【正文】 可以明確的知道生產(chǎn)制令的欠料 . ,難免會出現(xiàn)物料異常 ,在得知異常的同時反應(yīng)并及時向南山 pmc相關(guān)人員反映 ,做好萬全的準備 ,并及時處理 ,以免延誤生產(chǎn)進度 . ,往往有些物料到生產(chǎn)的時候都會出現(xiàn)更改 ,導(dǎo)致物有些物料會在待檢倉 ,或前一天晚上才能送到 ,同時我將根據(jù)生管的計劃開出第二天生產(chǎn)的急料單 (iqc 急料檢驗通知單 )交到 iqc 阿檢和收貨組江永剛手上 ,要求他們在最短的時間完檢驗完 ,在檢驗完的同時會出現(xiàn)以下情況 ( 板 )上面情況我們開單的時候都會注明 ,但是 ,有些送檢單開過去的時候可能當(dāng)時不是急料 ,但生管的計劃一出來就變成急料 ,同時那些單可能沒有檢驗 ,往往這些物料到第二天都未檢的原因就是我們沒有在送檢單上畫急 ,我希望 iqc 同事在拿到我開過去的急料單時找出未看的 ,因為工作忙的時候不可能有時間去尋找 ,希望可以得到改善 .庫換的同事比較多 ,這里就出現(xiàn)了有些很晚才報欠料表的 ,希望可以得到改善 ,也希望生管在更改生產(chǎn)計劃的同時通知物控 ,因為我這邊的計劃都是根據(jù)生管的計劃來走的 .ii:針對制程壞和來料少 現(xiàn)制程壞的結(jié)論是 ,超過 100pcs 的需要生產(chǎn)經(jīng)理簽字 ,未超過的只需物料主管簽字 ,那麼有些制令單配製就只有幾十個 ,但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率 ,像這程未超出的又不算制程超損的 ,不簽字說不過去 ,但是簽了字的 話就會出現(xiàn)損失 ,希望生產(chǎn)經(jīng)理及主管可以督促產(chǎn)線工作人員小心生產(chǎn) . 像這情況 ,今年已經(jīng)發(fā)生過許多次 ,例 (,dh01600fp63此機型說明書領(lǐng)料未看 ,生產(chǎn)時說來料混過后更換說少了 40pcs,等聯(lián)繫供應(yīng) 商 補 過 來 的 時 候 , 物 料 主 管 說 不 存 在 為 料 少 , 未 做 解釋 .medi0025/0024pa38 說明書不見 600pcs,pmc 申請購買后至今未見查清 .同單的大卡通也少了一個 .)以上問題希望物料組可以改善篇二：2021 年物控倉庫年終總結(jié)報告 2021 年物控倉庫年終總結(jié)報告 時光飛逝 ,彈指 之間 ,2021 年已接近尾聲，透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做到工作時埋頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，開創(chuàng)新篇章，為了更好地做好今后工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。 現(xiàn)將 2021 年的工作做出如下簡要回顧和總結(jié)： 為了加強對倉庫貨物的控制，貨物一直分項目（電子原材料、裝 配包裝材料、成品）管理，其收、管、發(fā)、賬由項目管理人來管控。 針對于倉管員所管轄區(qū)域物料擺放規(guī)劃的不明確，經(jīng)過長期對倉庫整理整頓，按產(chǎn)品類別分區(qū)、物料編碼排序堆碼，不得混和亂堆，不管物料擺在哪里，做到物各有主，保持庫內(nèi)的整潔。以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。 不足之處：倉庫區(qū)域規(guī)劃需再提高，常整理整頓。 避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，并要求他們對 儲位卡定時更新，對于部分倉管沒有做儲位卡的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了儲位卡，做到了不是倉管員走到物料區(qū)，在短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。 不足之處：儲位卡未能做到及時的更新。 物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。 不足之處：因物料出入庫頻繁，必定有部分裸露。 電子料倉已單獨使用一個房間存放 ,為了避免電子料在常溫控制下性能發(fā)生變異 ,而影響品質(zhì)問題 ,鑒于倉庫建設(shè)方面特向公司申請增加了空調(diào)、溫濕度計，真正起到恒溫控制 ,以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量。 制度： ：①貨物出入庫手續(xù)不全不辦理。②單據(jù)內(nèi)容不清晰、錯誤或有涂改拒絕辦理。③倉庫重地未請勿入。④所有進庫貨物必須經(jīng)過 qc 檢驗。⑤貨物包裝不符合儲存要求的拒絕入庫 .； ，做到以公司利益為重 .不足之處： ，導(dǎo)致倉庫人員原則性不夠強， ，而對內(nèi)各部門退庫量大的貨物未能及時核對數(shù)量。 賬務(wù)管理：我部對賬務(wù)管理一直都非常重視的，其管理能力一直做的很好，對自個所監(jiān)管的貨物負責(zé)發(fā)料、錄入 erp 賬、核對；所有原始單據(jù)均保管 2 年以上。 不足之處： 17： 00— 18： 00 錄 erp 賬，由于站點問題、工作方式和時間上的不允許而不能即時的將每筆單據(jù)錄入erp 系統(tǒng) . 9： 00— 10： 00 為核對賬時間，由于核對少數(shù)單據(jù)與賬務(wù)的欄目項不夠仔細，導(dǎo)致 erp 賬與實物不符。 新人接手的原因，偶有遺失單據(jù)現(xiàn)象，已采取杜絕措施。 盤點：為了使倉儲物料 做到帳、卡、物一致，倉庫目前每個月進行一次自盤，時間定于第月的最后一周末，以產(chǎn)品類別每月循環(huán)盤點方式，首先核對庫內(nèi)所有物料卡與盤點單是否一致，保證庫存報表的及時上交和數(shù)據(jù)的準確性 ,真實性。倉庫對于盤點工作也是非常重視，它能夠檢查出你在這個月當(dāng)中所出現(xiàn)的錯誤，糾正這些錯誤的同時可以讓自身的業(yè)務(wù)技能得 到提高。 不足之處：由于時間上的不足，做不到全部清點。 安全：①在物料儲存方面：我們貫徹防水防火防壓防倒塌原則； ②在安全防盜方面：愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜，已建立。 ③安排值日人員每天下班檢查： a、衛(wèi)生 b、檢查設(shè)施安全 c、關(guān)燈關(guān)窗關(guān)空調(diào) d、檢查亂擺放 e、檢查固定資產(chǎn)是否歸位、完好。（倉庫固定資產(chǎn)：電腦、貨架、電子稱、云梯、小推車、相機。） 不足之處：沒有建立責(zé)任檢查表 人員管理：人員崗位分為物流員、成品倉管、電子料倉管與裝配料倉管， 2021 年初至今這 4 個崗位人員流動比較大，新進的這批職員均非常得力。 ①物流發(fā)貨員對內(nèi)外貿(mào)物流工作能一人勝任。 ②成品倉管，由于還處在試用期，對各項業(yè)務(wù)操作還不夠熟練。 ③電子料倉管在業(yè)務(wù)操作比較 熟，在物料管理方面還是有一定的方式方法，抱怨少④裝配倉管：崗位工作量比較大，能高效的處理各項業(yè)務(wù)。 不足之處：雖然有組織部門技能培訓(xùn)，但仍然不夠的，必須持續(xù)性的思想灌輸，并要吸納更多新的管理理念到我們的團隊 我們的工作應(yīng)該更完善以生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為服務(wù)部門， 2021 年我們盡全力的去滿足每個部門的要求 ,給我們一個機會還公司一份滿意！在新的一年里我們會一如既往，努力做到更多更好?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的 大力支持和配合，在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在 2021 年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式 ,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)外先進企業(yè)行列，讓我們攜手共進，創(chuàng)造出輝煌的明天！ 在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！ 物控倉庫：李建生 篇三：物控部工作總結(jié) 物控部工作總結(jié) 光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了二 0 一六年。回顧過去的一年，物控部 門在整體運作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結(jié)二 0 一五年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的二 0 一六年提供強勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、 erp 系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的二 0 一六年做一個指引性工作計劃，為二 0 一六年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好 路。 二 0 一五年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：第 一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在 四、 五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半 成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定 。第 二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。 物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確 認后交副總審批再下達請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從 10 月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。 呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品 (主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品 )進行退回換貨或交品質(zhì)進行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了 3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與 制造各部更換下了一大批不良包材與機芯 ic 積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。 盤點管理。二 0 一五倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發(fā)料率為： 97%及時出貨率為 98%，庫存物料準確率： 96%。十二月份年終盤點，正在按預(yù)期計劃進行中。 存在的不足： a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補料 。b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴 :物料管理員發(fā)料愛理不理 ,消極懈怠 。還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名 ,私自借料到產(chǎn)線 。c、出貨產(chǎn)品 ,消極怠工 ,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā) (八九月份共兩次 ),遭客戶投訴 。d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。 第 三、倉庫單據(jù)管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于 7 月、 9 月、 11 月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝通協(xié) 調(diào)，并對相關(guān)人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財 務(wù)處及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。 第 四、培訓(xùn)工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、 erp 系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn)，初步收到一些工作實效 。第 五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價值觀念，做了不 同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉務(wù)活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當(dāng)嚴重，老倉管員流失率約： 15%，新倉管員流失率約： %。如此以來，使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復(fù)的補位式、被動管理的局面。 結(jié)合本倉庫、物控管理上的不足，下倉庫管理就如下幾方面做出相應(yīng)計劃。 一、倉庫人力資源。由于本人精力有限 (重點得放在計劃調(diào)度上 )所以明年得增設(shè)倉庫組長一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位 ，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。建立建全物料管控制度，規(guī)范倉管管理操作流程，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到 0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本。 ic 二、加強對倉 abc 物料的管理，主要材料 (成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為 a、 b 類 )確保準確率達到 100%， c 類 (包裝料、螺絲、小電子料 )材料確保 98%以上，并制定 a、 b 類物料中通用物料和 c 類物料的安全庫存 。減少頻繁采購，降低采購成本 。規(guī)范倉庫盤 點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。 三、推行 6s 管理 (若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利 )，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過