工商管理論文-淺談機械制造企業(yè)信息化建設中出現的問題及對策分析(已改無錯字)
2022-10-25 22:31:44 本頁面
【正文】 但隨著信息化過程中存在的規(guī)劃不足、信息孤島等問題的暴露，一些信息化水平較高的企業(yè)迫切需要對信息及資源進行整合，中間件市場在一定范圍內會保持比較平穩(wěn)的增長態(tài)勢。服務的增長來自于系 統(tǒng)應用的快速提升。與其他制造企業(yè)有所不同的是，機械制造企業(yè)的維修服務比率仍然比專業(yè)服務高出 10％左右。機械制造行業(yè)還處于信息化建設的初級階段，硬件產品主導對維修服務的需求將比較突出。 2 制造企業(yè)信息化建設的發(fā)展對策分析 ① 客觀選擇信息化類型，以業(yè)務價值貢獻為目標，避免投資黑洞。在進行制造業(yè)信息化類型選擇時，要優(yōu)先選擇最能為業(yè)務價值鏈增值的環(huán)節(jié)進行重點投資。這就客觀上要求 IT 廠商能夠明確闡明他們的產品能為業(yè)務增值作出多大貢獻。業(yè)務價值的貢獻也是在信息系統(tǒng)實施后，評定信息化建設是否成功的關鍵因素。但 信息化績效的評估應不僅限于業(yè)務價值貢獻的高低，還應考慮信息化對提升客戶滿意度、運營效率和企業(yè)學習、創(chuàng)新能力等方面的價值貢獻。 ERP建設后，通常會有以下幾個方面來評價成功與否：財務指標，包括銷售收入增長率、利潤增長率、投資回報率 (ROI)等財務指標的改善；運營效率指標，包括產品上市時間、顧客響應時間、文件處理時間等效率指標的改善；客戶指標，包括客戶滿意度、客戶獲得率等指標的改善；學習與創(chuàng)新，包括員工的學習能力、業(yè)務能力、 IT 能力、員工滿意度等指標的改善。 ② 結合機械制造業(yè)自身特點，帶動信息化模式的創(chuàng)新。 推進機械制造業(yè)信息化不能脫離制造業(yè)自身特點和應用發(fā)展的實際。制造業(yè)信息化是將信息術、自動化技術、現代管理技術與制造技術相
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