【正文】 三是研究制定支持自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購政策措施及具體操作辦法，增強我省企業(yè)國內(nèi)國際的競爭力 。四是研究制定通過政府采購保護國家安全的政策措施，不斷擴大本國貨物和服務的采購規(guī)模。 (二 )在采購文件、評 審辦法、采購合同等方面體現(xiàn)政府集中采購的政策目標。在政府集中采購工作中，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)先購買的政策功能和示范效應，努力構建優(yōu)先購買節(jié)能、環(huán)保和擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品以及激勵我省企業(yè)自主創(chuàng)新的采購環(huán)境。一是在辦公用品、汽車等采購項目執(zhí)行過程中優(yōu)先采購節(jié)能、環(huán)保的國有品牌產(chǎn)品。二是自覺購買政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄內(nèi)的產(chǎn)品 。對經(jīng)省科技部門認定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品實施首購政策 。對自主創(chuàng)新產(chǎn)品和擁有我國自主知識產(chǎn)權的網(wǎng)絡設備、網(wǎng)絡安全和無線局域網(wǎng)等產(chǎn)品，在評審辦法中給予優(yōu)惠。三是在工程類項目招標過程中，優(yōu)先考慮采用 節(jié)能的工程設計方案，盡可能采購節(jié)能、環(huán)保的建筑材料和配套的設施設備等產(chǎn)品。 五、加強隊伍建設，建立健全政府采購領域治理商業(yè)賄賂的長效機制 (一 )進一步加強中心黨建工作。一是認真貫徹落實《 __省政府采購中心黨支部工作規(guī)則》，繼續(xù)做好中心黨的組織、作風和制度建設各項工作，有針對性地開展思想政治工作 。二是健全民主生活會、支委會、支部大會等各項制度，做好新黨員發(fā)展及入黨積極分子的培養(yǎng)工作 。三是加強職業(yè)道德建設，引導和幫助中心人員牢固樹立全局觀念、法制觀念和服務意識，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員 先鋒模范作用，為業(yè)務工作的開展提供堅強保障。 (二 )健全制約機制，認真開展防治政府采購領域商業(yè)賄賂的專項工作。一是通過集中學習討論、收看錄像和廉政談話等方式開展經(jīng)常性的廉政教育，進一步強化中心工作人員廉政意識。二是進一步健全誰主管，誰負責，一級抓一級，層層抓落實的廉政建設責任制度 。把制度建設貫穿于防治政府采購領域商業(yè)賄賂的各個環(huán)節(jié)，進一步健全按制度辦事，靠制度管人，用制度規(guī)范和約束行為的機制。三是建立健全舉報制度和公開承諾制度，會同省財政廳進一步完善政府采購監(jiān)督員制度，搜索建立中心工作向省人大、政協(xié) 、紀檢監(jiān)察部門定期報告制度，始終把政府集中采購業(yè)務活動置于直接有效的監(jiān)督之下。四是配合省財政廳開展一次省直單位《政府采購法》執(zhí)法情況檢查，共同推進省直政府采購工作的健康發(fā)展。 (三 )強化服務意識。一是建立健全首問負責制度、辦事指南制度、一次性告知制度、限時辦結制度和掛牌服務制度 。二是堅持上門服務，主動配合采購單位，完善采購需求，協(xié)調(diào)相關事宜 。三是充分利用信息化網(wǎng)絡技術，實行網(wǎng)上操作，提高采購效率 。四是適時開展中心服務情況問卷調(diào)查，不斷改進和完善中心工作，切實提高中心服務水平。 六、加強學習培 訓和調(diào)查研究，提高從業(yè)人員及相關人員的業(yè)務能力和工作水平 (一 )強化學習，不斷提高中心人員業(yè)務操作執(zhí)行水平。一是在中心內(nèi)部采取集中學習、座談討論和考試等形式，對政府采購法律法規(guī)和業(yè)務技能進行學習培訓 。二是結合政府集中采購業(yè)務工作特點，鼓勵中心工作人員參加注冊類資格考試，更好地適應政府集中采購操作業(yè)務專業(yè)化的客觀需要。 (二 )適時舉辦各部門、各單位集中采購操作人員的培訓班。計劃舉辦 12 期省直各部門、各單位負責集中采購操作人員培訓班。同時進一步加強對省直各部門、各單位負責集中采購操作人員日常業(yè) 務工作的指導。通過集中培訓和業(yè)務指導，進一步提高省直各部門、各單位負責集中采購操作人員對《政府采購法》以及相關政策的理解和認識，提升省直各部門、各單位負責集中采購操作人員隊伍的整體素質(zhì)和政策水平。 (三 )采取座談會、報告會等形式對供應商進行有的放矢的培訓活動。通過座談、講座等形式對有意參與政府采購活動的供應商，尤其是協(xié)議供貨和定點服務采購的中標供應商進行培訓。使廣大供應商了解《政府采購法》以及相關政策規(guī)定，熟悉政府集中采購工作操作流程和有關要求，提高依法參與政府集中采購活動的意識。 (四 )積 極開展調(diào)查研究。一是采取走出去、請進來的做法，到政府采購事業(yè)發(fā)達國家進行培訓和考察，到國內(nèi)政府集中采購工作先進地區(qū)進行學習調(diào)研，積極學習借鑒國內(nèi)外政府集中采購的先進經(jīng)驗和做法 。二是圍繞中心重點工作和日常業(yè)務工作中存在的 熱點 、 難點 問題，深入開展調(diào)查研究，不斷提高中心人員分析問題、化解矛盾和解決問題的能力。年內(nèi)每個處結合業(yè)務工作形成高質(zhì)量的調(diào)研報告不得少于三篇，并做為中心對各處業(yè)務考核的重要指標，對被國家和省有關報刊采納以及對推進和完善中心工作有較大參考價值的調(diào)研報告，中心將給予一次性獎勵。 七 、加強宣傳工作力度，為推進政府采購工作營造良好環(huán)境 (一 )加強與省內(nèi)外各新聞媒體工作上的聯(lián)系和溝通。通過新聞媒體和網(wǎng)絡及時發(fā)布中心工作的動態(tài)信息、理論研究成果，宣傳政府集中采購工作的政策、法規(guī)及工作情況，加大政府集中采購工作的宣傳力度，為政府集中采購工作順利開展營造更加健康和諧的輿論環(huán)境。 (二 )建立與省人大、政協(xié)和紀檢監(jiān)察部門工作上必要聯(lián)系的工作機制。通過邀請省人大、政協(xié)和紀檢監(jiān)察部門的有關領導到中心視察指導工作、參與重大政府集中采購活動等形式，宣傳政府采購制度和中心工作，擴大政府集中采購工作的影響。 (三 )完善工作簡報制度。通過編發(fā)《政府采購情況》等方式，及時反映中心工作動態(tài)和交流工作情況。 2021采購工作計劃 (三 ) 本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目 前的狀態(tài)，現(xiàn)對 2021 年的工作做出如下計劃： 一、供應商的選擇。 首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。 二、賬務的清理。 采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關系， 對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著， 2021 年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。 三、品質(zhì)保證。 本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤 并做好相應的評估計錄 四、成本控制。 2021 年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。 五、采購效率。 2021 年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。 六、異常情況的處理。 因供應商生 產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案 。如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。 七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。 2021采購工作計劃范文 第四篇：公司采購部工作計劃 公司采購部工作計劃范文 人要學會常?？偨Y自己，人生 就是一個不斷反省不斷進步的過程，計劃和總結也一樣，有利于及時找到自己的不足并改正，有利于對自己的計劃進行規(guī)劃，給了人努力工作的動力，以下是公司采購部工作計劃。 一、組織實施 將被動采購改成主動采購 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。 XX 年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部 實施公開透明的采購策 略后， XX 年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用 d555d，每平方價格為 元 ,只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用 d=h 材質(zhì)，每平方價格為 元，公司可節(jié)約 9%的成本 。為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，于 3/1 前完成。 評估價格及品質(zhì)要求： 做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制 ,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平 ,保證貨比三家 ,質(zhì)優(yōu)價廉的 購買材料 ,減少工程成本 ,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 XX 年采供部繼續(xù)圍繞 控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品 的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮 35個百分點 (當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應商 )。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核，實行了 采購部的兩級價格復核機制 ，然后再傳送財務部。力求最大限度的 控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào) XX 年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析 (注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估 )，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因 為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在 XX 年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在 2030%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為奔田服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期 的健康發(fā)展。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。 四、加強對材料、設備價格信息的管理 XX 年采購部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。涉及到需付模具費的，需簽訂《模具使用合同》。 五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感 XX 年采購部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷 的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。 六、 XX 年預計增補人員 XX 年我司總的方向為現(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機，到生產(chǎn)旺季時我部門預計需招聘 12 名，其中一個接替現(xiàn)有韓麗彬負責采購輔料、化工類、外加工類、零星采購的工作，另一個為專門負責紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關工作。 XX 年將具體從以下幾方面予以改進： 公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程 (采購管理程序書 )，企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程 ,從而全面提高公司采購管理水平。 制定采購預算與估計成本。 制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個