【正文】 益上，不弄虛作假，不鋪張浪費，不恣意妄為，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)則等條文規(guī)定，從自己做起，從小做起，嚴(yán)格要求自己，不徇私舞弊，杜絕利 用職務(wù)之便牟取個人利益，時刻謹(jǐn)慎糖衣炮彈的襲擊。 作為一名項目總工，同時身為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前，記住心里。無論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，時刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認(rèn)識到廉正建設(shè)的重要性。 加深自我思想認(rèn)識的同時，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作 用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想，堅定不移的把“德”建設(shè)好。 “以德育才，德才兼?zhèn)洹睉?yīng)作為我們的行為準(zhǔn)則，不斷指導(dǎo)我們的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。 展望未來，在今后的工作中，我將更加堅定信念，恪盡職守，一如既往地將公路橋梁建設(shè)事業(yè)進(jìn)行到底。 第三篇：項目部總工述職報告 尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)： 張輝同志自擔(dān)任云桂高鐵 4 標(biāo)七工區(qū)工程部長以來，能夠以立足本職工作，服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實工作，穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)管理工作。 一 .在技術(shù)方面： 能夠協(xié)助總工做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時，作業(yè)交底及時。工作過程中，合理制定施工月；季；年計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實行動態(tài)化管理，確保業(yè)主方要求工作節(jié)點工期順利完成，并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真編寫日；周；月報，認(rèn)真審核各部分施工方案和專項施工方案，施工應(yīng)急處理預(yù)案，以及施工過程中環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全，質(zhì)量保證體系，切實有 效的解決施工中技術(shù)問題。能夠掌握工程建設(shè)質(zhì)量；進(jìn)度；成本的制約因素，提出科學(xué)合理的可行的技術(shù)施工方案。積極采用新技術(shù)，新工藝，為企業(yè)提高效益， 當(dāng)前面臨收尾工程，將組織技術(shù)人員協(xié)助局指做好后期變更，清概算工作。 二．自身認(rèn)識 工作之余，能夠加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習(xí)和提高，為下步工作中有足夠的能力和精力打下堅實的基礎(chǔ)，協(xié)助總工做好相關(guān)管理工作，不斷充實，不斷提高工程建設(shè)方面能力和認(rèn)識。用先進(jìn)的工程建設(shè)知識武裝自己，工作生活方面的思想認(rèn)識，充分發(fā)揮帶頭模范作用，用他的先進(jìn)思想感化身邊的每 位同志，即可相互提高，又可相互學(xué)習(xí)。 三．工作目標(biāo) 下步工作中他能夠加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)人員解決問題的能力，另一方面制定獎罰制度措施，和其他部門進(jìn)行溝通和交流，并給予工作和生活上的指導(dǎo)，尤其能夠?qū)こ滩咳藛T，提高技術(shù)能動性“以德育才，德才兼?zhèn)洹睘楣九囵B(yǎng)更多的優(yōu)秀技術(shù)職工。 總之，在過去的工作崗位上，能夠堅定信念，愛崗敬業(yè)，各盡職守，一如既往的做好本職工作。推薦張輝擔(dān)任 xxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程部長兼項目部副總工。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 20211113 第四篇：項目總工述職報告 項目總工述職報告 項目總工 述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 2021 年是項目部工作任務(wù)最重，難度最大的一年，雖然本工程的節(jié)點工程隧道自 2021 年 3 月份就開始施工，但由于中途受及征地拆遷的影響，隧道及道排進(jìn)度緩慢，直至工程隊成立后才逐漸恢復(fù)正常，留下了大量工作量需本施工，本以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心和支持下，我認(rèn)真履行自己 的職責(zé)，突出施工技術(shù)管理，同時加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，積極帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場施工技術(shù)管理、服務(wù)和變更索賠等工作，較好地完成了本的各項任務(wù)?，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉等幾個方面對自己這一年來作如下述職： 一、學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)理論，不斷提高自身素質(zhì) 一年來，自己十分注重加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，在平時的工作中，始終以深入學(xué)習(xí) 政治理論為抓手，不斷堅定黨性修養(yǎng)，深入查找不足和問題，進(jìn)一步明確努力的方向，在思想上、政治上，行動上始終和黨組織保持高度一致，始終以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以法律法規(guī) 規(guī)范自己的行為，利用各種形式，擠一切可用的時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、業(yè)主招標(biāo)文件、相關(guān)法律法規(guī)，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢。 二、廉潔自律情況 自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則，時刻牢記黨和國家對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準(zhǔn)則，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，牢記胡錦濤同志 39。八榮八恥 39。的偉大教導(dǎo)，堅持 39。重人品、干實事、能吃苦、善思考 39。的工作要求，在日常工作、 車輛、辦公等方面盡量節(jié)儉。 三、工作方面 在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為項目服務(wù)，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為公司的進(jìn)一步發(fā)展盡職盡責(zé)，主要工程成績分為以下幾個方面： 理清思路、合理規(guī)劃、突出重點 一年以來，我結(jié)合本項目施工特點，將工作重心放在隧道以及道排的軟基施工中，本著控制成本、合理快速的完成施工任務(wù)的目 標(biāo)，隧道穿過采空區(qū)巷道、地裂縫、斷層、煤層瓦斯、塌方時，根據(jù)地質(zhì)情況，積極聯(lián)系設(shè)計單位、第三方檢測單位，利用超前鉆孔、地質(zhì)雷達(dá)、超前地質(zhì)預(yù)報等科學(xué)手段，制定合理的隧道施工方案，通過聯(lián)系單、會議紀(jì)要等方法，取得到了設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的簽字認(rèn)可，采取超前管棚、素噴混凝土、加密鋼架間距等各種措施，安全、經(jīng)濟(jì)、快速的度過本工程最艱難險困地段。 強(qiáng)化制度管理、打造成功的技術(shù)團(tuán)隊 隨著工程的開展，工作量的增加，單靠某個人或幾個人的能力根本滿足不了現(xiàn)場技術(shù)工作的需要，建立一個合理的技術(shù)團(tuán)隊是項目技術(shù)管理急需解決的一個問題。 對于項目技術(shù)管理、我做了以下幾點 ⑴、明確項目技術(shù)團(tuán)隊的構(gòu)架，項目技術(shù)管理工作以項目總工為核心開展工作，工程部、測量、安質(zhì)、物資、合同、實驗部門負(fù)責(zé)人為主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各項工作的具體執(zhí)行，建立道排、隧道質(zhì)量管理小組，工作細(xì)化到人。 ⑵、強(qiáng)化制度管理、明確職責(zé)，一個成功的團(tuán)隊必定有一套行之有效的管理辦法，項目建設(shè)初期，我就制定了項目的技 術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責(zé)，特別是現(xiàn)場主管工程師的職責(zé)。在施工過程中嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好開工前的各項資料，施工中的報驗控制工作，及時收集原始資料以及現(xiàn)場的工作量，做好計價以及變更。 ⑶、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理著的自身水平，本工程的復(fù)雜性，在公司在建工程中均為遇到，現(xiàn)場的技術(shù)管理需要大家一起學(xué)習(xí)，例如超欠挖控制、諸多預(yù)埋件、軟基、采空區(qū)合理的施工方案等。為了更好的做好現(xiàn)場技術(shù)管理工作，經(jīng)常邀請設(shè)計、監(jiān)理、第三方有經(jīng)驗的前輩為我們指點迷津，組織大家一起探討學(xué)習(xí)。 建立各種費用和消耗臺帳、落實責(zé)任成本 成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性，項目部每月定期召開成本分析會，班子成員對各部門涉及到的各項費用與財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一核對，每一筆開銷都要記錄，確定資金的流向，做到有據(jù)可查。認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進(jìn)，要求各項的對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠。要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細(xì)的記錄，對隧道、道排的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設(shè)計方量進(jìn)行核對，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后 的變更索賠留下了可靠的依據(jù)。 落實安全質(zhì)量管理、打造精品工程 作為一名項目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠(yuǎn)的效益。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時，我時刻不忘各項安全措施在現(xiàn)場的落實，進(jìn)行安全教育安全應(yīng)急演練，嚴(yán)格履行 39。安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到 39。寧要安全的效益，不要帶血的利潤 39。，使現(xiàn)場安全可控，全年以來未出現(xiàn)安全事故。 施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未 然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，作為項目總工，在施工過程中認(rèn)真會審設(shè)計圖紙，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程施工，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核，嚴(yán)格按三檢制度進(jìn)行自檢，加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序認(rèn)真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進(jìn)行交底并親自到現(xiàn)場把關(guān)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進(jìn)行了返工處理。 四、工作中存在的問