福特汽車公司供應鏈策略(已改無錯字)
2023-06-25 05:20:06 本頁面
【正文】 以市場需求為考慮方向，整個過程同步生產、連續(xù)流動、穩(wěn)定及彈性。 是一種價值流中藉由排除浪費、以提升流動性，使其能獲得更短的前置時間，從而提供高品質、低成本的製造哲學。 生產系統(tǒng) FPS (2/2) ? 同步材料流動 (SMF) 由固定、連續(xù)與平穩(wěn)的車輛進度排程，產生材料和產品的連續(xù)流動，消除浪費，降低生產成本。 ? SMF目標 正確的物料，使用正確的數(shù)量，使用正確的包裝容器，在正確的時間內送到正確的地點 從訂貨到交付 – OTD (1/2) ? OTD是由產品規(guī)劃設計、汽車生產和銷售組成的供應鏈流程。 ? OTD的目的 把客戶訂貨到交付成品的時間從 45~60天縮短到 15天 從訂貨到交付 – OTD (2/2) ? 改進 OTD過程的方法： －不斷從經銷商預測客戶的需求 －車輛在每個組裝商的訂貨倉庫中最少 15天，提高 製造穩(wěn)定性 －優(yōu)化進度排程與透過鐵路運輸?shù)某善奋囕v －健全的訂貨修改內容 福特公司的零售網(wǎng)路 (1/3) ? 1998年，福特公司在新組成的福特投資企業(yè)公司(FIECo)之下，在 Oklahoma州的 Tulsa開辦了其福特零售網(wǎng)路 (FRN)企業(yè)的第一家。 ? FIECo 主要目標 －成為零售分配中最佳實務的試驗臺，進而推動到整個經銷商網(wǎng)路； －建立替代的分配通路，與其他零售通路競爭。 福特公司的零售網(wǎng)路 (2/3) ? 福特零售網(wǎng)路 (FRN) －收購一個當
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