正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力執(zhí)行力(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-06-21 21:43:05 本頁(yè)面
【正文】 鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。做好 20%的重要工作，等於創(chuàng)造 80%的業(yè)績(jī)。 指揮能力 ? 指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測(cè)部屬與工作的對(duì)應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語(yǔ)氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。 ? 指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。 控制能力 ? 控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)，控制若是操之過(guò)急或是控制力度不夠，都會(huì)產(chǎn)生反作用：控制過(guò)嚴(yán)使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場(chǎng)的工作紀(jì)律也難以維持。 ? 最理想的控制，就是讓部屬通過(guò)目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我控制。 協(xié)調(diào)能力 ? 任何工作，如能照上述所說(shuō)的要求，制定完善的計(jì)劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成，但事實(shí)上，主管的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級(jí)、部門(mén)與部門(mén)之間的共識(shí)協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶(hù)、供應(yīng)商之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會(huì)影響執(zhí)行計(jì)劃的完成。 ? 最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共蠃。 授權(quán)能力 ? 任何人的能力都是有限的，作為主管不能象部屬那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)部屬共同成長(zhǎng)，給自己機(jī)會(huì)，更要為部屬的成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。孤家寡人成就不了事業(yè)。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予部屬責(zé)、權(quán)、利，部屬才會(huì)有做事的責(zé)任感和成就感，一個(gè)部門(mén)的人考慮問(wèn)題，肯定勝過(guò)自己一個(gè)腦袋考慮問(wèn)題，這樣部屬得到了激勵(lì)，自己又可以放開(kāi)手腳做重要的事。 ? 成就部屬，就是成就自己。 判斷能力 ? 判斷對(duì)於部門(mén)來(lái)說(shuō)非常重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系，從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最後變成良機(jī) 。 創(chuàng)新能力 ? 創(chuàng)新是衡量一個(gè)企業(yè)是
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