【正文】 患 。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) ⑴ 、 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 建立以項目經(jīng)理為首，由與工程 質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負責(zé)人組成的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，詳見“質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖”。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 項目副經(jīng)理 工程管理部 質(zhì)安 環(huán)保部 設(shè)備物資部 測量隊 合同管理部 質(zhì)檢員、施工員 24 ⑵ 、 各質(zhì)量管理部門主要職責(zé) ㈠ 、項目經(jīng)理職責(zé) 項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。其主要職責(zé)為： （ 1）項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負責(zé)，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。 （ 2）主持制定項目質(zhì)量目標和批準項目質(zhì)量計 劃。 ㈡ 、項目副經(jīng)理職責(zé) (1)主持項目質(zhì)量計劃的評審并負責(zé)質(zhì)量體系和質(zhì)量計劃在項目部的運行管理，確保質(zhì)量體系的實施和保持。 (2)負責(zé)向項目經(jīng)理部質(zhì)量體系上級主管報告相關(guān)質(zhì)量體系的運行情況和來自顧客的信息。 (3)負責(zé)施工、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量保證方面的問題以及與外部各方的聯(lián)絡(luò)溝通。 (4)對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。 (5)正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系。合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。對不合格工程和質(zhì)量事故負直接責(zé)任。 操作工人 25 (6)掌握工程項目的質(zhì)量情況，嚴 格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。 (7)每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查。針對主要問題，親自組織攻關(guān)，對重大問題負責(zé)，并及時報有關(guān)部門，以得到妥善解決。 ㈢ 、項目技術(shù)負責(zé)人主要職責(zé) (1)負責(zé)組織有關(guān)部門人員編制項目質(zhì)量計劃。 (2)貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。負責(zé)組織施工過程的策劃和控制管理。 (3)協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負有技術(shù)責(zé)任，及時上報質(zhì)量事故 情況及質(zhì)量事故報告。 (4)負責(zé)施工技術(shù)措施和方案的審批，并對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負有直接技術(shù)責(zé)任。負責(zé)最終檢驗和試驗報告的審批。 (5)主持工程項目質(zhì)量計劃的制訂工作。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作以及重點工程控制軸線測量的復(fù)查、審定和核準工作。及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴重的責(zé)令其停工。負責(zé)主持對不合格工序的返工、返修技術(shù)方案的審批。 (6)主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)安部進行 分項、分部工程質(zhì)量的評定。主持驗收工作，并負責(zé)組織竣工資料的編制及工程交付的管理。 26 ㈣ 、工程管理部主要職責(zé) (1)對項目的施工技術(shù)管理工作和計劃管理工作向項目經(jīng)理部負責(zé)，負責(zé)編制和實施施工技術(shù)方案、措施和月、旬施工計劃；負責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書文件的審批；負責(zé)工程施工過程控制；負責(zé)工程施工文件和資料的管理；負責(zé)項目工地文件管理和竣工資料的管理工作。 (2)負責(zé)對各作業(yè)隊、班組進行技術(shù)交底和質(zhì)量交底，并在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。 (3)指導(dǎo)測量隊對施工項目 進行軸線定位，水準點及高程控制測量并及時進行復(fù)核，對測量工作負技術(shù)責(zé)任。 (4)督促設(shè)備物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標準，嚴禁供應(yīng)不合格的材料。 ㈤ 、質(zhì)安環(huán)保部主要職責(zé) (1)認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，負責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負責(zé)，保證其準確率。 (2)負責(zé)施工項目工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實情況。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達臨時停工并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理 。 (3)負責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，在監(jiān)理工程師指定的時間內(nèi)，質(zhì)檢 27 工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一道，對申請驗收部位進行聯(lián)檢，經(jīng)認定符合技術(shù)質(zhì)量要求并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格簽字后，方可進行下道工序的施工作業(yè)。 (4)負責(zé)工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳、隱患通知書及反饋單臺帳、質(zhì)量事故臺帳及工作質(zhì)量獎罰臺帳等。 (5)及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附分析小結(jié)。 (6)負責(zé)文明施工、環(huán)境保護的監(jiān)督控制。 ㈥ 、設(shè)備物資部主要職責(zé) (1)負責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工進度計劃要 求和監(jiān)理工程師批準的訂貨清單，按時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負責(zé)。 (2)負責(zé)工程材料設(shè)備的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、倉庫盤點等物資的日常管理工作。建立和健全機械設(shè)備的管理制度，嚴格按計劃供應(yīng)材料，加強對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備得到有效合理的利用。 ㈦ 、測量隊主要職責(zé) (1)負責(zé)本項目的測量工作，嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)測量規(guī)范、規(guī)程。結(jié)合本項目所屬施工區(qū)域、自然地理情況，根據(jù)工程項目的精度要求，經(jīng)濟合理地擬定 控制網(wǎng)測設(shè)方案，確保滿足施工要求。 (2)根據(jù)工程施工控制網(wǎng)，負責(zé)補網(wǎng)和將各分部工程的點、線、高 28 程按期保質(zhì)保量引測至施工工作面所需部位。 (3)根據(jù)工程精度要求，擬定地面控制及導(dǎo)線測設(shè)方案，確定測量方法。 (4)根據(jù)地面工程開挖工作的進展，及時布設(shè)補網(wǎng)和延伸基本導(dǎo)線，同時將高程引測到靠近施工面附近的導(dǎo)線點上，以此作為施工放線的依據(jù)。 (5)根據(jù)工程需要，及時引測出主要工程部位的設(shè)計軸線，向施工作業(yè)隊提供符合規(guī)范要求的控制點、軸線等成果資料，并負責(zé)復(fù)核工作。 (6)嚴格按規(guī)范規(guī)程要求收集、整理、繪制本項目的勘 測、測量、竣工三個階段的數(shù)據(jù)、圖表及資料。 ㈧ 、各作業(yè)隊、班組質(zhì)檢員主要職責(zé) (1)對本作業(yè)隊、班組人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標準。全面負責(zé)本作業(yè)隊、班組的質(zhì)量自檢、復(fù)檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 (2)監(jiān)督作業(yè)隊、班組人員嚴格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工，并對工程質(zhì)量負責(zé)。 (3)嚴把材料使用關(guān)，拒絕和制止使用不合格材料。對本作業(yè)隊、班組人員操作的不合格工序，應(yīng)主動組織返工，直到合格為止。 (4)接受質(zhì)檢工程師、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo) ，隨時糾正違章現(xiàn)象。 (5)督促作業(yè)隊、班組人員按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表，保 29 證數(shù)據(jù)真實可靠。 質(zhì)量管理保證措施 ⑴、 建立健全工程質(zhì)量保證體系 ① 、工程正式開工前，針對本工程的特點，依據(jù) ISO9002 標準和 《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》及《質(zhì)量體系第三層次 (管理性 )文件》，建立項目部質(zhì)量保證體系，按照基礎(chǔ)性控制、生產(chǎn)控制和總體性控制三個層次選擇適當?shù)馁|(zhì)量體系要素，編制《質(zhì)量計劃》，確定本項目工程的質(zhì)量目標、要求、措施以及實施辦法等，向業(yè)主提供質(zhì)量保證承諾。 ② 、以 ISO9002 標準為指南， 遵循 質(zhì)量體系文件和合同文件，建立質(zhì)量體系組織機構(gòu)，明確項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素。 ③ 、建立以項目經(jīng)理為首，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負責(zé)人組成工程質(zhì)量管理委員會。項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負責(zé)，并實行工程質(zhì)量分級責(zé)任制，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。 ④ 、本工程專職質(zhì)檢員 12 名，組成項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，質(zhì)檢員在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有 關(guān)人員糾正，發(fā)生重大問題立即向項目技術(shù)負責(zé)人報告。 ⑵、 施工質(zhì)量管理措施 ① 、開工前，應(yīng)依據(jù)設(shè)計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施 30 編制“質(zhì)量管理計劃”，制訂出各分部分期工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責(zé)任制等。對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。 ② 、依據(jù) ISO9002 標準《質(zhì)量保證手冊》各程序文件及《質(zhì)量計劃