現(xiàn)代物流技術(shù)與裝備在倉儲管理中的應(yīng)用畢業(yè)論文(已改無錯字)
2022-10-22 08:29:17 本頁面
【正文】 有建立高架倉以前，倉管員每天要花三分之二的時間來發(fā)料，每天要加班近 2 個小時，現(xiàn)在發(fā)料每天只要 4個小時，并且現(xiàn)在很少需要安排加班。 （五）、在倉儲中存在的問題 在前面提到，華粵公司經(jīng)過對倉儲管理的硬件進行改善后，部門的工作得到有效改善，不管是從現(xiàn)場 6S、整體的美觀、工作效率等都有好的表現(xiàn)，但與具備現(xiàn)代化倉儲管理技術(shù)與裝備的企業(yè)來說，差距還是非常大的，我們公司還只是有了一個起步，特別是在管理方面，存在問題或者有待改進的地方還非常多。 物料進出倉還沒有做到快速自 動化，目前基本還是手工操作，效率還 不高 。 管理上與 ERP 還沒有完全接上，目前 ERP 在部門內(nèi)的作用還僅僅是對物料的進出數(shù)據(jù)起到記錄作用，同時反映庫存，方便公司內(nèi)部門的數(shù)據(jù)查核。在網(wǎng)絡(luò)化管理或者信息化管理方面還沒有多少起色，許多信息還需要通過其它途徑進行反饋或者傳遞，不能發(fā)揮 ERP 的基本管理性能。 數(shù)據(jù)的準確性方面，目前還沒有保證，雖然建立了相對先進的高架倉庫，同時也運用了 ERP 系統(tǒng)管理，但在實際操作中，許多的基本工作還沒有做到位，導(dǎo)致現(xiàn)在的結(jié)果，中間的根本原因還是在人的方面及管理的實施上。 三、 后 續(xù) 物流技術(shù)及設(shè)備應(yīng)用改善方案與措施 （一）、物流技術(shù)運用的 計劃 在產(chǎn)品交付方面，目前主要是靠人工處理，現(xiàn)代管理技術(shù)運用不夠，導(dǎo)致工作效率不高，同時出錯的機會也比較高，導(dǎo)致客戶不滿意，甚至出現(xiàn)投訴、退貨及提出賠償?shù)氖录?。在后序的工作中，我們將考慮運用現(xiàn)在已經(jīng)成熟的條形碼技術(shù)，這樣對產(chǎn)品銷售出去后的跟蹤工作也比較好做，現(xiàn)在在產(chǎn)品的追溯性方面是存在漏洞的，一旦出現(xiàn)問題，則要花費很多的人力及時間去查找生產(chǎn)記錄及過程記錄。如果使用條形碼、電子標簽及相應(yīng)的識別技術(shù)，在產(chǎn)品的識別、數(shù)據(jù)的確認、產(chǎn)品基本信息的收集與存儲就 會變得很簡單。這項工作將是 2020 年物控部門要大力推進的一項工作。 ERP 作用的發(fā)揮， ERP 是一個非常有用的管理軟件，但要發(fā)揮其作用，基礎(chǔ)工作必須做得踏踏實實，如果工作中存在問題，則這個管理軟件就不會發(fā)揮應(yīng)有的作用，在當今世界上的企業(yè)，在運用 ERP 的非常所，但真正成功的并不過，有些是只用到了其中的很少一部分功能，有些企業(yè)則是被 ERP 所拖累，最終不得不將其丟到一邊，重新回到原來的管理模式。 華粵公司運用 ERP 管理已經(jīng)有 5 年的時間，雖然還不至于到丟棄不再使用的地步，但在作用的發(fā)揮上，也確實還沒有達到當初引入 系統(tǒng)的目標，許多管理模塊還沒有開發(fā)使用，在使用的效果還有所欠卻，這些都影響到了日常工作的效率及效果，要想改變這樣的局面，最根本的還是我們的基礎(chǔ)工作要塌實，工作流程必須穩(wěn)定。 （二）、物流裝備的進一步改善 結(jié)合目前公司的情況（發(fā)展狀況、工作要求等），在考慮繼續(xù)添置一些運輸搬運方面的設(shè)備，主要有 2 項， 1 項是升高電動叉車
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1