，嚴(yán)查職工違章作業(yè)行為，堅(jiān)持對(duì)安監(jiān)員實(shí)行績(jī)效工資制、 “ 末位淘汰 ”制，建立健全 兼職安全員管理機(jī)制，確保安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到位。 （二）深化五項(xiàng)考核評(píng)比。深化領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保區(qū)隊(duì)。通過明確包保職責(zé)、定期輪換、月度考核等措施，不斷增強(qiáng)管理干部的履職服務(wù)意識(shí)；深化明星區(qū)隊(duì)評(píng)選。通過月度考核、季度兌現(xiàn)、年度表彰的方式，進(jìn)一步提高區(qū)隊(duì)自主管理水平；深化班組建設(shè)考核。做好月度 a 級(jí)班組、季度紅旗班組和年度金銀牌班組評(píng)比工作；深化安全誠信承諾活動(dòng)。通過全員安全誠信教育、簽訂安全承諾書和按條件分層次返還 “ 三違 ” 罰款，不斷激發(fā)職工遵章作業(yè)的積極性；深化 “ 安全之星 ” 考核評(píng)比。突出正向激勵(lì)，增強(qiáng)職工保 安的榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn) “ 要我安全 ” 向 “ 我要安全 ” 轉(zhuǎn)變。 （三）突出六項(xiàng)重點(diǎn)。突出抓好水害防治：對(duì)提高開采上限工作面，嚴(yán)格按照省煤炭局批復(fù)意見組織生產(chǎn)，堅(jiān)決遏制潰水潰砂事故。突出 “ 一通三防 ” ：做好礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理工作，確保礦井各個(gè)地點(diǎn)風(fēng)量充足；強(qiáng)化煤層自燃的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，完善防滅火、防降塵措施，嚴(yán)防各類通防事故發(fā)生。突出頂板管理：加強(qiáng)松散破碎煤（巖）體下采煤、掘進(jìn)的頂板管理，及時(shí)調(diào)整支護(hù)參數(shù)，保證支護(hù)質(zhì)量，確保頂板支護(hù)安全。積極探索并總結(jié)六復(fù)采區(qū)采空區(qū)內(nèi)采掘頂板管理經(jīng)驗(yàn)，做好資料收集和支護(hù)方案優(yōu)化工作，杜絕頂板 事故。突出機(jī)電、提升運(yùn)輸管理：定期對(duì)全礦機(jī)電、提升運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備設(shè)施動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格按照規(guī)定周期對(duì)主、副井提升系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查、試驗(yàn)、檢驗(yàn)，確保設(shè)備完好；加強(qiáng)工作面轉(zhuǎn)換期間設(shè)備升、入井等特殊時(shí)段的提升運(yùn)輸管理。突出職業(yè)危害防治：加強(qiáng) “ 三項(xiàng)崗位人員 ” 、班組長等人員的職業(yè)危害防治知識(shí)培訓(xùn)，定期對(duì)接觸職業(yè)危害的職工進(jìn)行健康查體。突出安全教育培訓(xùn)：積極組織干部上講臺(tái)、優(yōu)秀班組長經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)；組織技師、技術(shù)能手對(duì)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)，發(fā)揮教學(xué)實(shí)驗(yàn)室作用，提高職工操作技能；扎實(shí)開展機(jī)電職工輪訓(xùn)工作，提高機(jī) 電職工業(yè)務(wù)技能。 二、優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展 （一）優(yōu)化采掘接續(xù)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)月度均衡穩(wěn)產(chǎn)。**煤礦年共有四次采煤工作面轉(zhuǎn)換影響生產(chǎn)，為此在工作面轉(zhuǎn)換期間，適當(dāng)釋放另外兩個(gè)工作面的生產(chǎn)能力，從而穩(wěn)定月度產(chǎn)量，確保年度生產(chǎn)計(jì)劃順利完成?，F(xiàn)在六南 03 底分層工作面及 8311 三分層工作面已順利通過審批，具備了生產(chǎn)條件。 （二）持續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全工作的總抓手，狠抓工程質(zhì)量管理，堅(jiān)持執(zhí)行好旬檢查、月驗(yàn)收制度，切實(shí)做到以質(zhì)量促安全 、保安全，積極爭(zhēng)創(chuàng)國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井。 （三）把謝口村莊援建作為 **煤礦年的重點(diǎn)工作，解放三煤資源。積極與鄒城市相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，預(yù)計(jì)解放煤炭資源約 180 萬噸（ 3 煤可采儲(chǔ)量），延長 **煤礦的服務(wù)年限 35 年。 三、持續(xù)抓好精細(xì)化管理，努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 （一）提升營銷水平。堅(jiān)持 “ 市場(chǎng)導(dǎo)向，客戶至上 ” 的營銷理念，積極收集客戶信息， “ 走出去 ” 開展市場(chǎng)調(diào)研，了解周邊煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確保煤價(jià)在高位運(yùn)行。創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)思維，利用 “ 互聯(lián)網(wǎng) +訂單生產(chǎn) ” ， “ 互聯(lián)網(wǎng) +訂單洗選 ” 等模式，提高產(chǎn)品附 加值。 （二）抓好煤質(zhì)管理。井下做好分打、分裝、分提、分運(yùn)工作，井上分儲(chǔ)、分銷，最大程度提高銷售價(jià)格。利用排矸站，提高精煤產(chǎn)出率，合理控制精煤各指標(biāo)，保證精煤價(jià)格，提高銷售收入。 （三）做好成本控制。 。積極引導(dǎo)區(qū)隊(duì)間進(jìn)行物資調(diào)劑，減少閑置和購置；下步我們將重點(diǎn)把礦對(duì)區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)安全質(zhì)量考核結(jié)果，通過內(nèi)部市場(chǎng)化系統(tǒng)兌現(xiàn)成月度考核收入，確保構(gòu)建起能夠 “ 控得住、激得活 ” 的內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格體系；積極引導(dǎo)各區(qū)隊(duì)進(jìn)一步增加考核性收入項(xiàng)，將礦對(duì)區(qū)隊(duì)的產(chǎn)量、成本、安全、質(zhì)量四項(xiàng)要求，通過齊全的考核項(xiàng)，全面量化傳遞到班組和個(gè)人，建立起能滿足我礦管理需求的考核計(jì)分體系，提高全員節(jié)約意識(shí)，形成職工自覺節(jié)約行為。 。繼續(xù)落實(shí)好充填置換煤資源稅減免、公共用路土地使用稅減免等稅 收優(yōu)惠政策，積極爭(zhēng)取 20202020 年礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)減免，結(jié)合我礦建設(shè)的環(huán)保項(xiàng)目，努力爭(zhēng)取政府補(bǔ)助。 。做到 “ 能夠自己動(dòng)手絕不外