【正文】 17頁，共 37頁 工期等相關(guān)約定的責(zé)任。 開工及延期開工 。分包單位不能按時(shí)開工，應(yīng)當(dāng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期前 7天，以書面形式向項(xiàng)目經(jīng)理提出延期開工的理由和要求。項(xiàng)目經(jīng)理在接到延期開工申請后向工程師遞送延期開工申請。工程師不同意延期開工要求或分包單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。 ，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以書面形式通知分包單位，推遲開工日期。因總承包方延期開工所造成的分包單位施工準(zhǔn)備工作的損失將不予賠償，但相應(yīng) 順延工期。 暫停施工 總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，分包單位應(yīng)當(dāng)按總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程；分包單位實(shí)施總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理作出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在 小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)；總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見，或收到分包單位復(fù)工要求后 小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，分包單位可自行復(fù)工；非分包單位原因造成停工的，分包單位所造成的人工、機(jī)械和管理損失總承包方不予補(bǔ)償 ，但造成返工的工程量而增加的施工費(fèi)用由總承包方給予補(bǔ)償，同時(shí)相應(yīng)順延工期；因分包單位原因造成停工的，由分包單位承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。 1工期延誤 第 18頁，共 37頁 ，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，工期相應(yīng)順延： （ 1）總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理未按分包合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行，但分包單位未按分包合同約定提出申請?jiān)斐煽偙O(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理提供所需指令、批準(zhǔn)拖延的由分包單位自行承擔(dān)由此造成的風(fēng)險(xiǎn)； （ 2）設(shè)計(jì)變更和工程量增加； （ 3）一周內(nèi) 非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過 8小時(shí)； （ 4）不可抗力； （ 5）分包合同條款中約定或總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理同意工期順延的其他情況。 14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理提出報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理在收到報(bào)告后 14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為同意順延工期。 、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理書面同意順延工期通知情況下，分包單位總工期每延誤一日罰金 元人民幣。 1工程竣工 師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理同意順延的工期竣工。 工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理同意順延的工期竣工的，分包單位承擔(dān)違約責(zé)任。 第 19頁，共 37頁 ，雙方協(xié)商一致后調(diào)整的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，作為合同文件組成部分。 四、質(zhì)量與檢驗(yàn) 1工程質(zhì)量 。 ，依據(jù)合同有關(guān)爭議的解決辦法執(zhí)行。但分包單 位不得以解決爭議為前提拒絕繼續(xù)施工，因分包單位拒絕繼續(xù)施工給總承包方造成的損失，分包單位承擔(dān)違約賠償責(zé)任。 ，分包單位將承擔(dān)業(yè)主單位的所有罰款； 1檢查和返工 、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求以及總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)分包合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理的檢查檢驗(yàn)，并為檢查檢驗(yàn)提供便利條件。 ，總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理的要求拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。因分包單位原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由分包單位承擔(dān)拆除和重新施工的費(fèi)用，工期不予順延。 、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。除此之外影響正常施工的追加合同價(jià)款由發(fā)包方承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。 、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理指令失誤或其他非分包單位原第 20頁，共 37頁 因發(fā)生的追加合同價(jià)款，由總承包方承擔(dān)。 1隱蔽工程和中間驗(yàn)收 ，分包單位進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前 48小時(shí)以書面形式通知項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收。通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。分包單位準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理在驗(yàn)收記錄上簽字后，分包單位可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，分包單位在總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。 、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前24小時(shí)以書面形式向分包單位提出延期要求，延期不能超過 48小時(shí)。 1重新檢驗(yàn) 無論總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理是否進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)時(shí)，分包單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，總承包方承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償分包單位損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，分包單位承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。 五、安全施工 1安全施工與檢查 ，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于分包單位 安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由分包單位承擔(dān)。分包單位在提交《勞務(wù)分包工程施第 21頁，共 37頁 工組織設(shè)計(jì)方案》時(shí)應(yīng)包含現(xiàn)場安全施工及防護(hù)等方面的具體措施，總承包方會依據(jù)本分包合同向分包單位發(fā)出要求安全措施的具體要求，并對分包單位現(xiàn)場安全措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)提出整改的意見，分包單位應(yīng)無條件接受。分包單位應(yīng)獨(dú)立承擔(dān)因安全措施不力、不盡完善等原因造成的任何安全施工事故負(fù)責(zé)，并承擔(dān)責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用。總承包方對分包單位的安全措施的修改、批準(zhǔn)、監(jiān)督等并不能減輕分包單位的施工安全責(zé)任。 、工程監(jiān) 理應(yīng)對進(jìn)入或可能進(jìn)入施工場地的項(xiàng)目 建設(shè)方 、總承包方、工程監(jiān)理自有工作管理人員和外來參觀人員、檢查人員制定進(jìn)入現(xiàn)場的安全教育、安全管理制度，并對他們的安全負(fù)責(zé)。項(xiàng)目 建設(shè)方 、總承包方、工程監(jiān)理不得要求分包單位違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。因項(xiàng)目 建設(shè)方 、總承包方、工程監(jiān)理違反安全管理規(guī)定導(dǎo)致的安全事故，由總承包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用。 1安全防護(hù) ，施工開始前應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提出安全防護(hù)措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后實(shí)施，防護(hù)措施費(fèi)用由分包單位承 擔(dān)包含在勞務(wù)管理費(fèi)分包合同單價(jià)內(nèi)。此安全防護(hù)措施應(yīng)在分包單位提交《勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計(jì)方案》中說明。 1事故處理 ，分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)總承包方并通知總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。 、分包單位對事故責(zé)任有爭議時(shí)，應(yīng)按政府有關(guān)部門的認(rèn)第 22頁，共 37頁 定處理。 六、合同價(jià)款與支付 1分包合同價(jià)款及調(diào)整 ： 元 /平方米； :以結(jié)算為準(zhǔn) ,由 總承包方、分包單位在本分包合同第一部分“分包合同協(xié)議書”中約定的計(jì)算方式計(jì)算而成； ，任何一方不得擅自改變。 固定單價(jià)在合同履行期間不隨國家政策，市場波動、結(jié)構(gòu)形式改變等變化而變化。 工程量及確認(rèn)方式 （建議按照月或者按照節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審核確認(rèn)） ： 行計(jì)算； 完畢的整層工程量計(jì)算結(jié)構(gòu)施工面積，不足整層的暫不計(jì)算； 完畢且初驗(yàn)無質(zhì)量缺陷的整層工程量，按照完成整層結(jié)構(gòu)施工面積的 60%計(jì)算結(jié)構(gòu)施工面積； 2工程進(jìn)度款支付、工程結(jié) 算款支付 （工程結(jié)算款的支付按月，節(jié)點(diǎn)的付款比例，并與業(yè)主的付款比例相結(jié)合。） 工程進(jìn)度款的申報(bào)、審查與發(fā)放： ————————————— 工程結(jié) 算款的申報(bào)、審查與發(fā)放 ： —————— ——————— 工程結(jié) 算的依據(jù)：依據(jù)本分包合同“分包合同協(xié)議書”和“分包第 23頁，共 37頁 合同條款”。 工程 結(jié) 算的申報(bào)：分包單位按照本分合同的要求完成全部工程施工后，并通過驗(yàn)收合格的，分包單位向總承包方提交竣工結(jié)算報(bào)告，總承包方會在接到竣工結(jié)算報(bào)告 10 個(gè)月內(nèi)與分包單位辦理結(jié)算 ，任何一方不得無故拖延結(jié)算周期，分包單位、總承包方結(jié) 算簽字確認(rèn)后，總承包方將按照雙方竣工 結(jié) 算協(xié)議生效后按照第 條規(guī)定 支付全部工程結(jié) 算價(jià)款的 %。當(dāng)然，發(fā)包方按本條款支付款項(xiàng)時(shí)會將已經(jīng)發(fā)放分包單位的工程進(jìn)度款扣除； 合同條款可扣除的價(jià)款。 七、材料設(shè)備供應(yīng) 2總承 包方供應(yīng)材料設(shè)備 ，雙方按照本合同約定由總承包方供應(yīng)材料設(shè)備的與總承包方達(dá)成供應(yīng)材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量等級、提供時(shí)間和地點(diǎn)。由于工程施工的諸多不確定性，分包單位應(yīng)發(fā)揮專業(yè)承包商的技術(shù)和管理優(yōu)勢，在施工過程中，與總承包方充分協(xié)商的情況下不斷調(diào)整總承包方供應(yīng)材料設(shè)備的供應(yīng)時(shí)間，以滿足分包施工為目的，并充分考慮總承包方的材料設(shè)備采購周期； ，自行向監(jiān)理單位提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。分包單位有權(quán)查閱產(chǎn)品合格證和檢查試驗(yàn)資料，總承 包方不得推諉。 24小時(shí)，以書面形式通知分包單位，第 24頁，共 37頁 由分包單位派人與總承包方共同清點(diǎn)、檢查。分包單位應(yīng)對材料設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對檢查的結(jié)果負(fù)責(zé)，材料設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量由采購方供應(yīng)（總承包方）負(fù)責(zé)； ，分包單位派人參加清點(diǎn)后由分包單位妥善保管，相應(yīng)保管費(fèi)用已經(jīng)包含在合同單價(jià)內(nèi)。因分包單位原因發(fā)生丟失損壞，由分包單位負(fù)責(zé)賠償。 總承包方未通知承包人清點(diǎn)，分包單位不負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管，丟失損壞由總承包方負(fù)責(zé)。 ，總承包方承擔(dān)有關(guān)責(zé)任?？偝邪綉?yīng)承擔(dān)責(zé)任的具體內(nèi)容，雙方根據(jù)下列情況約定： 、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級不一致時(shí)，分包單位可拒絕接收保管，總承包方運(yùn)出施工場地并重新采購； 、型號不一致時(shí)，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理同意，分包單位可等同使用； ，總承包方負(fù)責(zé)運(yùn)至指定地點(diǎn)，若總承包方需要分包單位代運(yùn)時(shí)，雙方另行協(xié)商代運(yùn)費(fèi)用； ，由總承包方補(bǔ)齊， 多于約定數(shù)量時(shí)，總承包方負(fù)責(zé)將多出部分運(yùn)出施工場地； ，由分包單位承擔(dān)提前保管費(fèi)用；到達(dá)時(shí)間遲于約定的供應(yīng)時(shí)間，總承包方承擔(dān)造成工期的延誤責(zé)任，并相應(yīng)順延工期，但總承包方不另承擔(dān)分包單位的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失； ，由分包單位協(xié)助檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不第 25頁，共 37頁 合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由總承包方承擔(dān)。 ：按照施工圖紙與計(jì)算規(guī)則由分包單位 按照施工進(jìn)度提前 1個(gè)月向總承包方提供鋼筋 需用 計(jì)劃，并負(fù)責(zé)本工程與 建設(shè)方 的鋼筋結(jié)算。鋼筋使用量超過結(jié)算量，超出部分分包單位將承擔(dān)鋼筋價(jià)款；鋼筋使用量小于結(jié)算量，總承包方將給予分包單位結(jié)余部分鋼筋價(jià)款的 %獎勵(lì)； 混凝土的損耗計(jì)算：分包單位混凝土施工嚴(yán)格按照混凝土的施工規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行施工，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。若出現(xiàn)跑模和操作使用不當(dāng)造 成砼損失的；因分包單位使用原因造成爆管損失的； 總承包方或工程監(jiān)理經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，計(jì)算損失后以書面形式通知分包單位，損失的方量將由分包單位賠償。但正常的沖洗泵管不盡或少量的落地灰屬于正?；炷翐p耗?；炷另毺崆?24小時(shí)向總承 包方提出，在施工中，總承包方和分包單位以及指定供應(yīng)單位應(yīng)緊密配合隨時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。有關(guān)供應(yīng)商品混凝土的供應(yīng)合同總承包方在制定前會廣泛征求分包單位的意見； 其他指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料的損耗依據(jù)現(xiàn)行 建設(shè)工程材料消耗定額為限，超出部分分包單位承擔(dān)賠償責(zé)任，節(jié)約部分總承包方不予獎勵(lì)。 2分包單位采購材料設(shè)備 ，應(yīng)按照分包合同條款約定及設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購，并提供產(chǎn)品合格證明，對材料設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。分包單位在材料設(shè)備到貨前 24小時(shí)通知總承包方清點(diǎn)。 ，分包單位應(yīng)按總第 26頁，共 37頁 監(jiān)理工程師要求的時(shí)間運(yùn)出施工場地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延。 ，分包單位應(yīng)按總監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由總承包方承擔(dān)。 料設(shè)備時(shí)，應(yīng)要求分包單位負(fù)責(zé)修復(fù)、拆除或重新采購，由分包單位承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延。 材料時(shí)，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能使用，由此增減的合同價(jià)款雙方以書面形式議定。 ，總承包方可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商，必要時(shí)可以聯(lián)合招標(biāo)進(jìn)行采購。 八、工程變更 2工程設(shè)計(jì)變更 建設(shè)方 需對原工程設(shè)計(jì)變更，應(yīng)提前 7天以書面形式向總承包方 /分包單位發(fā)出變更通知。分包單位按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進(jìn)行需要的變更： 變更導(dǎo)致工程面積 增減的，結(jié) 算中將調(diào)整工程數(shù)量； 因變更導(dǎo)致工期的影響的，由工程師簽署工期延長或縮短的確認(rèn)； 除以上建筑面積發(fā)生變化 情況外發(fā)包方不另支持分包單位提出的其他任何補(bǔ)償。 。因分包單位擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致總承包方的直接損失，由分包單位承擔(dān)，延誤的第 27頁，共 37頁 工期不予順延。 設(shè)計(jì)的更改及對材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理同意。未經(jīng)同意擅自更改或換用時(shí)，分包單位承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并賠償總承包方的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。 總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理同意采用分包單位合理化建議，所發(fā)生的費(fèi)用 和獲得的收益，總承包方、分包單位另行約定分擔(dān)或分享。 2其他變更 合同履行中總承包方要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實(shí)質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。 九、單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 2質(zhì)量驗(yàn)收 （或分層驗(yàn)收的）的，分包單位按單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，