【正文】 。試運行過程中每隔 2 小時還需測量 記錄一次，直到 24 小時運行完為止。上述各項測量的數(shù)值要填入試運行記錄表內(nèi)。 配電柜（帶二次回路的）的試運行 ①配電柜試運行前，檢查配電柜內(nèi)有無雜物，安裝是否符合質(zhì)量評定標準。相色、銘牌標志是否齊全。 廣州天力建筑工程有限公司 22 ②配電柜在正式給設(shè)備送電前應先解除主回路，先給二次回路送電，檢查二次回路是否動作正常，主回路供電是否相序齊全。如不齊全應及時找出原因，及時解決。 ③在空載情況下，檢查各保護裝置的手動、自動是否靈活可靠。 ④在負載運行的情況下，切斷弱電系統(tǒng)中的線路，測試弱電端子、感應電是否符合廠家要求。 防雷與接地工程 室外人工接地體應按圖紙位置及時敷設(shè)，所有埋入土中的接地極的焊口均應做好防腐處理。 基礎(chǔ)底板主鋼筋按軸線選取二根主筋，全部焊通成電氣通路，牢固可靠，焊接質(zhì)量良好，不夾渣、咬肉，焊縫飽滿、均勻，焊接后清除焊渣。 各種接地焊接的搭接長度應符合施工驗收規(guī)范規(guī)定。圓鋼應雙面施焊，扁鋼至少焊三個棱邊。 防雷引下線逐層焊連的柱筋，結(jié)構(gòu)施工過程中應做好標識，防止錯接。 本工程接地電阻要求小于 1Ω ，因此接地極敷設(shè)時應嚴格按照圖紙及規(guī)范施工，保證質(zhì)量，并及時 填寫平面示意圖及搖測記錄，由專職電氣質(zhì)量員會同監(jiān)理及時驗收認可，實測接地電阻不夠時，應補打接地極。 五、工期保證措施 待安裝施工方案被批準后，立即著手準備安裝施工方案和材料，加強材料供應的計劃性，以免影響工期。 加強對圖紙的審核、與設(shè)計的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙之間以及與土建圖之間的矛盾，避免由于設(shè)計上的問題，帶來的返工浪費而影響工期。 廣州天力建筑工程有限公司 23 組成分系統(tǒng)的專業(yè)施工管理組，設(shè)置安裝人員與土建人員協(xié)調(diào)，根據(jù)施工交叉合理程序，編制與土建協(xié)調(diào)的安裝月綜合進度計劃，逐一落實施工條件與進度安排，對公用 設(shè)備，場地制定協(xié)調(diào)計劃指令，限制使用范圍、時間并嚴格執(zhí)行，使各專業(yè)協(xié)調(diào)開展工作。 在配合階段，嚴格控制開洞。在澆注混凝土前，應派專人配合校對預留洞的位置，以免移位，避免由此而造成不應有的損失。 工程設(shè)備和材料的采購、供應及質(zhì)量對工期具有很大的影響，因此加強材料供應的計劃性，避免由于材料的采購、運輸?shù)纫蛩赜绊懝て?，保證設(shè)備及材料的供應質(zhì)量是很重要的。并且要明確材料供貨方 ,對于合同中規(guī)定的甲供設(shè)備、材料，應根據(jù)總進度計劃向業(yè)主提供供貨時間。 六 . 材料設(shè)備管理 設(shè)備材料計劃 業(yè)主和 施工單位對材料設(shè)備統(tǒng)一計劃管理、分級采購訂貨。編制計劃的依據(jù)為經(jīng)核準的設(shè)備材料清冊和施工圖紙。 業(yè)主負責明確業(yè)主與承包方的設(shè)備材料采購供貨范圍，承包方依據(jù)采購供貨范圍，提出采購計劃。 設(shè)備材料計劃在提出時應分成四個部分，一是三材計劃，二是設(shè)備計劃，三是在合同中明確規(guī)定由業(yè)主承擔費用或價差的材料計劃，四是其它材料計劃。 凡需業(yè)主采購的設(shè)備材料，除業(yè)主提出計劃外，承包商要提出需用時間，與業(yè)主采購計劃相吻合，以免延誤工期。 計劃應包括以下幾個方面：單位工程名稱，分部工程名稱 、設(shè)備材料名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、使用日期、備注等，對于設(shè)備 廣州天力建筑工程有限公司 24 部分以特殊材料還應提出工藝參數(shù)要求和主要技術(shù)條件要求。 保管和領(lǐng)用管理 、材料的保管 材料的儲存地點由經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，怕潮、怕曬的物品應上蓋下墊，易丟失和貴重的物品應交由材料員入庫保管，易燃、易爆和有毒的化工產(chǎn)品入庫保管應符合消防安全要求，物資在現(xiàn)場碼放應整齊有序，嚴禁隨意亂堆亂放。驗證不合格材料應單通知采購供方限期調(diào)換。 所有進入現(xiàn)場存放的材料，由責任師組織做好各種標識，分合格品區(qū)，有合格區(qū)和待驗區(qū)。堆碼標識 的內(nèi)容應包括下面幾點：型號、規(guī)格、數(shù)量、廠家、進場日期，以及材料負責人，各標識應置于明顯位置，大小應一致，材料員應對標識的材料做好臺帳。 、材料的領(lǐng)用 經(jīng)驗合格的材料全部入庫保管，主要材料按材料總量控制，由專職材料員負責材料保管和發(fā)放，在方式過程中責任工程師跟蹤檢查督促進場物資是否妥善保管、合理使用，對現(xiàn)場用料浪費的施工隊伍責令限期整改，對用料浪費嚴重或物資保管不善的施工隊伍除責令限期整改外，令其承擔相應的經(jīng)濟損失。 材料員必須作好廢舊物資的回收和剩余物資的 清點、移交工作，并建 立相應的臺帳。 以限額領(lǐng)料為中心，嚴格材料出、退庫手續(xù)，認真推行材料節(jié)約獎、懲辦法。 嚴格控制消耗材料的發(fā)放，班組做到按圖下料，加強對大宗材料的保管，減少大宗材料的損耗。 廣州天力建筑工程有限公司 25 材料的收支臺帳應及時、準確，做到帳卡符合，并隨時向材料負責人和施工負責人匯報收發(fā)情況。配合核算員進行稽核工作，使得工程成本準確、基礎(chǔ)資料齊全。 七 .質(zhì)量保證體系 質(zhì)量方針 本分項工程具體實施中，我公司將運用先進的技術(shù)、科學的管理、嚴謹?shù)淖黠L，精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛開展質(zhì)量職能 分析并健全質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”和ＱＣ質(zhì)量管理活動。 質(zhì)量保證體系 公司根據(jù)項目管理的需要，建立起了項目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準 (ISO9002)，強化質(zhì)量職能。管理人員及分承包方將強化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能 。推行專業(yè)工程師負責制 ,對施工全過程工程質(zhì)量進行全面的管理與控制 。同時使質(zhì)量保證體系延伸到各分包方 ,項目質(zhì)量目標通過對各分包方嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn) .通過明確分工 ,密切協(xié)調(diào)與配合 ,使工程質(zhì)量得 到有效地控制。 在本經(jīng)理部對電氣工程將建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，總工程師中間控制，電氣專業(yè)責任師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理到各分包方的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 廣州天力建筑工程有限公司 26 質(zhì)量組織保證體系 質(zhì)量保證措施 組織保證措施 根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任 ,各崗位各行其職。 項目經(jīng)理部電氣專業(yè)主要人員責任制 機電項目經(jīng)理： （ 1)項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工 作的領(lǐng)導與管理者，是工程質(zhì)量的第一責任者，應對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負責。 （ 2)全面負責滿足合約定的工期要求。組織有效的資源 (人力、物力、財力、設(shè)備等 )，編制嚴謹可靠的施工方案和保證措施，強化日常管理電氣責任工程師 合約管理 技術(shù)管理 質(zhì)量管理 施工管理 各施工班組 公司質(zhì)量 保證部 國際質(zhì)量標準 ISO9002 項目經(jīng)理 總工程師 廣州天力建筑工程有限公司 27 手段和方法，以達到合同順利完成的目標。 電氣責任工程師 （ 1)合約管理： ①抓好旬（周）作業(yè)計劃； ②按合同質(zhì)量目標對各分承包方進行監(jiān)督與管理。 （ 2)技術(shù)管理： ①監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況； ②負責對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否近交底要求施工； ③推廣 新技術(shù)、新材料、新工藝； ④收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查分承包方的施工技術(shù)資料是否與施工進度同步； ⑤分供方采購材料質(zhì)量的控制； ⑥參加圖紙會審。 （ 3)施工管理： ①組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責； ②施工過程中矛盾與問題的處理； ③參與質(zhì)量事故的處理； ④參加隱蔽驗收，預檢和交驗收； ⑤負責安全生產(chǎn)； ⑥負責對機械設(shè)備的管理； ⑦核定分部、分項工程質(zhì)量，準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。 質(zhì)量總監(jiān)：負責機電安裝工程現(xiàn)場的施工安裝質(zhì)量的監(jiān)督管理，對安裝質(zhì)量具有否決效力 ，是安裝各系統(tǒng)工序交接的鑒定人，是工 廣州天力建筑工程有限公司 28 程達到合同質(zhì)量要求的監(jiān)督保障。 安全總監(jiān)：負責機電安裝現(xiàn)場安全生產(chǎn)的教育、監(jiān)督、管理，是維護施工生產(chǎn)按計劃、持續(xù)進行的有效保證。 質(zhì)量管理程序 質(zhì)量保證程序 基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量 方案 經(jīng)審批方可實施 實施中優(yōu)化總結(jié) 方案保證 人員 基本要素質(zhì)量 執(zhí)行崗位責任制 人員素質(zhì)保證 材料 原材、半成品檢驗 技術(shù)資料保證 原材質(zhì)量保證 產(chǎn)品質(zhì)量保證 操作 按工藝標準要求 熟悉圖紙 操作過程保證 機具 檢測合格方可使用 周檢維修保養(yǎng) 機具保證 八、技術(shù)資料管理措施 1. 電氣施工員要認真讀圖，作好充分準備，在圖紙會審中，作好設(shè)計交底記錄。 2. 工程設(shè)計變更 、洽商記錄必須在施工之前進行，無特殊情況不得后補，不得延后。 3. 嚴格執(zhí)行 《北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》，一道工序完成后，搞好自檢互檢，及時請監(jiān)理檢驗，合格后進行下道工序，做到資料項目齊全，準確無誤。 4. 即使整理施工資料，做到工程資料與工程進度同步。 九 .現(xiàn)場 安全、消防管理 廣州天力建筑工程有限公司 29 安全管理方針 安全管理方針是“安全第一，預防為主”。 安全管理制度 安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。 班前檢查制：專業(yè)責任工程師必須督促與檢查施工方對安全防護措施是否進行了檢查。 對大中型機械設(shè)備應設(shè)置