【正文】 建設(shè)工作 的目標(biāo)要求及工作任務(wù)。 五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作； 進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)，推進班組文化建設(shè)。 六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”； 營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局，促進公司各班組建設(shè)工作的交流，推進班組管理水平提升。 全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動； 各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際，以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作 為目標(biāo)，以推進“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。 十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報工作； 根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達標(biāo)要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。 十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作； 根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達標(biāo)要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。 年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。 根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定 工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作 五、綜合考評 為切實做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作，進一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（ 4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。 篇二： 一、指導(dǎo)思想。今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。 二、工作目標(biāo)。全年，本班將完成“一個目標(biāo)”、突出“三個重點”、加強“三大建設(shè)”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。 一個目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。 三個重點：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點。 三大建設(shè)：一是加強班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設(shè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強化安全防范能力建設(shè)，進一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Α?。 三、工作措施： （一）加強安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富 安全知識，強化安全理念。 （二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。 （三）履行安全職責(zé)，強化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責(zé)，認真細化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。 （四）協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主 人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。 （五）積極為安全工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。 篇三： 一、工作計劃制定 計劃是管理的四大基本要素之一 ，是指預(yù)先決定要做什么，如何做、何時做、有誰做以及目標(biāo)是什么等。通過有效地計劃，可以使哪些本來不一定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑，雜亂無章的事情變得條理清晰，比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者，計劃的職能顯得更為重要。通過精心而周密的計劃，才能充分利用各種機會，把工作風(fēng)險降到最低， 一）、工作計劃種類 生產(chǎn)計劃 周工作計劃。是指班組長指定的未來一周的工作綱領(lǐng)，為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃 人員培訓(xùn)計劃：主要是指人員的在崗培訓(xùn)方 面的計劃，它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃 輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎(chǔ)的日常工作計劃，主要是為了配合輪班和 5S活動而指定的值日表 班組活動計劃。是一種班組工作空隙中的計劃，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動。 二）工作計劃制定 有效的計劃指的是那些實施的達成率通常在 80%以上，且符合替班的經(jīng)濟性、合理性原則，結(jié)果令多數(shù)人滿意的計劃 工作計劃制定方法 1）明確組織目標(biāo)、目的、客戶要求和上級指示，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計劃綱領(lǐng) 2）識別現(xiàn)有 資源狀況，并與工作計劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系。 3）分析全部內(nèi)容，詳細列出初步排程 4）運用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng)，采取預(yù)防措施，并進行必要的修正 5）把工作計劃的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂。 6）確定計劃內(nèi)容，報上級批準后發(fā)布執(zhí)行。 工作計劃制定要求 1）切忌計劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻、不宜實施 2）千萬不要把計劃定的很高，員工很難完成 3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外 4）爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾，不了了之。 5）計劃發(fā)布后，切忌朝令夕改。 6）切忌計劃內(nèi)容只看目標(biāo)，沒有具體目的 7）計劃一旦落空，要有應(yīng)對措施 三）工作計劃制定的技巧 生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃 1）周生產(chǎn)計劃：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該計劃指定的目的是督促班組的活動，使班組成員做到按部就班地工作 周計劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實際情況而制定的用 來安排生產(chǎn)的計劃。他除了具有準備性外，更具有可執(zhí)行性 （ 1）周生產(chǎn)計劃內(nèi)容： A 與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實 B 生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓(xùn) C 顧客的訂單被再次確認，供應(yīng)商的材料也有了著落 D 庫存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時不會造成積壓 E 計劃表覆蓋了 2 周的內(nèi)容，但定性的只有第一周，第二周只是參考 F 在計劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受 （ 2）周生產(chǎn)計劃準備 A 計劃確認無誤后下達給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作 B 消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響，如材料不到位、技術(shù)指標(biāo)變更、工藝更改、機器維修等 C 進一步落實計劃項目的執(zhí)行性，除非情況特殊，各種準備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成 D 著手準備日生產(chǎn)計劃實施方案。向車間主任報告 2）日生產(chǎn)計劃：是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計劃，它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)計劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排 （ 1）計劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點疑問，不能完成要承擔(dān)責(zé)任 （ 2） 不能按時段完成計劃的，要立即采取措施，如申請人員支持、提高速度或加班等 （ 3）超額完成數(shù)量，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報告 （ 4）計劃中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便及時跟蹤 （ 5）該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù) 每周工作計劃 主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的，兩者通過相互補充，能夠促進班組有效完成各項任務(wù)。具體要求如下： 1）制定周期：每周一次，在上周末前完成 2）制定依據(jù)：上級指示、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問題 3）發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份 4）保存方式： 雖然每周工作計劃并不是必須要制定的，但是，具體制定與否，對于班組的實際工作結(jié)果大不一樣。 人員培訓(xùn)計劃 在班組進行的培訓(xùn)計劃通常是在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能，培訓(xùn)的項目包括： A、安全操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責(zé)任制； B、各設(shè)備操作規(guī)程、工藝參數(shù)； C、開停機順序和工藝流程； D、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理； E、個人優(yōu)勢和團隊互 補，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，保證連續(xù)化生產(chǎn)、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量 培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實際操作能力、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷 一般有班組長制定培訓(xùn)計劃，然后向有關(guān)人員征求意見，檢查其有效性，呈報批準 一般每月擬訂一次，在每月月末前完成，該計劃一般下達到車間或班組內(nèi)部，必要時向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門各呈送一份 輪流值日計劃： 常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種 1）工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組（如夜班、節(jié)假日值班等）的工作事務(wù) 2）衛(wèi)生輪值計劃：包括 值日如人員姓名、值日標(biāo)志、完成狀況標(biāo)記、主要工作事項、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實際變化為準，不限定周期。 二、日常工作安排 班前會是班組一天工作開始，一天工作怎么做，怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn)，事前策劃和合理安排至關(guān)重要 一）召開高效率的班前會； 召開班前會的意義： 1）有序安排，提高工作效率。班前會是一個系統(tǒng)交流的機會、主要講昨天的問題和今天的任務(wù)，總結(jié)問題時要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育 他人和防止事故的發(fā)生；布置任務(wù)時最好用量化的指標(biāo)，使大家明確任務(wù)，變被動為主動。把策劃好的工作，結(jié)合實際情況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上崗目標(biāo)