【正文】 有以下幾方面： ，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)。 ： ，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競爭局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。 ，掌握各種產(chǎn)品的性價(jià)，爭取能尋找到性價(jià)比更高的產(chǎn) 品，使得采購成本能進(jìn)一步降低。 ，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達(dá)到降低成本的目的。 二、增加收入 在增加公司收入方面，采購部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。 三、效率提升 針對(duì)各部門的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時(shí)間為兩天，新品采購時(shí)間為五天。 四、物料回收 了解各部門及雜貨庫之物品，針對(duì)能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運(yùn)無，防止重復(fù)采購和資源浪費(fèi)。 五、專業(yè)素養(yǎng)提升 ，要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)。 ，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識(shí)，給自己充電。 ，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。 六、采購?fù)耆謨缘慕? 針對(duì)各長期供應(yīng)商以及臨時(shí)采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存，方便查詢。 七、規(guī)格化的建立 針對(duì)所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。 八、團(tuán)隊(duì)協(xié)作 展望 2020 年，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。主動(dòng)積極與各部門進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見，針對(duì)好的意見或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。及時(shí)的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低使用成本。 對(duì)于到來的 2020 年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好 ! 房地產(chǎn)采購部工作計(jì)劃篇四 時(shí)光終于翻到 2020 年了，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的 2021 年，感慨萬千，收益頗多 !在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā) !在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷 !我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟 ! 首先非常感謝為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入已半年多，接手采購部主任也已經(jīng) 3 個(gè)多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)， 2021 年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)，平時(shí)收集資料時(shí)，多注意收集此四類項(xiàng)目的資料。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。 這幾個(gè)月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下： 一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購” 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù) 及其他部門監(jiān)督。年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事： 2020 年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司 iso9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。制 度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ) 。 公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：采購部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益 。 采購效益：實(shí)施公開透明的采購策略后， 2021 年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用 d555d，每平方價(jià)格為 元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用 d=h 材質(zhì)，每平方價(jià)格為 元，公司可節(jié)約 9%的成本 。為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于 3/1 前完成‘’ 評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求： 做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 2020 年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商 在電器、電機(jī)、微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮 35個(gè)百分點(diǎn) (當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商 )。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 2020 年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本 著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析 (注：對(duì)于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)估 )，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 房地產(chǎn)采購部工作計(jì)劃篇五 時(shí)間如流水， 2021年就在我們的忙碌中悄然流逝了?；仡欉@一年的工作，有付出也有收獲，同時(shí)自己成長了不少，另外認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶 給了我很多新觀念，新的啟發(fā) !在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷 !我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟 ! 首先非常感謝為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。 一、確實(shí)推行 ISO 體系，已成立 ISO 專案小組，督促各項(xiàng)工作依流程辦理，完善公司制度 。 二、在十一月份的管審會(huì)議中，針對(duì) 2020各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)，對(duì)策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。 。 三、事先策劃是每個(gè)部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在 。 四、有了一個(gè)良好的策劃，嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循 P— D— C— A過程方法，對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用 。 五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費(fèi) 。 六、 ISO 中有八大管理原則，若靈活運(yùn)用，對(duì)事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與，則需要有效利用以下原則： a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望 。 b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo) 。 c)全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益 。 d)管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率 。 七、加強(qiáng) 5S 實(shí)施管理，注重 5S 管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費(fèi)和員工士氣至關(guān)重要，同時(shí)還可以提升企業(yè)形象。 第四篇：房地產(chǎn)采購部工作總結(jié) 關(guān)于做好天泰集團(tuán)采購工作的思路 如果能進(jìn)入天泰集團(tuán)，做一名采購工程師，我將十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供的發(fā)展機(jī)會(huì)，珍惜這份工作。進(jìn)入工作初期，我的工作思路是：學(xué)習(xí)制度、融入天泰，服從分配、全面執(zhí)行。 一、學(xué)習(xí)制度、融入天泰 過去的成績和經(jīng)驗(yàn)只能代表過去，學(xué)習(xí)天泰的企業(yè)文化、管理制度特別是采購管理制度，工作方式，相關(guān)工作部門工作流程，早日進(jìn)入角色。 （一）、學(xué)習(xí)天泰集團(tuán)采購管理制度、控制流程、采購作業(yè)指導(dǎo)等，規(guī)范工作流程，為將來按制度、按流程工作打好基礎(chǔ)。面談中，安總談到房地產(chǎn)采購中關(guān)健應(yīng)控制什么，我當(dāng)時(shí)談到關(guān)健 應(yīng)控制以下三方面：選好供應(yīng)商、把好質(zhì)量關(guān)、控制供貨進(jìn)度。以上三方面嚴(yán)格按照采購制度辦事就能做到，所以認(rèn)真學(xué)習(xí)采購管理制度是開展采購工作的基礎(chǔ)。 要選好供應(yīng)商，從供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)力量、所供產(chǎn)品質(zhì)量檢測報(bào)告、合格證、已竣工工程及企業(yè)所獲榮譽(yù)等各因素全面評(píng)價(jià)，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商納入合格供應(yīng)商名錄。同時(shí)在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制 采購支出。 把好質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，必須選用質(zhì)量適合項(xiàng)目檔次標(biāo)準(zhǔn)的合格材料。在簽約前，需要對(duì)重新核定供貨商的營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)、檢測報(bào)告、合格證及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審查法人代表委托書等。材料設(shè)備進(jìn)場時(shí)和“產(chǎn)品封樣”進(jìn)行核對(duì)，檢查是否符合。同時(shí)從品牌、色質(zhì)、材質(zhì)、規(guī)格、尺寸、配件是否齊全等全方面進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)。對(duì)關(guān)健材料需派員進(jìn)駐生產(chǎn)現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。 控制供貨進(jìn)度，多與項(xiàng)目部人員溝通，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)度，把要采購的物質(zhì)做好進(jìn)度安排，確定好各項(xiàng)材料詢價(jià)、議價(jià)時(shí)間，供應(yīng)商談判時(shí) 間，把握合同簽訂時(shí)間，材料進(jìn)場時(shí)間，并及時(shí)電話聯(lián)系掌握材料進(jìn)度。杜絕因材料進(jìn)度影響整個(gè)項(xiàng)目工期，給項(xiàng)目帶來重大損失。 （二）、了解現(xiàn)有項(xiàng)目執(zhí)行情況，逐步熟悉供應(yīng)商，掌握各供應(yīng)商所供設(shè)備、材料，熟悉產(chǎn)品價(jià)格目錄。面談中，安總談到怎樣對(duì)待供應(yīng)商的問題，我認(rèn)為選擇供應(yīng)商必須嚴(yán)格甚至挑剔，但對(duì)已經(jīng)選擇的合格供應(yīng)商，我將把他們視為公司的戰(zhàn)略伙伴，甚至拿他們當(dāng)自己集團(tuán)的部門和同事來看待。因?yàn)閬碜赃@些供應(yīng)商的支持力度決定了集團(tuán)的成本核心競爭力，這些供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接 影響到我們集團(tuán)的成本核心競爭力的高低。因此采購人員必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為集團(tuán)營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為天泰服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。 （三）、熟悉集團(tuán)組織架構(gòu)，了解采購工作相關(guān)部門工作流程采購部工作千絲萬縷，頭緒繁多，和各部門聯(lián)系切，了解各相關(guān)部門工作流程，和各部門溝通協(xié)調(diào)是采購工作必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。 二、根據(jù)公司安排，做好各項(xiàng)工作 在熟悉集團(tuán)的同時(shí)，保質(zhì)保量按期完成公司安排的工作任 務(wù)。我將保持空杯心態(tài)，從零開始，充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低采購成本。采購控制關(guān)健 將具體從以下幾方面予以改進(jìn)： 公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程 房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采 購管理流程 ,從而全面提高公司采購管理水平。 制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。 3 制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向 和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。