小清河維護(hù)維修項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(已改無錯(cuò)字)
2023-07-18 19:08:03 本頁(yè)面
【正文】 21 年小清河維護(hù)維修 項(xiàng)目”施工項(xiàng)目部，對(duì)該工程 施工實(shí)行計(jì)劃 、組織、協(xié) 調(diào)、控制 、監(jiān)督 。同時(shí)派技 術(shù)過 硬、吃 苦耐勞 的施工 隊(duì)伍 ，確保 高標(biāo)準(zhǔn) 的完 成該工程的施工任務(wù)。 施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有 利條 件，采 用動(dòng)態(tài) 管理， 使施 工組織 科學(xué)化 、合 理化、確保階段計(jì)劃按期或提前完成。 推行全面計(jì)劃管理認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)施 工計(jì)劃和相應(yīng)的月施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)， 堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，確保月底計(jì)劃的實(shí)施， 從而保證該工程總工期 的實(shí)現(xiàn)。 6 為加快施工進(jìn)度 ，采取措施，安排較多熟練工人合 理交叉施工作業(yè)。 建立建設(shè)單位 、監(jiān)理單位和施工單 位聯(lián)合例會(huì)制度 ，例會(huì)每周一下午舉行一次，檢查周計(jì)劃落 實(shí)情況，研究解決工程 進(jìn)度中遇到的關(guān)鍵問題，并安排下周的工 作。 建立衛(wèi)生 管理小組，加強(qiáng)對(duì)施 工現(xiàn)場(chǎng)及生活設(shè)施的 檢查與管理 。 （二） 保證 工程質(zhì)量的主要措施 本工程確保達(dá)到合格 標(biāo)準(zhǔn)，采取以 下各方面的措施 。首先建立質(zhì)量保證體系，如下： 加強(qiáng)技術(shù)管理 ，組織施工人員熟悉 施工圖紙及有關(guān)文件 ，作好技術(shù)交底，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工 ，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職實(shí)驗(yàn)員，嚴(yán) 格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查、驗(yàn)收與復(fù)檢制度。設(shè)置專 職 質(zhì)檢員，每天對(duì)施工的 項(xiàng)目進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。 認(rèn)真編制施工組織設(shè) 計(jì)，分項(xiàng)工程 作業(yè)方案和質(zhì)量計(jì)劃 。擬定項(xiàng)目明確分工，責(zé)任到人，并嚴(yán) 格執(zhí)行。 7 質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖 公司總經(jīng)理 總工程師 質(zhì)量管理處 政府質(zhì)量監(jiān)督檢查部門 建設(shè)工 程回訪服務(wù)中心 用戶反饋意見 項(xiàng)目部經(jīng)理 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目部副經(jīng)理 工程技術(shù)部 土建工程部 材料 部 質(zhì)量、安全部 土建各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 各隊(duì)專業(yè)質(zhì)檢員 專業(yè) 隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 各隊(duì)專業(yè)質(zhì)檢員 各作業(yè)班組兼職質(zhì)檢員 一般質(zhì)量問題 重大質(zhì)量問題 特大質(zhì)量問題 8 (三 )保 證安 全施工的主要措施 該工程安全施工目標(biāo)：杜絕重 大人身傷亡和機(jī)械事 故。 建立安全保證體系，如下 ： 安 全 保 證 體 系 建 立安全責(zé)任制，項(xiàng)目公司經(jīng)理 和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全 生產(chǎn)，工地設(shè)安
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