供電公司敬老先進(jìn)事跡材料(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-05-29 01:48:07 本頁(yè)面
【正文】 見(jiàn)?！斑`章取證，依據(jù)處理”也是其工作方法之一。多年來(lái)，他對(duì)全公司輸、變、配各專業(yè)工作做到了經(jīng)常性安全檢查和督促，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，注重通過(guò)照相等手段留取證據(jù)，并及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)進(jìn)行分析和安全教育，將問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法和要求與被查者溝通、講明，幫助堵塞安全管理中出現(xiàn)的漏洞，起到了既查處又培訓(xùn)的效果。 一個(gè)不知疲倦的人 “為一些重點(diǎn)工作，他通宵達(dá)旦的守候在現(xiàn)場(chǎng)或主動(dòng)放棄休息日那是經(jīng)常的事?！痹摴旧a(chǎn)技術(shù)部副主任如是評(píng)價(jià)自己的搭檔。 據(jù)了解，由于白天要忙乎手頭上的工作，便 時(shí)常利用晚上時(shí)間到基層單位調(diào)研。為了有效利用時(shí)間，不給基層單位增加負(fù)擔(dān)，他每到一處總是事先在面館隨便吃上一碗面，就召集有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)研。通過(guò)綜合調(diào)查研究結(jié)果，經(jīng)他指導(dǎo)完成的“管理人員下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理辦法”、“專業(yè)季度檢查和分析會(huì)制度”明確了生產(chǎn)管理的思路，有效指 導(dǎo)了專業(yè)工作的開(kāi)展。同時(shí)，他還創(chuàng)新推行檢修計(jì)劃“先算賬，后停電”預(yù)控管理模式，并指導(dǎo)修訂了“配網(wǎng)停電檢修計(jì)劃管理制度”等 13 種管理制度和措施，從而在根本上確保了公司大修技改工程的全面完成。 通過(guò)各舉措的有效落實(shí)，共減少對(duì)用戶停電 192 次，節(jié)省時(shí)間 962小時(shí)，增供電量 3325 萬(wàn)千瓦時(shí)，年創(chuàng)收 萬(wàn)元，為供電公司順利實(shí)現(xiàn) 1346天長(zhǎng)周期安全紀(jì)錄奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 一個(gè)普普通通的人 11 月，妻子突發(fā)重癥住院治療，直至一個(gè)多月后，同事們才得知消息。 “他這人就這樣，工作中總是樂(lè)呵呵的，一點(diǎn)都看不出家里出了這么大的事情 !”談及生活中的黨副總，生產(chǎn)技術(shù)部專工魏立保感動(dòng)之情難以掩飾。據(jù)他講，得知消息后，部里的同事們前去探望，見(jiàn)黨副總在醫(yī)院過(guò)道里搭了個(gè)簡(jiǎn)易床鋪?zhàn)雠阕o(hù)。 “老人們身體不好，孩子又在外上學(xué)，就他一人忙里忙外的，一個(gè)多月啦幾乎沒(méi)睡上幾個(gè)囫圇覺(jué) !”妻子心疼的對(duì)大家說(shuō)。 誰(shuí)知當(dāng)?shù)弥坷餃?zhǔn)備派人替換陪護(hù)病人的想法后，當(dāng)即回絕。“你們的心意我領(lǐng)了，可現(xiàn)在正是年終收口時(shí)刻，每一個(gè)人手頭的活計(jì)都堆成了山，耽誤了大家工作我于心何忍。什么都別說(shuō)了，聽(tīng)我的 !” “我們最終還是沒(méi)能拗過(guò)他?！蔽毫⒈Ｕf(shuō)。 不僅深愛(ài)著自己的家人，對(duì)待同志，也似乎永遠(yuǎn)有著一種春天般的溫暖。從他周圍許多人口中得知，但凡身邊人無(wú)論是個(gè)人還是家庭有事，只要得到消息，他總能竭其所能 ，主動(dòng)伸出援助之手?！拔腋赣H今年大年三十前一天不幸去世，你也知道，這個(gè)關(guān)頭大家都放假過(guò)年去了，哪有什么幫忙的人。可就在這個(gè)時(shí)候，黨副總帶著部里的同志們來(lái)了，連續(xù)三天不分晝夜的守候在我家里幫忙料理后事，真的像親人一樣，對(duì)此，我們?nèi)矣肋h(yuǎn)都不會(huì)忘記 !”采訪中，生產(chǎn)技術(shù)部專工于鵬言辭激動(dòng)地講述出這樣一件事例。 一個(gè)堪稱兄長(zhǎng)的人 談到人才培養(yǎng)，生產(chǎn)技術(shù)部的幾位年青人都不約而同在筆者面前為豎起了大拇哥 —— 黨副總不僅是我們的良師益友，更像個(gè)老大哥，我們既愿意又怕在他手底下干活。 一句聽(tīng)似矛盾的話 ，經(jīng)生技部專工夏玉山的一番解釋卻令筆者茅塞頓開(kāi)。原來(lái)，在培養(yǎng)年青人方面有著一套很嚴(yán)格的管理辦法，即：通過(guò)采取定目標(biāo)、壓擔(dān)子、帶項(xiàng)目的方法和親自授課、親自指導(dǎo)方式，培訓(xùn)和選拔人才?！安唤?jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香?！币舱峭ㄟ^(guò)嚴(yán)格的培育途徑，凡經(jīng)他培養(yǎng)出的人員均成為公司專業(yè)技術(shù)方面的佼佼者，目前，已有 13 人走上了不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位，有 50多人成為公司 各級(jí)管理崗位和生產(chǎn)崗位的骨干力量，有 3 人成為省電力公司專業(yè)技術(shù)帶頭人。 鑒于工作表現(xiàn)突出，先后榮獲供電公司“十大安全標(biāo)兵”、“雙文明先進(jìn)個(gè)人”、“十 大優(yōu)秀青年”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”、“優(yōu)秀管理者”，省公司“雙文明先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”、“優(yōu)秀員工”等榮譽(yù)稱號(hào)。 “其實(shí)，一切功勞真正應(yīng)歸功于我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，沒(méi)有他們，我不可能取得這些成績(jī)。我是在供電公司這塊土地上成長(zhǎng)起來(lái)的干部，只有把自己的全部精力投入在這片土地上，才對(duì)得起組織對(duì)我的培養(yǎng)和大家的厚愛(ài) !”談及未來(lái)，依然神態(tài)樂(lè)呵的對(duì)筆者說(shuō)。 第五篇：供電公司供電所外線工先進(jìn)事跡 供電公司供電所外線工先進(jìn)事跡 路，是由鋪路石筑成的，沒(méi)有鋪路石，就沒(méi)有四通八達(dá)的平坦之路，鋪路石將自己的生命凝聚在水泥和瀝青中，默默承載著來(lái)往的車輛，日復(fù)一日，年復(fù)一年，
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