【正文】 腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的經(jīng)理 其工作職責(zé)就是開拓市場(chǎng)和 XXX 公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格 要求自己、樹立自己正確的人生觀和價(jià)值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于 XXX 形象的事情。 努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把 XXX建成在平谷地區(qū)規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的 IT 企業(yè)而努力。 以上是我的述職報(bào)告，我會(huì)努力配合各個(gè)部門制定的利潤(rùn)指標(biāo)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。 謝謝大家 篇二：服務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告 服務(wù)經(jīng)理作為特約店服務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)帶領(lǐng)整個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得用戶對(duì)特約店的信賴，進(jìn)而提高服務(wù)收 益和用戶滿意度。 主要職責(zé)： 服務(wù)市場(chǎng)分析 及時(shí)了解同級(jí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)作情況。例如：服務(wù)項(xiàng)目、技術(shù)力量、價(jià)格、時(shí)間、等等。通過與自店的服務(wù)運(yùn)作進(jìn)行對(duì)比發(fā)現(xiàn)其中的不足，及時(shí)改善，應(yīng)對(duì)變化。 服務(wù)業(yè)務(wù)計(jì)劃編制： 根據(jù)總指標(biāo)并根據(jù)每月運(yùn)作現(xiàn)狀制定下月的計(jì)劃： 每月 25前指定好下月的來廠臺(tái)次、營(yíng)業(yè)額等業(yè)務(wù)指標(biāo) 通過廣本的人材培育要求開展店內(nèi)和廣本的培訓(xùn) 店內(nèi)： IDTMT、各部門的案例分析、接待培訓(xùn)、廣本培訓(xùn)后的轉(zhuǎn)訓(xùn)等。廣本： SA培訓(xùn)、 DT培訓(xùn)、客戶服務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)、 MG培訓(xùn)等。 通過管理指標(biāo) ,流程規(guī)范化監(jiān)督售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)糾正保證服務(wù)量。 3.、策劃、開展提高用戶滿意度的活動(dòng) 通過服務(wù)周或正常的信息反饋的調(diào)查內(nèi)容： 進(jìn)行顧客滿意度評(píng)定。 顧客滿意度的總結(jié)分析 弱點(diǎn)項(xiàng)目的原因分析 對(duì)策 (計(jì)劃 )確立對(duì)策實(shí)施 人力資源管理 員工滿意度調(diào)查 了解員工對(duì)企業(yè)和崗位 工作的滿意情況和需求 通過每月各部門培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試測(cè)評(píng)，把握每個(gè)員工的服務(wù)能力現(xiàn)狀工資體系 員工激勵(lì)機(jī)制的建立與完善 人材培育 現(xiàn)狀與發(fā)展需求的差異，制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。 日常業(yè)務(wù)管理 來廠促進(jìn)業(yè)務(wù)的開展 定期保養(yǎng) /年審保養(yǎng)招攬 報(bào)表的核實(shí)及對(duì)策 來店臺(tái)次、估價(jià)金額內(nèi)完成率、營(yíng)業(yè)收入、約定時(shí)間內(nèi)交車率 首保、保修業(yè)務(wù)核實(shí) 單據(jù)填寫、費(fèi)用申請(qǐng)、資料管理信息反饋管理 DCS、 Gtech 等信息系統(tǒng)的監(jiān)督管理顧客抱怨處理 按規(guī)范流程監(jiān)督、處理顧客抱怨分析顧客抱怨原因并確立改善對(duì)策 CSI 分析管理 對(duì)電話調(diào)查、 DCSI 等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析針對(duì)弱項(xiàng)制定對(duì)策并實(shí)施改善 服務(wù)流程管理 監(jiān)督、促進(jìn)人員規(guī)范執(zhí)行流程環(huán)節(jié)并進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)培訓(xùn) 日常 5S 管理 制定有效措施，確立人員與職責(zé)推進(jìn)、監(jiān)督崗位工作的規(guī)范執(zhí)行客服業(yè)務(wù)管理 監(jiān)督、指導(dǎo)客服人員規(guī)范開展工作 服務(wù)指標(biāo)管理 服務(wù)覆蓋率≥ 85%估價(jià)準(zhǔn)確率≥ 85%用戶抱怨解決率≥ 85% 人員培訓(xùn)率≥ 85%人員流失率＜ 5% 改善計(jì)劃的實(shí)施管理 CS 改善項(xiàng)目 組織成立 CS 改善專項(xiàng)推進(jìn)小組確定責(zé)任人及時(shí)間按 PDCA推進(jìn)。 巡回改善項(xiàng)目 組織主管以上人員對(duì)巡回改善項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，制定可行對(duì)策并落實(shí)日常不足項(xiàng)目 每周末、每月底進(jìn)行 PDCA分析，并制定下步改善計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施過程。 第四篇：之 4s店客服述職報(bào)告推薦參考 述職報(bào)告是工作中一個(gè)重要的組成部分，有利于我們更好的了解自己工作狀況，有益于我們的職業(yè)發(fā)展。下面給大家?guī)硪恍╆P(guān)于 4s店客服的述職報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。 4s 店客服述職報(bào)告 1 客服工作是一個(gè)很大的話題，單說一方面未免有失偏頗，但要各個(gè)方面都展開來說，又未免太泛，很難說到重點(diǎn)。只能選擇其中印象比較深刻的方面來探討一下。 首先想說說的是團(tuán)隊(duì)的組建，一個(gè)公司的客戶服務(wù)部從無到有，該如何組建呢 ?我覺得第一步應(yīng)該是先立制度，制度是組建團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。具體需要哪些制度是需要根據(jù)公司情況和 服務(wù)對(duì)象而言的，基本的制度應(yīng)該包括： 客服部門管理制度 。 投訴管理制度 。 業(yè)績(jī)考核制度 。 處理問題流程。 制定制度的同時(shí)，招聘作為整個(gè)客服工作的重點(diǎn)也應(yīng)該同時(shí)開展了，正如文章開頭所說，優(yōu)秀的客服人員往往具有一些性格特質(zhì)，因此在甄選的時(shí)候通過談話，問卷等方式溝通基本上可以知道一個(gè)人是否適合從事客服工作，談話是的方式，因?yàn)榭头ぷ骶褪侵苯訙贤ǖ倪^程，面對(duì)面的談話更能識(shí)別出一個(gè)人是否滿足客服工作的要求。在招聘客服助理的時(shí)候，可考慮心態(tài)積極，溝通能力良好的應(yīng)屆 生。應(yīng)屆生優(yōu)點(diǎn)是積極，接受能力強(qiáng)，可塑性強(qiáng)，但也存在一些缺點(diǎn)，如心態(tài)容易不正，工作經(jīng)驗(yàn)不多，不夠成熟等等。 在團(tuán)隊(duì)組建的同時(shí)，尤其要注意的是分工要明確。在有流程的基礎(chǔ)上，搞清楚諸如碰到誰(shuí)受理，怎么處理，誰(shuí)反饋，誰(shuí)跟蹤，誰(shuí)記錄等等。 團(tuán)隊(duì)需要經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)知識(shí)和溝通技巧，特別是更新了的業(yè)務(wù)知識(shí)，具體可以郵件和例會(huì)等方式實(shí)現(xiàn)，原則是簡(jiǎn)單有效。 其次談?wù)効蛻羝谕墓芾?，在軟件行業(yè)，由于客戶使用習(xí)慣以及業(yè)務(wù)變化等多種原因，提出變更的需求是經(jīng)常的事情。如果客戶提出的事情都答應(yīng)，不可能， 如果拒絕客戶，又怕影響公司形象，這就涉及到需求管理中的一個(gè)環(huán)節(jié) 客戶期望管理了?？蛻羝谕芾淼脑瓌t是信譽(yù)，也就是答應(yīng)客戶的事情一定要按時(shí)辦到。沒有信譽(yù)，其他技巧都免談。其中一種方法叫做“降低承諾，提高交付”，如果一件事情預(yù)計(jì)需要 1 個(gè)小時(shí)完成，你應(yīng)該和客戶說需要一個(gè)半小時(shí)或者 2 個(gè)小時(shí)，因?yàn)楹茈y保證實(shí)際情況會(huì)不會(huì)超出預(yù)計(jì)，而提前交付比延遲交付效果要好得多。還有就是在不能滿足客戶的需要的時(shí)候，需要耐心有技巧的解釋，如果平時(shí)信譽(yù)良好而你又解釋得當(dāng)?shù)脑?，十有八九客戶是?huì)理解的。 還有一個(gè)客服人員業(yè)績(jī)考核的問題 。良好的業(yè)績(jī)考核制度是保持客服人員工作積極性的一個(gè)重要因素。我個(gè)人覺得可以從以下方面考慮：客戶滿意程度，考勤情況，工作量飽滿情況，工作及時(shí)完成情況，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，崗位紀(jì)律，工作態(tài)度，工作積極性，工作創(chuàng)新能力，月度工作推進(jìn)情況，負(fù)責(zé)人考評(píng)，日?？荚u(píng)，業(yè)務(wù)知識(shí)考核等都可以納入考核。 4s 店客服述職報(bào)告 2 我通過一次網(wǎng)絡(luò)求職，來到了九五太維資訊有限公司。九五太維資訊有限公司，它作為呼叫中心運(yùn)營(yíng)及咨詢培訓(xùn)行業(yè)的先導(dǎo)，先進(jìn)、高效的客戶關(guān)系管理整體解決方案，向用戶提供整套外包呼叫中心服務(wù)、客戶關(guān)系管理 (CRM)行業(yè)解決方案、以及全方位技術(shù)支持和專業(yè)的客戶服務(wù)培訓(xùn)。公司本著“以客戶為中心”的宗旨，秉承一貫的符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的“專業(yè)服務(wù)”，并依托美國(guó) eOn 公司 (NASDAQ:EONC)的先進(jìn)的呼叫中心設(shè)備，以及長(zhǎng)期積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為客戶量身定制專業(yè)化呼叫中心外包解決方案，并為客戶創(chuàng)造更多戰(zhàn)略附加值：提供符合國(guó)際水準(zhǔn)的專業(yè)化客戶服務(wù)，持續(xù)提高客戶滿意度 。為客戶創(chuàng)造于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)優(yōu)勢(shì) 。成為中國(guó)呼叫中心產(chǎn)業(yè)的專業(yè)，帶動(dòng)呼叫中心產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的發(fā)展 。成立迄今，九五太維資訊已經(jīng)持續(xù)不斷地為 IT、通訊、汽車、金融、傳媒、消費(fèi)品 等行業(yè)的大型跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)大型企業(yè)提供從招募培訓(xùn)與顧問服務(wù)到實(shí)地解決方案以及完全外包的各種層次的客戶呼叫中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 前期客服這個(gè)工作崗位并不是我工作的首先職位，但因?yàn)槠囆袠I(yè)受到國(guó)家限堵治理辦法的影響出現(xiàn)了暫時(shí)性的蕭條，周圍不斷的傳出 4S 店裁人的消息。暫時(shí)就沒有考慮 4S 店內(nèi)的職位，選擇了和汽車相關(guān)的職位 —— 客服。直接面對(duì)客戶，受理車輛方面的問題。也可以了解到汽車市場(chǎng)的變化，積累經(jīng)驗(yàn)。 起初到了工作單位，開始進(jìn)行汽車知識(shí)、客服用語(yǔ)培訓(xùn)，因?yàn)橛衅噷I(yè)知識(shí)方面的基礎(chǔ)，所以在培訓(xùn)期間沒有遇到什 么困難。我被分到了奔馳客服中心，負(fù)責(zé)購(gòu)車客戶的信息核對(duì)。工作內(nèi)容是按照各經(jīng)銷商傳遞的客戶信息，與客戶取得聯(lián)系，核對(duì)客戶的購(gòu)車信息。 開始撥打電話的時(shí)候心里十分的緊張，因?yàn)榭头囊恍I(yè)用語(yǔ)我掌握的不如其他同事熟練，和我同一期培訓(xùn)的同事都是有過相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的，再加上自己的聲線不是很甜美，自己顯得很不自信。但在下班之后，通過與同事和家里人的練習(xí)，自己慢慢的摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)。在外呼過程中，自己也進(jìn)步了不少。同事們也為我感到高興。 因?yàn)樽约涸诳头@個(gè)崗位上進(jìn)步的很快，再加上專業(yè)知識(shí)的熟練，自己被總監(jiān) 分配到了大眾項(xiàng)目組，因?yàn)檫@是個(gè)新開展的項(xiàng)目，與以往的項(xiàng)目不同，這個(gè)項(xiàng)目是在 4S 店工作，而不是在公司總部。所以選派出去的員工代表著九五太維通訊有限公司的形象，我很自豪被選中參與這個(gè)新項(xiàng)目，但更高興的是這個(gè)項(xiàng)目的工作環(huán)境。這份工作可以直接接觸到汽車市場(chǎng)的前線，再加上大眾品牌的市場(chǎng)占有率，可以讓我深刻的了解到各個(gè)消費(fèi)水平客戶的購(gòu)車需求，對(duì)汽車市場(chǎng)可以有一個(gè)全面型的了解。同時(shí)我們也會(huì)接觸到一些大眾車型的竟品，了解的車型會(huì)比較得多。可以加強(qiáng)我對(duì)汽車的了解，是我有一個(gè)更好的工作上的積累。 在大眾項(xiàng)目工作主要是負(fù) 責(zé)接聽用戶的來電，所以要求客服人員要基本了解大眾所有國(guó)產(chǎn)車和進(jìn)口車的售價(jià)、配置、同系車的差異，以及實(shí)時(shí)的市場(chǎng)政策，相對(duì)來說我們要第一時(shí)間了解到汽車市場(chǎng)和店內(nèi)相關(guān)活動(dòng)和政策。接聽客戶的來電，為客戶解答相關(guān)問題，在客服上提升整個(gè)店的服務(wù)品質(zhì)，在解答客戶問題的同時(shí)篩選出一些潛在客戶，為銷售顧問增加售車機(jī)會(huì)。 在這一過程中，我采用了看、問、學(xué)等方式，初步了解了公司客服工作中的具體業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。為以后正常工作的展開奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從個(gè)人發(fā)展方面說，對(duì)我影響的應(yīng)該是作為一個(gè)社會(huì)人工作作風(fēng)以及 在工作過程中專業(yè)知識(shí)對(duì)工作的重要作用，因?yàn)檫@些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過的方面，畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益匪淺，也打開了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我現(xiàn)在的工作，相比其他人來說待遇挺不錯(cuò)的了，也不是和其他人比，工作也不是很難，很容易進(jìn)入工作，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)對(duì)人怎么說話、態(tài)度及其處事。由于經(jīng)驗(yàn)少，我現(xiàn)在這方面還有欠缺?，F(xiàn)在才明白，在校做一名學(xué)生，是多么的好啊 !早晚要工作，早晚要步入社會(huì)，早晚要面對(duì) 這些避免不了的事。所以，現(xiàn)在我很珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，多學(xué)一點(diǎn)總比沒有學(xué)的好，花同樣的時(shí)間，還不如多學(xué)，對(duì)以后擇業(yè)會(huì)有很大的幫助。 有幾次要回學(xué)校辦點(diǎn)事，去向經(jīng)理請(qǐng)幾小時(shí)的假，經(jīng)理也都很體諒，直接就給批假了。這個(gè)時(shí)候心里很開心 。遇到一個(gè)如此好說話的經(jīng)理。所以，感覺現(xiàn)在的工作還是挺不錯(cuò)的，最重要的事就是周圍的同事都很不錯(cuò)的。心里上沒有什么額外的，不必要的壓力，可以好好工作，學(xué)習(xí)。先就業(yè)，后擇業(yè)。我現(xiàn)在要好好鍛煉自己。再好好學(xué)習(xí)，之后相信自己通過努力一定會(huì)找個(gè)好工作來回報(bào)父母及其所有的老師的。別的沒有什么奢求 的，現(xiàn)在當(dāng)然是把磨練自己放在第一位，更何況現(xiàn)在的待遇還不錯(cuò)。在這一個(gè)多月中，我學(xué)到了一些在學(xué)校學(xué)不到的東西，即使都明白的事，可是剛開始有時(shí)還做不好。現(xiàn)在做事，不僅要持有需心求教的態(tài)度，還要懂得取長(zhǎng)補(bǔ)短，最重要的一點(diǎn)就是“忍”了也就是堅(jiān)持不懈。現(xiàn)在，我工作的時(shí)間雖然不久，可是我發(fā)現(xiàn)自己真的變了點(diǎn)，會(huì)比以前為人處事了。人生難免會(huì)遇到挫折，沒有經(jīng)歷過失敗的人生不是完整的人生。 在學(xué)校時(shí)，老師總強(qiáng)調(diào)我們要培養(yǎng)自己的自學(xué)能力，參加工作后才能深刻體會(huì)到老師的良苦用心。我擔(dān)任的是客服一職，平時(shí)在工作只是接聽電話處 理文件，在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，知識(shí)更新太快，靠原有的一點(diǎn)知識(shí)肯定是不行的的。所以必須在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實(shí)在不行可以虛心請(qǐng)教他人，而沒有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。 在這個(gè)崗位上已經(jīng)有段時(shí)間了，可能辦公室的環(huán)境不如總部客服中心那樣專業(yè)，沒有專業(yè)的系統(tǒng)、耳麥、話筒和數(shù)據(jù)庫(kù)，只有一部電話，一個(gè)電腦，和幾張簡(jiǎn)單的記錄紙，但也讓我的工作充滿樂趣。在這里我學(xué)到了很多學(xué)不到的東西。和同事的關(guān)系也處的非常融洽，在這里我懂得了責(zé)任的重要性，在經(jīng)銷 商這里我們代表 __太維通訊有限公司的形象，在大眾汽車的客戶面前，我們代表著大眾亞洲旗艦店形象。客戶因?yàn)椴涣私廛囕v信息，所以這時(shí)你所說的每一句話在客戶心里都具有很大的性。自己身上的責(zé)任也就重了很多。面對(duì)這份工作，更多的時(shí)候是需要耐心與細(xì)心的，難免會(huì)有一些不理解我們的客戶，認(rèn)為我們應(yīng)該能夠?yàn)樗鉀Q所有問題，但是一些我們不能確定的答案是不會(huì)告知客戶的，我們會(huì)盡我們的全力去為客戶解決問題。就算受了委屈也不會(huì)把這一通電話的情緒帶到下一通電話中去，展現(xiàn)給客戶的永遠(yuǎn)是快樂的聲音。 初入社會(huì)，開始了與形形色色的人打 交道后才真真切切的感到要想很快融入進(jìn)去真的不是件容易的事。由于存在著競(jìng)爭(zhēng)與利益關(guān)系，又工作繁忙，很多時(shí)候同事不會(huì)象同學(xué)一樣對(duì)你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此剛出校門真的無法適應(yīng)。我想我能做的就是“學(xué)會(huì)察言觀色，多工作，少閑話”。環(huán)境往往會(huì)影響一個(gè)人的工作態(tài)度。一個(gè)齊樂融融的工作環(huán)境中，自然心情就好，大家工作開心，便有