戰(zhàn)略規(guī)劃深圳華為集團(tuán)(已改無錯(cuò)字)
2023-06-22 01:29:26 本頁面
【正文】 有企業(yè)的相關(guān)多元化發(fā)展行為，較少有全新的競(jìng)爭(zhēng)者加入，此類威脅不大。 例如：國(guó)內(nèi)通信企業(yè)進(jìn)入 GSM，北京港灣 替代品或服務(wù)的威脅 華為公司產(chǎn)品系列包含幾乎所有主流通訊產(chǎn)品，因此替代品威脅主要來源于新技術(shù)對(duì)某一具體產(chǎn)品形成的威脅，能夠替代通信產(chǎn)品的替代品出現(xiàn)的可能性幾乎沒有。 公司內(nèi)部條件分析 －確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素 企業(yè)基礎(chǔ)活動(dòng) 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 物資采購 內(nèi)務(wù)后勤 生 產(chǎn) 外務(wù)后勤 市場(chǎng)營(yíng)銷 售后服務(wù) 盈 利 公司內(nèi)部條件分析 －確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素 通過對(duì)華為公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，我們發(fā)現(xiàn)作為一家高科技企業(yè)，她的技術(shù)和營(yíng)銷是其價(jià)值增值的主要來源，其次，生產(chǎn)和管理也起到明顯的作用，相對(duì)而言其他過程不占主要地位，因此主要從這四個(gè)方面分析華為公司內(nèi)部要素。 需要說明的是因?yàn)樾袠I(yè)特殊性，此處營(yíng)銷涵蓋售后服務(wù)在內(nèi)，而管理則包括人力資源。 注：本頁內(nèi)容沒有搜集到相應(yīng) 支持?jǐn)?shù)據(jù)，是經(jīng)集體討論從行業(yè)特點(diǎn)作出的大致分析。 公司內(nèi)部條件分析 －技術(shù) ?公司重視研發(fā)，研發(fā)隊(duì)伍人數(shù)多（超過 10000人），比重大（達(dá) 46％）； ?每年投入銷售額的 10％以上作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)； ?技術(shù)開發(fā)與合作全球化，在美國(guó)、印度、瑞典、俄羅斯等國(guó)家建立研發(fā)機(jī)構(gòu)； ?自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)數(shù)量在增加，但核心技術(shù)不多； ?研發(fā)費(fèi)用大，需要充足的資金保證； ?技術(shù)商用化程度低。 公司內(nèi)部條件分析 －營(yíng)銷 ?公司重視營(yíng)銷，營(yíng)銷和服務(wù)人員比重達(dá) 33％； ?國(guó)內(nèi)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)健全（ 33個(gè)辦事處， 35個(gè)用戶服務(wù)中心）； ?國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)初見規(guī)模（已在 40余個(gè)國(guó)家建立分支機(jī)構(gòu)）； ?與國(guó)內(nèi)客戶關(guān)系良好； ?營(yíng)銷人海戰(zhàn)術(shù)明顯，營(yíng)銷成本較高。 公司內(nèi)部條件分析 －生產(chǎn) ?現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，產(chǎn)能有保障； ?按訂單生產(chǎn)模式，積壓較少，但對(duì)管理要求高； ?生產(chǎn)人員比重低，僅占 12％； ?生產(chǎn)工藝現(xiàn)代化程度高 ； 公司內(nèi)部條件分析 －管理 ?管理人員比重低，僅占 9％ ； ?對(duì)于多產(chǎn)品系列采用事業(yè)部管理模式； ?生產(chǎn)管理先進(jìn)，國(guó)內(nèi)率先采用 MRPII生產(chǎn)人員比重低，僅占 12％； ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制一般， 2021年以 60多億人民幣出售旗下安圣電氣但資產(chǎn)負(fù)債率仍達(dá) 53％； ?人力資源管理理念先進(jìn)，國(guó)內(nèi)同行最早為員工作職業(yè)生涯規(guī)劃，但落實(shí)力度不夠，人員流動(dòng)率大。 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 －波士頓矩陣分析 明星 問題 現(xiàn)金牛 瘦狗 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位（市場(chǎng)份額） 光傳輸 交換機(jī) 接入網(wǎng) 數(shù)據(jù)通信 NGN WCDMA 運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng) 無線接入 智能網(wǎng) STP 支撐網(wǎng) BITS 配線產(chǎn)品 移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù) 多媒體產(chǎn)品 注：本頁缺乏足夠數(shù)據(jù)支持，主要為通過和內(nèi)部人員溝通了解得出，僅表示分析思路，不代表結(jié)論。 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 －波士頓矩陣分析 由上一頁分析可以看出華為公司目前最接近產(chǎn)品相關(guān)多元化戰(zhàn)略，但目前主要的 15大類產(chǎn)品中明星產(chǎn)品太少，僅有 1種，而問題和瘦狗產(chǎn)品多達(dá) 10種，現(xiàn)金牛產(chǎn)品中“無線接入”產(chǎn)品市場(chǎng)總量有限，提供的現(xiàn)金流并不多，另三類產(chǎn)品也因競(jìng)爭(zhēng)劇烈而導(dǎo)致利潤(rùn)下滑明顯。 整體上看華為公司現(xiàn)金流有趨緊的可能，且下一步發(fā)展方向不明朗，有對(duì)現(xiàn)行戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整的必要。 注：本頁缺乏足夠數(shù)據(jù)支持，主要為通過和內(nèi)部人員溝通了解得出，僅表示分析思路，不代表結(jié)論。 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 － SWOT分析 ? 企業(yè)強(qiáng)勢(shì)（ STRENTHS） ? 技術(shù)自主化程度高，國(guó)內(nèi)屬于較先進(jìn)水平 ? 產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高 ? 銷售網(wǎng)絡(luò)完善，銷售人員素質(zhì)高 ? 海外客戶關(guān)系初步建立 ? 與客戶關(guān)系良好 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 － SWOT分析 ? 企業(yè)弱勢(shì)（ WEAKNESSES） ? 盈利產(chǎn)品
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