采購部門的組織設(shè)置(已改無錯字)
2023-06-22 20:55:08 本頁面
【正文】 藥采購崗中 成藥 采購 組組 長非藥采購崗非 藥采 購組 組長進口合資采購崗進 口合 資采 購組 組長醫(yī) 院 品 種 采 購 中 心主 任醫(yī) 院品 種采 購崗高 級 經(jīng) 理市場調(diào)撥崗案例：九州通的采購崗位設(shè)置 組織結(jié)構(gòu)與人員配置 —— 二級公司 組織結(jié)構(gòu)與人員配置 —— 二級公司 Step3 采購團隊的建設(shè) 采購團隊的主要目標 ? 共同開發(fā)公司的采購戰(zhàn)略 ? 加速新產(chǎn)品開發(fā)，降低開發(fā)成本 ? 強化對供應(yīng)商評估、選擇與管理 ? 提高采購效率 ? 降低公司總成本 ? … 采購團隊的類型 1）跨職能采購團隊 ? 至少由來自 三個 不同職能部門的人員組成 ? 主要目的： – 縮短采購時間 – 有利于解決采購問題 – 推動產(chǎn)品革新和協(xié)作 – 推進組織目標的實現(xiàn) – 利于團隊成員的職業(yè)發(fā)展 Reason? ? 2）有供應(yīng)商參加的團隊 – 有利于同供應(yīng)商之間的信息交流 – 有利于對供應(yīng)商進行管理 – 能得到供應(yīng)商更多的幫助 – 推動新產(chǎn)品開發(fā)。 ? 3）有顧客參加的團隊 ? – 更好地及時了解顧客需求，方便采購部門及時制訂和修正采購計劃 ? 4）供應(yīng)商委員會 – 由關(guān)鍵供應(yīng)商組成，集中進行有利于成本削減的活動，如縮短采購提前期、消除浪費、開發(fā)更有效的程序等。 ? 5）采購委員會 – 由采購經(jīng)理、采購員骨干及相關(guān)部門的主管組成，集中進行采購預(yù)算的制定、重大采購活動的決策、供應(yīng)商關(guān)系開發(fā)等活動。 組建采購團隊的流程 ? 組建采購團隊特別是跨職能團隊要考慮許多因素： – 團隊成員：多專業(yè)組合、允許觀點不同； – 成員角色：明確團隊任務(wù)及職責(zé)分工，確定個人在團隊中的角色； – 建立團隊績效目標、制定團隊紀律； – 身份地位：應(yīng)盡量消除任何部門或等級觀念，保證團隊的整體性； – 工作間布置：要使團隊取得最佳效果，成員應(yīng)當(dāng)在一起工作； – 報酬獎勵：團隊集體獎。 Step4 采購控制 ? 有效的采購控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是： – 工作過程透明； – 權(quán)力不能過于集中； – 采購記錄完
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