【正文】 的質(zhì)量保證制度， 設(shè)置高效、認(rèn)真負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證部門，建立工程監(jiān)督制度。從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實施，推行全面質(zhì)量管理體系，實行質(zhì)量崗位責(zé)任制，制定質(zhì)量管理辦法及獎罰措施。 二）貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識。針對本工程的特點，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展工作。加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思 想，利用崗前教育，崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量管理的措施，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶嶋H行動，做到：有人和無人檢查一樣，隱蔽工程和外露工程一樣，搶工和正常施工一樣，堅持高技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)一樣。堅持質(zhì)量管 理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，班組對個人，施工隊對班組，項目部對施工隊逐級考核，實行質(zhì)量一票否決制。 三）各工序定人、定崗、定責(zé)，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，各工序、各崗位之間，實行項目“三工”、“三檢”制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，“三工”工前技術(shù)交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評比。 四）建立原材料的采購審查制度。購計劃根據(jù)總體計劃、年度計劃、季度計劃要求制定，并經(jīng)技術(shù)主管審查，由項目經(jīng)理審核后方可執(zhí)行。 五）建立儀器設(shè)備檢定制度。測量儀器、試驗儀器、質(zhì)檢儀器等屬于計量檢測范疇的均按照中華人民共和國計量法的規(guī)定， 結(jié)合企業(yè)的制定的檢測計劃進行檢定，合格后方可使用。 六）建立原始資料的收集和保存制度。施工原始資料要設(shè)專人負(fù)責(zé)，及時收集和保存，為每期中間計量和竣工資料的編制提供保障。 七）組織內(nèi)外部工程質(zhì)量管理交流活動。學(xué)習(xí)其它項目的先進經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己不足，并不斷加以改進。 質(zhì)量管理組織體系圖 施工生產(chǎn) 材料供應(yīng) 工程科：張利民 機料科：董波 質(zhì)檢科：孫利維 項目總工：呂天宇 項目經(jīng)理：朱憲堂 質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì) 量 保 證 體 系 測量定位 技術(shù)交底 掌握規(guī)范 審核圖紙 推廣新技術(shù)工藝 思想保證 項目部質(zhì)檢 提高質(zhì)量意識 全員質(zhì)量教育 為用戶服務(wù) 質(zhì)量第一 下道工序是用戶 工班回訪 組織保證 技術(shù)保證 工區(qū) 自檢 工班自檢 技術(shù)崗位責(zé)任制 質(zhì)量責(zé)任制 控制保證 經(jīng)濟保證 經(jīng)濟責(zé)任制 單位工程合格率達到100%，優(yōu)良率達到 95% 獎優(yōu)罰劣 實行質(zhì)量保險抵押 加強施工現(xiàn)場控制 進 行 互 檢 、交 接 檢 驗 各 分 項 工 程由 監(jiān) 理 工 程 師 簽 證 嚴(yán) 格 按 施 工 程 序 和 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 施 工 施工控制 各施工班組 各種材料 工區(qū)隊長 采購員 質(zhì)量監(jiān)督員 進行全面監(jiān)督 檢 查 第 六 章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 一、安全方針 安全第一，預(yù)防為主。 二、安全目標(biāo) 三無：無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)、水災(zāi)事故。 一控：年負(fù)傷頻率控制在 2‰以下。 三消滅：消滅違章指揮、消滅違章操作、消滅慣性事故。 三、安全管理體系 一）安全管理組織機構(gòu) 建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，在項目 經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作，安全部主任為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 ①本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級管理由班組長負(fù)責(zé)。 改進工作質(zhì)量 定期總結(jié) 提高施工能力 反 饋 提高工程質(zhì)量 經(jīng)濟兌現(xiàn) 質(zhì)量評定 ②完善各項安全生產(chǎn)管理制度，針對各工序及各工種的特點制定相應(yīng)的安全管理制度，并由各級安全組織檢查落實。 ③建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責(zé)，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。 ④項目開工前，由項目經(jīng)理部編制實施性安全技術(shù)措施， 對交叉作業(yè)要編制專項安全技術(shù)措施，領(lǐng)導(dǎo)小組同意后實施。 ⑤嚴(yán)格執(zhí)行逐級安全技術(shù)交底制度，施工前由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行詳細(xì)的技術(shù)安全交底。項目施工隊對施工班組及具體操作人員進行安全技術(shù)交底。各級專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進行檢查、督促并作好記錄。 ⑥加強施工現(xiàn)場安全教育 ⑴針對工程特點，定期進行安全生產(chǎn)教育，重點對專職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長及從事特種作業(yè)的起重工、電工、焊接工、機械工、機動車輛駕駛員進行培訓(xùn)和考核，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能，提高安全意識。 ⑵未經(jīng)安全教育的管理人員及施 工人員不準(zhǔn)上崗。未進行三級教育的新工人不準(zhǔn)上崗。變換工種或參加采用新工藝、新工法、新設(shè)備及技術(shù)難度較大的工序的工人必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者才準(zhǔn)上崗。 ⑶特殊工種的安全教育和考核，嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》執(zhí)行。經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證者，要進行登記存檔規(guī)范管理。對上崗證要按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。 ⑷通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、 不傷害自己、不傷 害他人，不被他人傷害，確保自身和他人安全，提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。 ⑦認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度 項目經(jīng)理部要保證檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查的人員。經(jīng)理部每 10 日檢查一次，工區(qū)隊長每 7 日檢查一次，作業(yè)班組實行每班班前、班中、班后三檢制，不定期檢查視工程進展情況而定，如：施工準(zhǔn)備前、施工危險性大、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等時要進行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立登記、整改制度，按照“三不放過”的原則制定整改措施。在隱患沒有消除前，必須采取 可靠的防護措施。如有危及人身安全的險情，必須立即停工，處理合格后方可施工。 安全防范重點 根據(jù)本標(biāo)段的施工特點，安全防范重點有以下幾個方面： 預(yù)防冬季施工中火災(zāi)事故 。 防止機械傷害、觸電事故。 防止交叉施工中的交通事故 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)框圖 項目經(jīng)理：朱憲堂 安全部：李飛 項目總工：呂天宇 工程部 ： 辦公室 機料部 ： 財務(wù)部： 質(zhì)檢科： 施工處 ： 各 施 工 隊 安全生產(chǎn)保證體系圖 組織保證 制度保證 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 工作保證 施工前檢查 施工過程檢查 國家有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)程 收尾過程檢查 安全生產(chǎn)保證體系 我公司安全制度 落實責(zé)任制 經(jīng)理部各類人員各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制； 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和管生產(chǎn)必須管安全的原則； 對職工進行經(jīng)常性安全教育； 堅持安全制度； 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題按“三不放過”的原則處理； 執(zhí)行“安全生產(chǎn)五同時”。 施工組織是否有安全設(shè)計或安全技術(shù)措施； 施工機具是否符合技術(shù)和安全規(guī)定； 安全防護措施是否符合要求； 施工人員是否經(jīng)過培訓(xùn)； 施工方案是否經(jīng)過交底； 各級各類人員施工安全責(zé)任制是否落實； 是否制定安全預(yù)防措施； 對不安全因素是否有控制措施。 安全技術(shù)措施交底后是否人人明白，心中有數(shù)。 施工生產(chǎn)過程中各種不安全因素是否得到控制； 施工機械是否堅持安全掛牌； 安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施是否認(rèn)真執(zhí)行； 現(xiàn)場有無違章指揮、違章作業(yè)； “周一”安全講話是否正常； 安全隱患是否限期整改； 信息反饋是否準(zhǔn)確及時。 安全生產(chǎn)責(zé)任制 班前安全 講話制 “周一”安全講話制 安全設(shè)計制 安全技術(shù)交底制 臨時設(shè)施檢查驗收制 安全教育制 交接班制 安全操作掛牌制 安全生產(chǎn)檢查制 1職工傷亡事故報告處理制 1安全生產(chǎn)獎懲制 總結(jié)施工過程中安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對于成功的方法總結(jié)推廣； 找出施工過程中安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施； 作好總結(jié)、評比工作。 安全生產(chǎn)目標(biāo)三無：無工傷死亡事故；無交通死亡事故； 無火災(zāi)、洪災(zāi)事故； 一杜絕：杜絕重傷事故； 一達標(biāo)：創(chuàng)安全達標(biāo)工地。 安全生產(chǎn)目標(biāo) 第 七 章 確 保文明生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 一、施工現(xiàn)場管理 一）項目施工現(xiàn)場是企業(yè)文明形象的窗口，是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，文明施工要貫穿于項目施工的全過程。項目成立現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全文明施工管理規(guī)定。詳見文明施工保證體系圖。 二）施工現(xiàn)場臨時設(shè)施必須嚴(yán)格按方案布置搭設(shè)，保證設(shè)施的牢固、整齊、美觀。 三）施工區(qū)域和生活區(qū)域明確劃分。有條件的施工現(xiàn)場布置綠化。要建立嚴(yán)格的管理責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)置明顯的標(biāo)志牌，分片包干，責(zé)任到人，使現(xiàn)場和生活區(qū)整潔、文明、有序。施工現(xiàn)場必須節(jié)約用水用電，杜絕長明燈和長流水。 四）施工現(xiàn)場設(shè)施工垃圾分揀站，標(biāo)志明顯，施工垃圾及時集中分揀、回收、利用、清運。垃圾清運出現(xiàn)場，嚴(yán)禁亂倒亂卸。施工現(xiàn)場設(shè)置臨時廁所，不許隨地大小便。 五）在施工現(xiàn)場，宿舍外墻以及其它地方必須有反映集公司意識、企業(yè)精神、時代風(fēng)貌的標(biāo)志標(biāo)語，工地內(nèi)要設(shè)宣傳欄、黑板報，及時反映工地內(nèi)外各類動態(tài)。 六）做好社區(qū)服務(wù)工作，施工期間項目經(jīng)理部主動與所在地區(qū)合作，開展文明共建活動，采取各種措施做到施工不擾民，使施工工程成為愛民工程，便民工程。 二、施工現(xiàn)場料具管理 一）施工現(xiàn)場各種料具和構(gòu)配件必須按施工平面布置圖指定位 置分類在碼放整齊。預(yù)制的構(gòu)件和模板的存放場地要平整夯實，有排水措施，碼放符合安全規(guī)定。 二）施工現(xiàn)場料具分規(guī)格碼放整齊，穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線，標(biāo)識規(guī)范、清楚。 三）應(yīng)入庫管理的材料露天臨時存放時必須上苫下墊，下墊高度不小于 30cm，有排水措施。 四）貴重物品、易燃易爆和有毒物品應(yīng)及時入庫，專庫專管，并有明顯標(biāo)志。 六）磚、砂、石和其他散料隨用隨清，不留料底。工人操作應(yīng)做活完料凈腳下清。 文明施工保證體系圖 項目文明施工管理小組 項目經(jīng)理： 總 工： 專職文明施工督導(dǎo)員 各施工班組 工程部 機料部 辦公室 財務(wù)部 第 八 章 確保施工工期的技術(shù)組織措施 一、建立