【正文】 SE : 軟件工程師項(xiàng)目導(dǎo)入程序“應(yīng)用系統(tǒng)導(dǎo)入程序”Application Implementation Procedure，AIP是一套融合項(xiàng)目管理系統(tǒng)化作業(yè)的導(dǎo)入方法。由于每家企業(yè)的策略定位與核心產(chǎn)品不盡相同，因此在采行導(dǎo)入方式上，會依每家企業(yè)的實(shí)際狀況而定，選擇采行階段式導(dǎo)入或是全面性導(dǎo)入，同時結(jié)合AIP的項(xiàng)目管理導(dǎo)入作業(yè)程序。采行AIP的導(dǎo)入方法論的企業(yè)，將可有效降低導(dǎo)入作業(yè)中的各種風(fēng)險、導(dǎo)入成本及縮短導(dǎo)入時程。針對本次項(xiàng)目需求之特性，特將導(dǎo)入程序區(qū)分為：導(dǎo)入規(guī)劃、教育訓(xùn)練、需求搜集及需求分析、系統(tǒng)建置作業(yè)、系統(tǒng)設(shè)定、先導(dǎo)測試與整合、技術(shù)移轉(zhuǎn)以及系統(tǒng)上線等階段。導(dǎo)入之標(biāo)準(zhǔn)程序所示：項(xiàng)目導(dǎo)入程序流程圖其中各階段之詳細(xì)工作要點(diǎn)及工作目標(biāo)則如下表所述：階段任務(wù)名稱任務(wù)說明參與人員項(xiàng)目準(zhǔn)備（M0）l 確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)l 內(nèi)部項(xiàng)目說明分析l 制定實(shí)施計劃l 項(xiàng)目預(yù)算l 項(xiàng)目相關(guān)準(zhǔn)備l 制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)l 項(xiàng)目管理說明l 項(xiàng)目文檔結(jié)構(gòu)建立l 軟硬件需求單遞交l Kick offl 質(zhì)量檢查l 確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及成員l PM說明項(xiàng)目范圍、大致時間、作業(yè)分工；項(xiàng)目預(yù)計風(fēng)險、項(xiàng)目策略等l 制定實(shí)施計劃，討論并確認(rèn)。l PM制訂項(xiàng)目預(yù)算l 辦公室、電話、網(wǎng)絡(luò)、住宿、吃飯、工作時間、交通l 制定各階段的考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)l 同對方項(xiàng)目組介紹項(xiàng)目實(shí)施過程與方法l 幫助客戶建立項(xiàng)目文檔結(jié)構(gòu)，并提供模板，同時建立Communication Listl 遞交系統(tǒng)詳細(xì)軟硬件配置需求單，并確認(rèn)到達(dá)日期l Kick offl 回顧本階段工作，分析是不有差異及問題。導(dǎo)入顧問項(xiàng)目經(jīng)理Key User項(xiàng)目小組成員方案設(shè)計（M1）l 制訂培訓(xùn)計劃l 系統(tǒng)初期培訓(xùn)l 培訓(xùn)討論l 系統(tǒng)調(diào)研l(wèi) 解決方案說明及確認(rèn)l Gap及SPEC編寫l 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定l 每周項(xiàng)目管理控制l 質(zhì)量檢查l 制訂培訓(xùn)計劃l 針對系統(tǒng)功能框架、思想進(jìn)行培訓(xùn)l 確認(rèn)系統(tǒng)大方向，同User確認(rèn)是否有重大需求或Gap，并得出結(jié)論l 針對系統(tǒng)功能進(jìn)行調(diào)研，企業(yè)業(yè)務(wù)流程的描述、分析并優(yōu)化l 針對培訓(xùn)及調(diào)研的需求（確認(rèn)做的）和Gap進(jìn)行討論，確定最終方案l 針對培訓(xùn)及調(diào)研的需求（確認(rèn)做的）和Gap進(jìn)行討論，確定最終方案l 建立系統(tǒng)對應(yīng)的組織架構(gòu)圖l 每周項(xiàng)目管理控制l 回顧本階段工作，分析是不有差異及問題。導(dǎo)入顧問項(xiàng)目經(jīng)理Key User項(xiàng)目小組成員系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)（M2）l 建立系統(tǒng)技術(shù)環(huán)境l 導(dǎo)入資料整理l 開發(fā)應(yīng)用接口程序l 開發(fā)外掛或擴(kuò)展程序l 培訓(xùn)環(huán)境安裝l 系統(tǒng)配置l 制訂培訓(xùn)計劃l 培訓(xùn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備l 培訓(xùn)系統(tǒng)測試l 系統(tǒng)使用培訓(xùn)l 培訓(xùn)考核l 系統(tǒng)集成測試l SOP培訓(xùn)及客戶編寫l 每周項(xiàng)目管理控制l 質(zhì)量檢查l 建立系統(tǒng)所需的軟硬件環(huán)境l 基礎(chǔ)資料整理并轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)可導(dǎo)入數(shù)據(jù)l 開發(fā)應(yīng)用接口程序l 開發(fā)外掛或擴(kuò)展程序l 培訓(xùn)環(huán)境安裝l 配置系統(tǒng)參數(shù)、系統(tǒng)權(quán)限l 制訂培訓(xùn)計劃l 系統(tǒng)所需數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)l 測試培訓(xùn)系統(tǒng)功能的完好性l 針對系統(tǒng)使用進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)l 對參與培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，增強(qiáng)培訓(xùn)效果l 系統(tǒng)集成測試l 進(jìn)行SOP編寫培訓(xùn)，指定Key User負(fù)責(zé)的SOP模塊。l 每周項(xiàng)目管理控制l 回顧本階段工作，分析是不有差異及問題。導(dǎo)入顧問項(xiàng)目經(jīng)理Key User項(xiàng)目小組成員階段任務(wù)名稱任務(wù)說明參與人員系統(tǒng)試運(yùn)行（M3）l 系統(tǒng)試運(yùn)行大會l 終端用戶培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)l 培訓(xùn)數(shù)據(jù)清空及系統(tǒng)配置l 基礎(chǔ)資料導(dǎo)入l 權(quán)限定義及管理l 歸檔定義及管理l 制定明細(xì)運(yùn)行計劃l 制定系統(tǒng)切換計劃l 系統(tǒng)試運(yùn)行監(jiān)控，日志及考核l Issue List Reviewl 制定系統(tǒng)運(yùn)行支持計劃l 每周項(xiàng)目管理控制l 質(zhì)量檢查l 系統(tǒng)試運(yùn)行大會l 由客戶PM組織對終端用戶培訓(xùn)，可由Key user主講。l 正式環(huán)境搭建，可清空培訓(xùn)環(huán)境數(shù)據(jù)庫或另建環(huán)境l 基礎(chǔ)資料導(dǎo)入l 用戶權(quán)限相關(guān)數(shù)據(jù)整理l 系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份及轉(zhuǎn)移管理l 詳細(xì)的系統(tǒng)推廣計劃l 詳細(xì)的新舊系統(tǒng)并行及切換計劃l 明細(xì)運(yùn)行計劃對End User的系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控及考核l Issue List Reviewl 制定系統(tǒng)運(yùn)行支持計劃l 每周項(xiàng)目管理控制l 回顧本階段工作，分析是不有差異及問題。導(dǎo)入顧問項(xiàng)目經(jīng)理Key User項(xiàng)目小組成員End User系統(tǒng)上線（M4）l 系統(tǒng)切換上線l 結(jié)案驗(yàn)收l 外部結(jié)案會議l 內(nèi)部結(jié)案會議l 與客服交接l 完成系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行的切換l 結(jié)案驗(yàn)收l 外部結(jié)案會議l 內(nèi)部結(jié)案會議l 與客服交接導(dǎo)入顧問項(xiàng)目經(jīng)理Key User項(xiàng)目小組成員End User需求變更管理經(jīng)雙方確認(rèn)約定事項(xiàng)（包括訪談記錄及系統(tǒng)文件等）若有任何修改需依本節(jié)所述程序，經(jīng)項(xiàng)目品保委員會（QA Committee）審核同意后，才能進(jìn)行，其變更程序明列如下：圖：需求變更管理流程配合事項(xiàng)下述之各項(xiàng)為項(xiàng)目導(dǎo)入時需配合之事項(xiàng)：178。 項(xiàng)目激活前需先確定參加此項(xiàng)目的人員及負(fù)責(zé)人，并成立項(xiàng)目品保委員會，以協(xié)助項(xiàng)目之進(jìn)行、各項(xiàng)項(xiàng)目文件規(guī)格之確認(rèn)及各部門任務(wù)協(xié)調(diào)。178。 為了避免影響項(xiàng)目之進(jìn)度，凡項(xiàng)目文件規(guī)格之確認(rèn)須于一周內(nèi)完成。178。 指定專人負(fù)責(zé)此系統(tǒng)之維護(hù)支持作業(yè)，以確保項(xiàng)目結(jié)束后，系統(tǒng)之正常運(yùn)作。178。 項(xiàng)目進(jìn)行中需確定系統(tǒng)之主要使用者或部門，以制定適合業(yè)務(wù)流程及責(zé)任單位。178。 系統(tǒng)開發(fā)期間指定專人協(xié)助系統(tǒng)所需資料的轉(zhuǎn)換及系統(tǒng)驗(yàn)證。178。 協(xié)助安排相關(guān)業(yè)務(wù)人員之訪談，以確實(shí)了解現(xiàn)行之作業(yè)模式與問題所在，并得各業(yè)務(wù)主管及相關(guān)人員對此項(xiàng)目之期望與需求。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目階段劃分麥浪信息科技為多家廠商各種系統(tǒng)體系，結(jié)合麥浪科技自身經(jīng)驗(yàn)，建議寧波亞洲紙業(yè)的無線倉儲管理系統(tǒng)的建立，分以下三個階段進(jìn)行：ID項(xiàng)目階段實(shí)施周期啟動需求分析理解、架構(gòu)設(shè)計、開發(fā)導(dǎo)入、測試、驗(yàn)收、上線三月四月五月六月1硬件系統(tǒng)6W2軟件系統(tǒng)8W3聯(lián)調(diào)、試運(yùn)行、上線6W項(xiàng)目時間規(guī)劃基于與寧波亞洲漿紙業(yè)的溝通及現(xiàn)場調(diào)查，若雙方確認(rèn)合作，我們將按照如下時間規(guī)劃為寧波亞洲漿紙業(yè)提供服務(wù)：一項(xiàng)目實(shí)施96工作日2007年3月26日2007年6月30日1項(xiàng)目啟動3工作日2007年3月26日2007年3月28日2技術(shù)架構(gòu)搭建4工作日2007年3月29日2007年4月1日3需求分析理解8工作日2007年4月2日2007年4月9日4設(shè)計開發(fā)59工作日2007年4月10日2007年6月8日5系統(tǒng)配置與歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入5工作日2007年6月9日2007年6月13日6產(chǎn)品測試9工作日2007年6月14日2007年6月22日7用戶最終驗(yàn)收4工作日2007年6月23日2007年6月26日8產(chǎn)品正式上線4工作日2007年6月27日2007年6月30日二產(chǎn)品培訓(xùn)及后期服務(wù)16工作日2007年6月14日2007年6月30日1最終用戶培訓(xùn)16工作日2007年6月14日2007年6月30日附件關(guān)于麥浪信息科技麥浪信息科技簡介麥浪信息科技（寧波）有限公司是一家專業(yè)的企業(yè)e化解決方案和咨詢服務(wù)提供商。憑借最新的信息技術(shù)和專業(yè)的咨詢服務(wù)，提升客戶的經(jīng)營管理效率，是麥浪信息科技的服務(wù)