【總結(jié)】車(chē)輛送修與竣工出廠管理規(guī)定一、車(chē)輛或總成送修時(shí),本公司與送修單位或個(gè)人簽訂維修合同或填寫(xiě)“維修工單”,確定送修要求、工期和質(zhì)量保證等。二、車(chē)輛送修時(shí),應(yīng)具備行駛功能,裝備齊全。三、事故車(chē)輛或因特殊原因不能行駛和短缺零部件的車(chē)輛簽定維修合同時(shí),應(yīng)作出相應(yīng)的說(shuō)明。四、車(chē)輛送修時(shí),本公司將建立或登記該車(chē)的技術(shù)檔案、客戶(hù)檔案,觀察有關(guān)證件,特殊情況下需要有關(guān)公安機(jī)關(guān)的證明。五、送修車(chē)
2025-04-07 22:20
【總結(jié)】精益車(chē)間生產(chǎn)激勵(lì)方案一、目的:提高班組間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、提高生產(chǎn)效率,提高現(xiàn)場(chǎng)IE與主管的配合意識(shí),樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致共同協(xié)作奮進(jìn),最終提高員工的薪酬待遇。二、評(píng)比對(duì)象:現(xiàn)場(chǎng)IE、組長(zhǎng)、針車(chē)組所有員工(含中查普工、裝籃普工、針車(chē)普工、針車(chē)車(chē)工)。三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:(一)周時(shí)薪最佳進(jìn)步獎(jiǎng):1.評(píng)比方法:以每周各組的時(shí)薪對(duì)比上周
2024-09-09 18:32
【總結(jié)】電解六車(chē)間生產(chǎn)管理考核制度匯編處理陽(yáng)極長(zhǎng)包定位的操作規(guī)程原因:陽(yáng)極長(zhǎng)包偏多,嚴(yán)重影響電解槽的穩(wěn)定性。如果不及時(shí)處理或處理不當(dāng),將更加惡化電解槽。目的:處理陽(yáng)極長(zhǎng)包,使陽(yáng)極電流分布均勻,減少電解槽波動(dòng)。適用范圍:電解六車(chē)間操作規(guī)程:1.發(fā)現(xiàn)電解槽波動(dòng)時(shí)要及時(shí)測(cè)量陽(yáng)極電流分布或?qū)?zhuān)職槽低極電流分布進(jìn)行測(cè)量,如果有電流分布異常的陽(yáng)極要及時(shí)對(duì)
【總結(jié)】......車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度一、總則,確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)公司全面健康發(fā)展,結(jié)合生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況,特制定本制度。、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。二、
【總結(jié)】第1頁(yè)共8頁(yè)沖壓車(chē)間安全生產(chǎn)管理辦法版本號(hào):B修改碼:2****CY-041目的為了減少和控制危害,減少和控制事故,盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染
2024-11-13 11:23
【總結(jié)】第1頁(yè)共3頁(yè)生產(chǎn)管理制度總則第一條為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源,進(jìn)一步規(guī)范公司管理,使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本制度。第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。第三條本制度是公司生產(chǎn)管理
2024-09-08 04:50
【總結(jié)】惠州培訓(xùn)網(wǎng)中試車(chē)間安全生產(chǎn)管理規(guī)定修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn)2020/06/12/首次發(fā)行4A/0
2024-09-06 14:23
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)說(shuō)明:,可以訪問(wèn)下載,可以聯(lián)系作者本人QQ:513681372企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)2022/需求分析?隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們生活水平的不斷提高,越來(lái)越多的企業(yè)都感到使用程序化的管理給人們生活和生產(chǎn)帶來(lái)的巨大好處。本人也深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),
2025-01-10 01:01
【總結(jié)】第一篇:車(chē)間生產(chǎn)管理制度 為了本廠的有序發(fā)展,員工有個(gè)良好的工作環(huán)境,特制定如下規(guī)章制度,所有員工必須遵守本規(guī)章制度。 1.員工應(yīng)按時(shí)上下班,遵守本廠有關(guān)的打(刷)卡規(guī)定。員工如需提前下班或外出的...
2024-10-15 13:15
【總結(jié)】2023/4/11車(chē)間主任生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)2023/4/12主要內(nèi)容?一、車(chē)間管理的作用;?二、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的使命與職責(zé);?三、車(chē)間的日常管理;?1、生產(chǎn)的管理;2、設(shè)備的管理;?3、人員的管理;4、管理方法與技術(shù);?5、工具的管理;
2025-03-13 17:47
【總結(jié)】制造型企業(yè)車(chē)間生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制篇三、車(chē)間的組織職能篇四、一線(xiàn)員工管理篇五、生產(chǎn)計(jì)劃篇六、生產(chǎn)成本篇生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇■現(xiàn)場(chǎng):1、使所有資源轉(zhuǎn)化成價(jià)值的地方;2、經(jīng)營(yíng)管理中各種信息的主要來(lái)源;3、最積極的而不確定最大因素——人集中的地方。■管理者:
2025-01-09 02:48
【總結(jié)】制造型企業(yè)車(chē)間生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制篇三、車(chē)間的組織職能篇四、一線(xiàn)員工管理篇五、生產(chǎn)計(jì)劃篇六、生產(chǎn)成本篇生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇■現(xiàn)場(chǎng):1、使所有資源轉(zhuǎn)化成價(jià)值的地方;2、經(jīng)營(yíng)管理中各種信息的主要來(lái)源;3、最積極的而不確定最大因素——人集中的地方?!龉芾碚撸?/span>
2025-01-12 16:08
【總結(jié)】車(chē)間管理(Workshopmanagement)是指對(duì)車(chē)間所從事的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。車(chē)間管理的主要任務(wù)是:健全車(chē)間生產(chǎn)組織、合理組織生產(chǎn)、完善車(chē)間管...
2024-09-03 15:57
【總結(jié)】第一篇:SMT車(chē)間生產(chǎn)管理規(guī)劃[范文] SMT車(chē)間生產(chǎn)管理規(guī)劃 ,確保生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。2.范圍適用于SMT生產(chǎn)車(chē)間3.定義無(wú)4.職責(zé)4.1生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)的職責(zé)4.1.1配合車(chē)間主管傳達(dá)生...
2024-10-08 19:52
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 生產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度 第一章總則 第一條為提升車(chē)間安全生產(chǎn)管理水平,強(qiáng)化安全管理及安全生產(chǎn)意識(shí),貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》,特細(xì)化完善對(duì)車(chē)間安全...
2025-04-04 06:45