【正文】 現(xiàn)代的管理手段對公司計劃的正確性、可行性、合理性進(jìn)行驗證，對施工中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、在施工 中的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)。 總經(jīng) 理 副總經(jīng)理 總工程師 辦公室 財務(wù)預(yù)算部 售后服務(wù)部 工程技術(shù)部 設(shè)備材料部 質(zhì)量安監(jiān)部 工程管理部 計劃經(jīng)營部 23 工程保證措施 為了使公司在市場浪潮中更具有競爭力，感召力，我公司還制定了各項方針和制度，依靠：“四個第一”的經(jīng)營思想，即“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶第一、服務(wù)第一”，不 斷完善內(nèi)部管理，積極組織制訂公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，確保本公司各施工 工程安裝保質(zhì)、保量按期完成。 在施工過程中，技術(shù)專業(yè)工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場檢查、督促和指導(dǎo)，并檢查質(zhì)量、安全及后勤保障工作。施工人員必須嚴(yán)格按照圖紙施工，如果用戶要求更改圖紙設(shè)計，應(yīng)填寫圖紙更改報告，陳述更改理由及方案，并征得 設(shè)計 部門的批準(zhǔn)及 供電部門 人 員同意后方可生效。工程竣工后，施工人員應(yīng)寫出書面施工報告。請技術(shù)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 供電部門 及業(yè)主方技術(shù)小組組織驗收，驗收合格后，我公司會征得用戶意見，落實售后服務(wù)工作。 施工質(zhì)量把關(guān)措施 堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)范要求施工 。 嚴(yán)格按照 ISO9001 國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的要求組織施工。 把“ 質(zhì)量第一 ”的方針全面落實到一系列經(jīng)營管理于生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。認(rèn)真貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，切實做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工規(guī)范》、《 質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范》確保優(yōu)良工程的實施。同時，嚴(yán)抓質(zhì)量，每周召開一次施工技術(shù)會議，提高管理水平，增強(qiáng)工作責(zé)任心，對工程質(zhì)量嚴(yán)格按圖紙施工，不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。 材料質(zhì)量控制措施 ：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理規(guī)章制度。所有材料及設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場，必須是國家核定的合格產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品出廠合格證，并經(jīng)甲方、監(jiān)理同意之后，現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員、材料員簽字方可入庫和進(jìn)入現(xiàn)場堆放。不合格的材料禁止使用。工程中使用的設(shè)備，其品種、規(guī)格、技術(shù)性能，均應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與工程的設(shè)計要求。凡用于工程安裝的材料及設(shè)備，必須符合國標(biāo)、部標(biāo)的有 關(guān)規(guī)定，具有材質(zhì)證明書、出廠合格證、使用說明書等才可使用。 按不同工種作業(yè)的各小組，掛牌分工，責(zé)任落實到人，嚴(yán)管材料質(zhì)量使用。 施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查 在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料質(zhì)量、型號和規(guī)格、監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 24 堅持按照有關(guān)規(guī)范要求組織自檢、互檢及交接檢工作 。 按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量要求的分部分 項工程，提出返工意見。 定期組織安全檢查，對查出的問題在限期內(nèi)整改完畢，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織撤離危險區(qū)域。建立防火措施、督促有關(guān)人員做好施工安全技術(shù)管理。 保證質(zhì)量優(yōu)良的措施 建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 公司堅決貫徹“ 百年大計、質(zhì)量第一 ”的方針，牢固樹立“ 預(yù)防為主 ”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強(qiáng)對參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度 ,精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 建立以公司專管質(zhì)量技術(shù)的總工 程師 為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組，控制本工程的質(zhì)量。 建立工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。 工程質(zhì)量保證體系詳見框圖所示： 25 技術(shù)保證措施 提高全員質(zhì)量意 識。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理是工程建設(shè)中的一個重要的環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系重大，直接影響到建設(shè)單位的使用，因此，我們在整個安裝過程中必須嚴(yán)格“全面質(zhì)量管理”，嚴(yán)格按照“規(guī)程、規(guī)范”要求施工，把質(zhì)量意識貫穿到施工全過程中去。 建立質(zhì)量保證體系。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配有質(zhì)檢人員，建立健全各級質(zhì)量責(zé)任制，形成上下一條線，一環(huán)套一環(huán)，一級抓一級，層層落實，具體到人。 施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織 設(shè)計。 嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后，才能施工。 嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。隱蔽工程應(yīng)由 供電公司 、設(shè)計院、業(yè)主共同檢查合格總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 質(zhì)量安監(jiān)部 現(xiàn)場項目部 電氣一次施工隊 電纜安裝施工隊 電氣二次施工隊 26 簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。 技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 資料 員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計算機(jī)管理。 最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方 案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。 在施工中，對工程質(zhì)量要實行自檢，互檢手續(xù)。經(jīng)質(zhì)量員檢查合格后，再報業(yè)主及工程監(jiān)理進(jìn)行驗收。 采保人員對購買的設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，并及時收好合格證，質(zhì)保書，對于劣質(zhì)產(chǎn)品嚴(yán)禁購進(jìn)，施工過程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的材料、設(shè)備、應(yīng)嚴(yán)禁使用。 施工所使用的計量器具必須是檢驗有效期內(nèi)的合格器具，安裝工程中所設(shè)置的儀表，按規(guī)定應(yīng)送檢合格。 加強(qiáng)對成品保護(hù)意識，嚴(yán)禁在墻、柱、板上隨意敲鑿打孔。 建立施工質(zhì)量獎罰 制度，組織現(xiàn)場施工班組開展質(zhì)量評比活動，每月對各施工班組作一次評比考核。發(fā)現(xiàn)問題及時解決糾正。 現(xiàn)場施工及作業(yè)人員必須虛心接受業(yè)主及各方質(zhì)監(jiān)檢查，及時整改質(zhì)量問題。 做好施工技術(shù)檔案的收集、整理工作。 原材料質(zhì)量保證措施 對原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。材料員對原材料及設(shè)備應(yīng)先檢驗后收料， 不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。 原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。 對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時送檢，未經(jīng)檢驗合格，不得使用。 各 種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。 計量保證措施 嚴(yán)格執(zhí)行公司的計量檢測網(wǎng)絡(luò)。 游標(biāo)卡尺、卷尺、水準(zhǔn)儀、臺秤等計量工具由項目計量施工員負(fù)責(zé)按規(guī)定送法定檢驗單位檢驗。 27 建立質(zhì)量回訪維修制度 自工程竣工驗收交付使用開始，嚴(yán)格地執(zhí)行工程質(zhì)量回訪和保修、維修制度，樹立“ 用戶是上帝 ”的思想，具體措施是： 在保修期內(nèi)，每個季度進(jìn)行質(zhì)量回訪一次。保修期外堅持每年進(jìn)行質(zhì)量回訪一 次。 在回訪過程中，根據(jù)建設(shè)單位所提出的要求整改或維修。 保修期間 根據(jù)需要 派專業(yè)人員駐現(xiàn)場 ，配合業(yè)主，進(jìn)行日常維修。保修期滿，與業(yè)主簽訂永久性維護(hù)合同。 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施 施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度，自覺服從上級及主管部門的質(zhì)量監(jiān)督，建立三檢（自檢、互檢、專檢）制度，根據(jù)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，逐項進(jìn)行自檢。公司技術(shù)部門不定期對工程進(jìn)行檢查，凡檢查不合格的工程，一律重做或限期改進(jìn)。工地技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工人員必須嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程和有關(guān)《 電氣安裝 工程質(zhì)量管理制度》。凡公司連續(xù)兩次抽檢不合格的工程，公司要更換安裝調(diào)試人員追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對施工人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。為了加強(qiáng)施 工質(zhì)量的管理、突出質(zhì) 量第一，提高工程質(zhì)量水平，確保工程一次調(diào)試 、驗收合格，并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，我公司還制定了一系列更詳盡的制度。 對工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢測人員、原材料采購人員、保管人員、施工隊長和各種技術(shù)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷更新自己的專業(yè)知識，為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“施工驗收規(guī)范和選題檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”打下堅實基礎(chǔ)。 在施工過程中，質(zhì)量檢驗人員要認(rèn)真按照質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)不走樣，堅持自檢、互檢、交接檢、專業(yè)檢相結(jié)合的原則，建立健全單項工程的分部分項工程的質(zhì)檢記錄和臺帳，定期不定期進(jìn)行抽檢，數(shù)量要足、方法要準(zhǔn) ，使質(zhì)量問題及早得到處理。 施工現(xiàn)場做到文明施工、場地整潔、材料堆放合理。道路暢通。各種主要原材料、外購件進(jìn)場要有檢驗報告或產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書。對不合格、無質(zhì)量保證書、無合格證、又無檢驗報告的原材料、外購件等，一律不準(zhǔn)使用到工程中。 建立健全工程質(zhì)量回訪制度、監(jiān)督體系。隊伍進(jìn)場要進(jìn)行安全教育，簽定安全施工、文明施工保證書，針對施工各階段的特點，做好施工過程中的各種安全保障工作，積極培訓(xùn)工人對機(jī)械的熟練操作程度，貫徹“生產(chǎn)必須安全”的思想， 28 降低不安全隱患，現(xiàn)場施工還要設(shè)立專職安檢員，對不安全因 素監(jiān)督和檢查，防止事故發(fā)生。進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見。 組織定期安全檢查，查出的問題在限期內(nèi)整改完畢，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織撤離危險區(qū)域。建立防火措施、督促有關(guān)人員做好施工安全技術(shù)管理。 29 第 6卷 施工進(jìn)度計劃 本工程安裝施工調(diào)試總體作業(yè)計劃是以確保工程按時如期完工并驗收合格投入使用為總體目標(biāo)。 施工進(jìn)度計劃需根據(jù)本工程施工合同和甲方的實際情況進(jìn)行安排。正式 施工合同簽訂后，準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場施工，公司積極組織技術(shù)人員對圖紙及有關(guān)資料進(jìn)行技術(shù)交底，施工開始后，根據(jù)施工的工作量和工種類別，調(diào)配施工安裝隊伍，按圖紙的要求訂購進(jìn)場有關(guān)設(shè)備和材料，并根據(jù)工程施工需要，調(diào)配機(jī)具。廣大施工人員要積極配合公司的施工進(jìn)度安排，協(xié)調(diào)好安裝、 調(diào)試 及其它系統(tǒng)之間的配合 ， 及時編制各階段的進(jìn)度計劃。 具體進(jìn)度安排詳見施工進(jìn)度圖。 30 第 7卷 工期保證措施 為了保證工程按