【正文】 一、診斷技能 當營銷計劃的執(zhí)行結果不能達到預期目標時，策略與執(zhí)行之間的內在緊密關系會造成一些難以診斷的問題。如銷售率低究竟是由于策略欠佳還是因為執(zhí)行不當呢 ?此外還得確定究竟應確定是什么問題 (診斷 )還是應確定采取什么行動的問題 ?對每個問題都有不同的管理”工具”組 合與不同的解決方法。 二、存在問題的公司層次 營銷的執(zhí)行問題在公司 3 個層次的任一層上都會發(fā)生。 銷售、辦理許可證、廣告、新產品計劃、配銷渠道等等功能，在執(zhí)行營銷任務時是必須履行的。 即把各種營銷功能協(xié)調組合在一些，構成一整體活動。例如房屋代理商通過定價、促銷和配銷的整體功能活動將房屋售給顧客。 這里管理部門所關心的是：引導從事營銷工作的人去理解本組織的主張及其在營銷活動中的作為。營銷的領導藝術以及更具體的各種報酬、招聘、訓練和銷售政策等要素，都體現了該組織的營銷文化。如果房地產公司的工作人員在與客房，開發(fā)商和其他人交易時采用社會性營銷觀念，就需要有達到這一目標的明確的營銷政策。營銷政策對能否有效執(zhí)行營銷方案的影響，其次才是執(zhí)行營銷功能的能力。因此，營銷方案能否有效地執(zhí)行，主要取決于制訂和執(zhí)行健全的政策。 三、執(zhí)行市場營銷的技能 為了有效地執(zhí)行營銷方案，公司的每個層次即功能、方案、政策等層次都必須運用一整套技能。主要包括：配置、監(jiān)控、組織和相互影響。 指營銷經理給功能、政策和方案 3 個層次分配時間、資金和人員的能力。如按何種方式來有效配置好房地產推銷人員是每個房地產公司都面臨的一個共同問題。 建立和管理一個對營銷活動效果進行追蹤的控制系統(tǒng)。控制有 4種類型計劃控制、利潤控制、效率控制和策略控制。從執(zhí)行的角度出發(fā)，我們主要關心的是前 3 種類型。 涉及營銷人員之間為實現公司目標而應具有的關系結構。掌握構成控制系統(tǒng)的集中化程度和正規(guī)化程度及理解非正式營銷組織的地位和作用，是制定有效執(zhí)行程序的重要先決條件。非正式系統(tǒng)與正式系統(tǒng)的交互作用將影響許多執(zhí)行活動的效率。 指公司人員之間相互影響，尤指經理影響他人把事情辦好的能力。營銷人員不僅必須有能力推動本組織的人員有效地執(zhí)行理想的策略，還必須推動組織外的人或企業(yè)，如營銷調研企業(yè)、廣告代理商、經銷商來執(zhí)行理想的策略，哪怕他們的目標不會正好與組織的目標相同。 組織內每個問 題出現的頻率，可能與企業(yè)的規(guī)模，市場位置和企業(yè)與之競爭的行業(yè)增長率有關系，而卓越的營銷執(zhí)行需要的在 3 個層次 (功能、方案、政策 )上的 4 個方面 (配置、監(jiān)控、組織、相互影響 )的管理技能。 四、執(zhí)行的評價技能 在市場上取得良好的績效并不一定能證明營銷執(zhí)行得好。因此很難用績效來區(qū)分策略好 /執(zhí)行差和策略差 /執(zhí)行好的情況。但是，我們可為評價一個公司的執(zhí)行效果做一些基本的準備工作。要證明營銷執(zhí)行工作有效，應包括對下列問題的正面回答： 、強有力的營銷領導和能促進和誘發(fā)美德的企業(yè)文 化 ? ?屬于銷售功能的配銷、定價和廣告是否都管理得很好 ? ，并以集中的方式向各類顧客群進行營銷活動 ? (1)其他與營銷有關的人員如銷售人員 。(2)公司的其他職能部門 。(3)顧客與同行的相互關系是否良好 ? ，而且也知道顧客和潛在顧客的行動狀況 ? 、資金和人員是否得當 ? 活動和處理與顧客的相互關系、管理部門是如何組建的 ?是否有向顧客及同行敝開的，容易進入的”組織機構大門” ? 要將策略和執(zhí)行在市場上產生的結果區(qū)分開來終究是一項因難的工作。但是，強調公司需要擅長執(zhí)行營銷計劃和做好策略性的營銷規(guī)劃則會全面提高公司的績效。 2020樓盤銷售工作計劃 (四 ) 隨著 11 月份的結束，也意味著進入下一步的實質性工作階段， 回顧這一個月的工作，非常感謝公司領導和各位同事的頂力支持，使我掌握相關業(yè)務知識?；诒救耸堑谝淮谓佑|樓盤銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行 業(yè)特點、現狀，結合本人這一個多月來對“樓盤銷售”的理解和感悟，特對 12月分工作制定以下樓盤銷售工作計劃。 本工作計劃包括宗旨、目標、工作開展計劃和計劃評估總結，日計劃，等五部分。 一 .宗旨 本計劃是，完成銷售指標 100 萬和達到小組增員 10 人。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實現目標。 二 .目標 、較深入地掌握我們“產品”地段優(yōu)勢并做到應用自如。 ，搜集客戶信息 1000個。 30家。 三 .工作開展計劃 眾所周知，現代房產銷售的競爭，就是服務的競爭。服務分為售前服務、售中服務和售后服務，而我們房產銷售也是一種“服務“，所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務”來進行。 ，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務知識，使自己在對房產銷售特點掌握的基礎上進一步的深入體會，做到在客戶面前應用自如、對答如流。 (比如根據其需要及時通知房原和價格等信息 )，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎上，與客戶進行互動溝通。 其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲，等。挑起其購買欲望 . ，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據這些將客戶分類。 ，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯系溝通，在客戶對我們的“產品”感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談。 ，做到 對房源，面積，單價等。了如指掌 6..對每次面談后的結果進行總結分析，并向上級匯報，聽取領導的看法?？朔щy、調整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。 。 四 .計劃評估總結 在一個月后，要對該月的工作成果、計劃執(zhí)行情況做一次評估，總結得失，為下個月的工作開 2020樓盤銷售工作計劃 (五 ) 一、市場方面： 市場動向：信息搜集不夠，對其他樓盤信息掌握不夠全面，影響與客戶的溝通。 客戶開發(fā)：一直以來置業(yè)顧問發(fā)單子，沒能針對性，不能擴大宣傳面，基本吳堡大街上的人都認識幾個發(fā)單子的置業(yè)顧問了，發(fā)了單子也無人問津 。 客戶維護：由于置業(yè)顧問欠缺銷售技巧，與客戶溝通說辭太單調，不能激發(fā)客戶購買欲 。 二、管理方面： 來客來電登記不夠明確，多數自到客戶都不能留下聯系方式以至于流失客戶 。 平時只注重了專業(yè)知識的培訓，忽略的實戰(zhàn)技巧，以至于置業(yè)顧問在銷售時不能隨機應變、自圓其說，不能達到專業(yè)化給予客戶所需 。 對于休假、請假的管理松散， 使得員工心態(tài)散漫，不能全身心的投入工作中 。 三、銷售回款方面 本月回款懈怠， 置業(yè)顧問催收付款方式有問題，客戶不予配合，總以和開發(fā)商說好了為借口拒絕交款 。七月份的工作重點： 針對六月份出現的問題，我們七月份的工作重點有 一、市場方面： 做好市場調研，分析周邊各樓盤的優(yōu)劣勢，做詳細對比表，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆 。 有針對性的進行宣傳，固定時間讓置業(yè)顧問出去發(fā)單子 。 二、銷售方面： 改變銷售策略，運用假銷控進行后期銷售 。 調整說辭，讓置業(yè)顧問統(tǒng)一口徑，先說服自己再說服客戶，在談客戶時不要因為說辭使客戶產生誤解和不信任 。 對于老客戶和潛在客戶，要經常保持聯系，爭取帶來新客戶 。并能從與老客戶練習過程中獲得更多客戶信息和市場行業(yè)信息 。 做好售樓部日志記錄工作 。 三、人員方面 置業(yè)顧問要加強學習，提高自己的專業(yè)知識水平，并端正自己的管理與被管理意識 。 改變每天早會方式，置業(yè)顧問每早匯報昨天的成績和今天的工作計劃，讓每個人的生活工作都有計劃有規(guī)矩，匯報完后要無條件按計 劃執(zhí)行， 要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，除專業(yè)知識外更要注重銷售技巧的培訓與鍛煉，把專業(yè)知識與銷售技巧相結合。 不定期抽查專業(yè)知識， 90 分過關，不過關者罰款十元充為售樓部公費 。 四、回款方面 本月必須把首付款全部催回，若有怠慢催款工作導致不能及時結賬的后果自負 。 五、七月份對自己有以下要求 每天做好工作計劃，按計劃執(zhí)行工作，一刻也不能懈怠 。 一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不 要再犯，并根據總結改變工作方式，自身管理水平要盡快提高 。 置業(yè)顧問接待客戶時要旁聽，適時幫助職業(yè)顧問談客戶，必須每次想辦法留下客戶聯系方式，以便做好回訪工作才有可能不會丟失這個客戶。 要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。 及時向上層領導匯報工作及工作狀態(tài)，不能與公司斷絕聯系，以免讓公司誤會我們有“天高皇帝遠，不服天朝管”的思想 。 和開發(fā)商多多溝通，爭取讓開發(fā)商重新建立起對我們的信任 。 客戶遇到問題，不能 置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。 自信是非常重要的。要經常對自己說我是的，我是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。 和公司其他員工要有良好的溝通，工作中遇到各種各樣的困難，要向公司請示，向同事探討，抓好細節(jié)共同努力克服。為公司做出自己的貢獻 。 為充分發(fā)揮大家的積極性，實施多勞多得，不勞不得，實干加巧干，確保本月的銷售額 第三篇：樓盤銷售工作計劃精選 想要做好一項工作，制定工作計劃是很重要的，下面為大家?guī)砹?3 篇樓盤銷售工作計劃，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家。 樓盤銷售工作計劃 (一 ) 一、計劃概要 針對棗陽光彩產業(yè)城一期標鋪、家居大賣場、小商品城 201x 年需回款 3 億元的銷售目標，制定如下市場分析及銷售計劃。 二、機會與問題分析 項目以百盟集團為背景，擁有充足的商業(yè)支持力以及豐富的專業(yè)市場運作經驗。也得到了市場和棗陽人民的一致認可，這點從第一次開盤能達到 1400 多組認籌中就足以證明。 基于襄陽百盟的影響力，棗陽人民對百盟是抱有很大希望、對于百盟產業(yè)城的順利開業(yè)也是充滿期待的。但由于幾年來，棗陽市先后出現棗陽萬象城、漢城等模仿百盟的商業(yè)模式先后面世，帶走了一批投資戶及自營戶，但由于他們的不專業(yè)、不負責任，也傷害了一批投資戶及自營戶。我們現在要做的就是找回客戶的信心，然他們重新回到百盟的懷抱。 棗陽百盟光彩產業(yè)城從地段、規(guī)模、規(guī)劃、物流、倉儲、辦公配套以及政府支持力無論是棗陽還是襄陽，甚至武漢都是獨一無二的。但目前在項目 整體包裝、推廣上面，并沒有將項目本身大氣、航母般的氣勢詮釋出來。對于一個近百萬方的超大項目，幾個板塊同時啟動，無論是規(guī)劃、施工、宣傳、策劃、人員等都是極大的挑戰(zhàn)。在 3 個多月， 103 天的時間內完成 3 億元的回款不是問題，但目前市場的預熱、形象的出街、沙盤模型的制作、各媒體資源的確定、蓄客、各種政策的制定及人員等等工作都沒有啟動，要完成 3 億元回款的目標，在目前看來，困難是巨大的。 截止到今天，總共認籌 112 組，離 10月 28 日開盤僅有 33天時間，按現在平均每天 4 組的來訪量 ，到 10 月 28 日可增加 105 組新客戶來訪。 70%成交率，可增加 74 組認籌。加上之前的累計認籌 189 組。認籌全部認籌也才增加 105 組認籌，按照 70%的轉籌率，可完成實際成交 132 組，50 萬 /套，開盤可完成 6598 萬銷售額。這是經過半年時間的準備才達到成績。如果想在短短 3 個月時間時間完成近 5 個億的銷售額， 3 個億的實際回款，按目前的來電及來訪量顯然是不行的。完成的開盤商業(yè)地產一般都遵循“銷售未動，招商先行”的原則，目前已經簽訂的商戶也是投資客以及自營客比較關心的。公布已進駐的商戶信息，不管是對招商、還是對銷售，都 可以起到積極的推動作用。 三、目標 一期標鋪、小商品城、家居大賣場年內完成銷售額 5 億元，完成回款 3 億元 一期標鋪剩余可售近 500 套，全部銷售可完成 億元銷售額，可完成實際回款 億元。小商品城以及家居大賣場兩個板塊須完成 億元銷售額，完成實際回款 億元。反推成交套數為 1000 戶，完成認籌 1428 組，完成來訪 2040 組，按 103 天的周期，平均每天接待新客戶來訪 20 組。分為三個賣場同時接待，每個賣場每天接待新客戶來訪 7 組。 四、市場