審計你的組織能力讀后感(已改無錯字)
2023-06-25 22:45:15 本頁面
【正文】 ” 達(dá)成目標(biāo)。總之，能力審計 是 可以把 “ 無形的資產(chǎn) ” 變成 “ 具體的優(yōu)勢 ” 。 三、將應(yīng)用到公司的正常管理中 提升現(xiàn)江西子公司的生產(chǎn)組織能力，取消前期的 “ 庫存計劃 ”轉(zhuǎn)向為按總部各事業(yè)部的訂單需求進(jìn)行有效的 “ 計劃生產(chǎn) ” 。對生產(chǎn)計劃建立 “ 剛性執(zhí)行 ” 和 “ 效率 ” 。 即完全按照總公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃 “ 保質(zhì)、保量及按時 ” 完成，并對總公司的臨時計劃作出快速響應(yīng)，即 “ 總部需要什么，我們就要生產(chǎn)什么” 。 為審計江西的生產(chǎn)組織能力，我們將采取以下幾方面措施： 編制生產(chǎn)計劃并做到 4個結(jié)合： ①與總部各事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃結(jié)合起來， ②與現(xiàn)有的設(shè)備加工能力結(jié)合起來， ③與各種原 /輔材料結(jié)合起來， ④與生產(chǎn)工藝及質(zhì)量要求結(jié)合起來。 建立一個計劃控制平臺，通過半月計劃、周出貨計劃控制 及 每日生產(chǎn)對單控制，使其生產(chǎn)進(jìn)度緊密結(jié)合在一起，確保計劃的實施。 兼顧效率。提高效率的目的就是強(qiáng)化對公司計劃的響應(yīng)程度。 ①要各相關(guān)部門在要求的時間內(nèi)，提供實際的人事行政、工程技術(shù)、品質(zhì)、設(shè)備及生產(chǎn)等狀況；②要堅持集中生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)相結(jié)合，依據(jù)收集到的信息，根據(jù)產(chǎn)品的特點，合理安排生產(chǎn)機(jī)臺和轉(zhuǎn)序時間，盡量減少轉(zhuǎn)序頻
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