校長表態(tài)發(fā)言5篇模版(已改無錯(cuò)字)
2023-05-19 03:05:24 本頁面
【正文】 按照學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求完善學(xué)校各項(xiàng)工作，力爭在兩到三年內(nèi)打造出一所農(nóng)村品牌學(xué)校。 面對新形勢和新挑戰(zhàn)，我們一定要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)信心，鼓舞士氣，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，以昂揚(yáng)向上的斗志和奮發(fā)有為的作風(fēng)，凝心聚力抓質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展，以更加優(yōu)異的成績來回報(bào)關(guān)心我們的各級領(lǐng)導(dǎo)和支持我們的父老鄉(xiāng)親，為實(shí)現(xiàn)倍加造鎮(zhèn)教育大 發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。 謝謝大家！ 第四篇：校長表態(tài)發(fā)言 校長表態(tài)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位教師： 大家好！ 首先我代表學(xué)校全體師生，對這幾天來縣人民政府督導(dǎo)室王主任一行對我校進(jìn)行全面督導(dǎo)評估，為我們的工作把脈和診斷，為學(xué)校今后學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和展望，表示最誠摯的謝意！ 四天中督導(dǎo)組各位領(lǐng)導(dǎo)和成員，不辭辛苦，深入學(xué)校工作實(shí)際，調(diào)查研究，通過聽、查、問、看等方式，全面了解學(xué)校的工作情況，做出了科學(xué)、客觀的評價(jià)．在充分肯定學(xué)校取得成績的同時(shí)，為我們找準(zhǔn)了存的問題，和制約學(xué)校發(fā)展的瓶頸，指明了今后工作的方 向，提出了很多具有指導(dǎo)性和建設(shè)性的寶貴意見．使我校全體教職員工得到了一次很好的培訓(xùn)．本次綜合督導(dǎo)評估將成為學(xué)校發(fā)展史上又一個(gè)新的里程碑，再一次為學(xué)校的發(fā)展注入了正能量．同時(shí)督導(dǎo)組吃苦耐勞、一絲不茍的敬業(yè)精神和耐心細(xì)致、溫和友好的工作作風(fēng)為我們留下的深刻的印象，讓我們敬佩和贊嘆。 成績說明過去，未來仍需開拓。學(xué)校工作任重而道遠(yuǎn)，我們決心以此次督導(dǎo)評估為契機(jī)，推動學(xué)校各項(xiàng)工作再上新臺階。 一要認(rèn)真抓好整改落實(shí)工作。對督導(dǎo)組反饋意見中提出 的問題和不足要高度重視，認(rèn)真分析和研究，找準(zhǔn)原因和 癥結(jié)，制定整改方案，分解整改任務(wù)，明確責(zé)任人和時(shí)效要求，嚴(yán)格落實(shí)整改工作責(zé)任制。對提出的意見和建議，要認(rèn)真進(jìn)行梳理，吸收和采納，真正把督導(dǎo)組意見和建議轉(zhuǎn)化為改進(jìn)工作的具體行動。 二要健全完善長效機(jī)制。教育督導(dǎo)的目的就是引導(dǎo)、幫助學(xué)校自我發(fā)展、自我提高、自我完善，我們要把落實(shí)整改與促進(jìn)工作結(jié)合起來，把解決具體問題與建立長效機(jī)制結(jié)合起來，切實(shí)加大重點(diǎn)工作和薄弱環(huán)節(jié)的整改力度，完善和創(chuàng)新工作機(jī)制，真正使整改工作落到實(shí)處。 我們有決心，也有信心以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加向上的發(fā)展態(tài)勢，更加優(yōu)異的辦學(xué)成績，把學(xué)校辦成一所讓學(xué)生喜歡、讓家長滿意、讓政府放心的學(xué)校！ 最后，讓我大家用熱烈的掌聲再次感謝督導(dǎo)組的辛勤工作和精心指導(dǎo)。謝謝大家！ 第五篇：校長表態(tài)發(fā)言 校長表態(tài)發(fā)言 校長李慶芬 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長： 大家好！千帆競進(jìn)辭舊歲，萬木崢嶸展新顏。新學(xué)期伊始，隨著全市教育工作會議和雙山教育辦全體教師會議的召開，我們?nèi)媪私饬巳薪逃l(fā)展的形勢，對雙山教育未來的美好藍(lán)圖充滿了無限憧憬和渴望。 2021 年楊胡小學(xué)將站在新的起點(diǎn)上，進(jìn)一步解放思想，銳意改革，更新觀念，開拓視野，以“提高教育教學(xué)質(zhì)量”為核心目標(biāo)，突出抓好師生大練基本功和尊老孝親、文明行路等養(yǎng)成教育專項(xiàng)活動“兩個(gè)重點(diǎn)”，深入推行學(xué)校制度、學(xué)校文化、高效課堂“三項(xiàng)建設(shè)”，確保學(xué)校安全、教育科研、校本培訓(xùn)、教育宣傳“四個(gè)落實(shí)”。在具體工作中，堅(jiān)持做到： 一、抓管理。全面貫徹“以人為本，依制管理 。從心出發(fā)，用心管理”的管理理念；“堅(jiān)持高點(diǎn)定位，不斷自我加壓，充分解放思想，務(wù)必爭創(chuàng)一流”的工作要求；全力推行精細(xì)化管理模式，切實(shí)完善各項(xiàng)管理制度，制定學(xué)校管理制度匯編；建立干部測評考核機(jī)制；深化教職工的考核工作，建立健全教師考核機(jī)制，積極探索新階段教師激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大師生的工作和學(xué)習(xí)積極性，深挖學(xué)校發(fā)展?jié)摿?，夯?shí)教育發(fā)展基礎(chǔ)
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