【正文】 運作，精挑細選，達到人崗匹配，崗適其人。嚴格把關、反復甑選，選用最適合該崗位工作相匹配的人員。 D、選聘和錄用過程遵循公平、公正、平等競爭和親屬回避的原則，保證人員選聘和錄用工作的質量，從根源上控制人力成本和人員質量。 (3)人員培訓三個星期的與各部門溝通，各部門都意識到新進員工一律須經過培訓后方可上崗的必要性，人事行政部門將挑起此項工作任務，建立培訓制度，加大員工 培訓力度，并實施對員工的規(guī)章制度、企業(yè)文化等培訓，為員工、企業(yè)的未來發(fā)展墊路鋪石。 (4)績效管理提升員工的整體素質，并給予公正的評價和公平的回報，就必須建立高效、精確、公平、公正、賞罰分明的績效管理體系。個人績效包括了成果和行為，而經過績效管理，能切實體現員工對公司的貢獻和價值，樹立起成就感，有助于員工更好的適應公司的發(fā)展，獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。惰性心理人皆有之，人事行政部門將在和諧、平穩(wěn)的工作氛圍中加以監(jiān)督控制，在飛奔的快馬上加鞭。 (5)薪酬福利管理薪酬是每個公司員工最為關注的焦點， 公平、合理、均等且富有競爭性、激勵性、公平性、經濟性的薪酬福利制度，能深入的把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結合起來，促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制，共同分享公司發(fā)展所帶來的收益，最終推進公司總體戰(zhàn)略，實現可持續(xù)發(fā)展。 人事行政部門將時時關注、收集市場薪資水平、社會勞動力供需狀況信息，并根據公司經營業(yè)績，適時擬訂薪資福利制度或根據員工崗位的重要程度、個人資質及工作績效調整員工薪資方案。 (6)員工關系處理由于個人的價值觀的原因，每個公司都存在各種心態(tài)的不同類型性格的員工。一 但員工關系處理有欠妥當，將出現員工與公司的對立面，甚至于激化員工于公司之間的矛盾，損害公司形象和利益。 人事行政部門將義不容辭擔負起責任，根據國家相關法律法規(guī)，規(guī)范完善公司相關制度，以工作為中心和人際關系為中心相結合，將公司用工和各層面出現的問題切實的控制在最低限度。 (7)企業(yè)文化根據公司和諧、人性化的工作氛圍和戰(zhàn)略，人事行政部需加大文化建設步伐，除公司已提供的相關娛樂設施和福利機制，人事行政部門將另辟蹊徑，努力收集企業(yè)文化信息和拓展渠道，以增進公司各層級、部門之間的溝通，構建和諧的組織氛 圍，以提高員工專業(yè)知識、業(yè)務能力、職業(yè)道德、個人收入、組織能力、凝聚能力、公正心、同情心、對公司理念的認同，進而情系公司、奉獻無私，以公司為平臺實現個人與公司經營同步發(fā)展的理想與抱負。以上就是公司人事行政部門在公司三星期所觀察的實踐和對 20xx年工作中思考的計劃。 20xx 年是公司經營發(fā)展的關鍵年，我相信，在未來的工作中，人事行政部門充分發(fā)揮潛能，發(fā)揚不怕困難、勇于進取、夯實創(chuàng)新的拼搏精神，始終保持昂揚的精神狀態(tài)，勇于面對挑戰(zhàn)，與各部門團結一心，奮力拼搏，一定會實現我們的目標 !在此，人事行政部門在總 經理的正確領導下，在各部門通力配合下，將完滿做好人事行政的工作，為公司的大步的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展而不懈努力。 人事助理個人工作總結 2021(四 ) 人事行政部公司的關鍵部門之一，對內管理水平要求不斷提升，對外要應對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關部的各項檢查。20xx 年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針，目標展開工作，緊跟公司各項工作部署，現將 20xx年的工作作如下簡要總結： 一、人事管理方面 根據各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位， 10 總人數 266 人，離職 660 人， 10 招聘部人數 759 人。 較好完成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審批工作。 規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。 確定員工勞動合同簽定人數達 100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。 二、行政、后勤工作方面 加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全。 對現場清潔衛(wèi)生進行巡查。 加強食堂管理，盡量提高員工伙食質量，確保飲食衛(wèi)生。 合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況。 20xx年工作尚存不足之處： 作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協調方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠。 公司內部的監(jiān)、管理 (如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查 )不力。 缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設。 員工培訓機制的待完善和加強。 對外接待能力有待提高。 人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理過渡 。 20xx年工作重點將從以下幾方面著手工作： 繼續(xù)完善公司制度 特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度。 加強培訓力度，完善培訓機制 企 業(yè) 的 競 爭 最 終 歸 于 人 才 的 競 爭 ， 目 前 公 司各 ?ahref=39。lank39。?/p 協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境。 加強勞動人事管理工作 勞動人事管理工作實現規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡。 提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失。 組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企 業(yè)有良好的認同感和歸屬感。 人事行政部在 20xx 的工作表現雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強學習，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。 第四篇：行政人事助理個人工作總結及計劃 2021 辦公室的行政崗位和工作，作為一個企業(yè)的業(yè)績來說，起不到決定性的作用，可是也是一個企業(yè)不可或缺的部門。下面給大家?guī)淼氖切姓耸轮韨€人工作總結及計劃范文，歡迎大家閱讀參考 ! 行政人事助理個人工作總結及計劃范文 1 2021 年，公司在集團人力資源部的 正確領導下，依據公司全年工作思路和計劃，有序的開展了各項人事工作，現將公司上半年人事工作及下半年主要工作計劃匯報如下： 一、 2021年工作情況 積極做好培訓基礎工作，今年，公司按照集團公司培訓工作的整體要求，結合目前公司實際，制定出 2021 年公司培訓計劃，并在今年上半年工作中逐步進行開展實施： 一是規(guī)范入職培訓工作，公司運營 4 年以來，員工培訓是比較弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓體系和規(guī)范的培訓計劃和培訓資料， 2021年，公司從入職培訓著手，規(guī)范入職培訓流程，設置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護基本知識、機電系統(tǒng)運營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書面化培訓資料，借此打開培訓體系設置工作。 二是強化崗位業(yè)務培訓，今年，公司為進一步提高一線人員的業(yè)務知識和技能水平，結合實際工作需要，組織了財會知識、技術評定、電工業(yè)務等多項業(yè)務的培訓。 加強檔案管理 經過 4 年多的運營管理，人員更替 之后，公司的檔案管理顯得比較混亂，特別是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調入，沒有在公司預留相關資料，造成在工作中的不便， 2021 年 4 月，公司人力資源部對現有人員檔案進行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對電子檔案進行了修改和細化，方便今后引入軟件進行檔案管理。 嚴格加班管理 2021 年，國家實行新的休假制度，上半年共有 5個月涉及到法定假日的加班，依據集團公司人力資源部的要求，公司設定了加班申報表及明細表。因工作需要加班的情況申報明細到人，嚴格加班管理申報程序， 逐級審批，做到先申請后加班，經批準后加班，不是法定假日不計入加班。并對日?？记诠芾砑右砸?guī)范，同時做好檢查工作。 簽訂勞動合同 2021 年恰逢新《勞動合同法》開始實施，新法的條款和內容社會各界理解不一，而公司原有合同在 2021 年月日全部到期，在這種不利情況下，公司依據集團公司的指導和支持，避開現有新法條款上有異議條目，與所有員工及時簽訂了勞動合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運營做好基礎工作。 二、 2020年工作計劃 實行軟件化管 理 員工檔案，以便各類數據 的及時更新，查詢，提醒。 公司現在職工總數維持在 300 人左右，人員資料多而雜，各種檔案具體情況均依賴人事工作人員的人工記憶，各種表格交錯互立，現雖將各類資料匯總，但信息更新慢，錯漏多，沒有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提醒，各種數據的統(tǒng)計也依賴于手工，給日常工作帶來不小的困難，引入檔案軟件進行管理，可以讓人事工作人員快速準確掌握各類信息，同時便于各類資料的及時更新。 進一步加強考勤管理，對各類請假、加班的審批程序及手續(xù)進行檢查規(guī)范。 公司現行績效工資各收費站自行測 算的模式已經進行一年，下半年將對各收費站的績效工資基礎數據進行抽查，盡可能杜絕錯漏現象。 做好全年的職稱評審工作，我公司今年有參加教授級高工、高級工程師、工程師等的評審人員，部分近兩年招聘的技術人員也需要進行初級評審，今年的職稱評審工作任務較重。 繼續(xù)完善培訓工作，設立初步培訓計劃的標準模式，加強標準化管理培訓。 行政人事助理個人工作總結及計劃范文 2 人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯系左右的重要部門。為總結經驗，促進部門各項工作再上新臺階，現將2021 工作總結如下： 一、公司工作 員工招聘和入職管理 (1)招聘管理：根據公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現有人員潛力工作開發(fā)。 2021 年公司發(fā)展正處于上升階段，三個項目同時開工，等相關部門新招員工相對較多，由于各種原因導致后期人員流動較大，本離職率高達 47%，為招聘工作帶來了難度。 (2)員工入職與轉正 2021 年下半年，人事部對新員工的入職與轉正流程進行了修訂，增加了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉正須通過理論考核，由部門領導再對其做綜合 測評，合格后上報分管領導審核。 績效考核：人事部每月 29 日組織各分管領導對各部門提報的當月計劃完成情況進行評審和評分，再結合“崗位職責履行情況”“個人素質”三個方面對部門進行綜合評定 員工培訓：由于人事部領導更換頻繁，本未開展員工培訓。 薪酬體系：沒有形成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標準不統(tǒng)一。 社保繳納、勞動關系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權益得到落 實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納。 二、人事工作 人事人事制度匯編和《員工手冊》修訂 2021 年人事部根據公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進行制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與 9 月底完成，《員工手冊》修訂仍在進一步修改完善中。 加強考勤管理，規(guī)范員工行為 人事部在完善《考勤管理制度》的同時，加強了日常勞動紀律檢查，嚴肅勞動紀律：檢查各部門、各項目部工作期間勞動紀律情況，并做好記錄。發(fā)現有違紀現象的，第一次對違紀者進行批評、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。 檔案管理 人事部對員工檔案管理進行了改進，由原來單一的紙質信息變?yōu)榧堎|信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據實際情況隨時更新，對新進、離職、調動人員及時進行備注。并收集整理應聘人員簡歷做好統(tǒng)計，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲備人才，提高工作效率。 衛(wèi)生管理 人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進行檢查，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進行拍照，并在 0A 上進行通報。 其他制度管理： 在原有制度的基礎上，完善各部門崗位職責，使各部 門崗位職責上墻，三個項目部崗位職責也上墻完成 。車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴格按照制度執(zhí)行。 OA 系統(tǒng)管理及完善 2021 年 x 月人事部對 OA 辦公系統(tǒng)進行了改進，完善了各部門 OA系統(tǒng)信息員網絡，給各部門安裝 OA 辦公精靈，增添管理模塊，充實了信息內容。 文化宣傳 2021 年 x 月 底 文 化 部 開 始 簡 報 制 作 ， 后 期 文化 ?ahref=39。lank39。 ?1 月 初共出版 x期簡報，通過簡報促進了各部門間的交流，方便員工及 時了解公司發(fā)展動向，便于各部門根據實際情況來安排下一步工作 。2021年 x月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣傳，并堅持及