【正文】 次事故案例分析總結都能給全隊每位職工心里烙上一塊安全警示印，從而使職工的安全意識得到增強，安全基礎得到保障，正是有了這一系列的教育和培養(yǎng)，運轉二隊自成立以來在生產(chǎn)中實現(xiàn)安全零事故。 為了推進班組安全管理為零的奮斗目標，我們認真學習 54321 安全生產(chǎn)體系，既：由 4 個層級構成：總體系由安全支撐體系、安全保障體系、安全防控體系、安全操作體系和安全目標體系 5 個子體系組成。各子體系由相應要素構成，其中：安全支撐體系主要由安全理論、安全文化、安全素質、安全責任、安全制度 5 項要素構成；保障體系主要由安全技術、安全投入、安全環(huán)境、安全監(jiān)督 4 項要素構成；防控體系主要由事故防范、隱患排查、“三違”整治 3 項要素構成；操作體系主要由自主管理、現(xiàn)場管理 2 項要素構成；目標體系主要包括安全生產(chǎn)層級目標及責任 分解。第四級是 15 項要素的內部構造分解。 5個子體系及 15 項要素既各有側重、各有特點，涵蓋了安全生產(chǎn)各個方面，又互相聯(lián)系、互為條件、互相促進，構成“ 54321”總體系脈絡架構。 同時堅持推行淮北礦業(yè)“ 596”班組管理體系和“白國周”班組管理體系?！?596”班組管理體系是對礦區(qū)傳統(tǒng)班組建設優(yōu)秀經(jīng)驗的繼承，是在當前階段下堅持班組建設工作與時俱進、堅持創(chuàng)新發(fā)展的成果，是實現(xiàn)班組安全自主管理的有效方法和途徑。白國周班組管理法，以落實煤礦安全生產(chǎn)主體責任為根本，以全面提高班組職工技能素質為手段，以動態(tài)質量標準化 和全方位隱患查處為保證，在內容上涵蓋了班組安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、技術創(chuàng)新、班組文化、民主和諧等各個方面。其主要內容可以概括為“六個三”。即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、 “三提高”。 創(chuàng)新安全績效考核，增強班組管理科學性，搭建質量標準化作業(yè)平臺和崗位作業(yè)標準化平臺，確保安全生產(chǎn)正規(guī)有序，科學合理；依靠以安全為中心的生產(chǎn)管理、打好經(jīng)營管理翻身仗、向修舊利廢要效益，夯實安全生產(chǎn)根基；建設“四無”班組，運用“四化”工作法，開創(chuàng)班組文化新局面；爭做“五星員工”即爭做安全之星、生產(chǎn)之星、學習之星、質量之星和創(chuàng)新之星，打造一流優(yōu)秀團隊；同時還將“白國周班組管理法”和“手指口述”工作法、三個百分百融入到安全生產(chǎn)管理中。首先從規(guī)范班長管理行為和職工崗位作業(yè)標準化入手，在生產(chǎn)作業(yè)中要求職工嚴格執(zhí)行 “手指口述”安全確認，重點放在各崗位安全確認前的問題處理和隱患排查，當班班長帶頭落實工作面變化條件、工程質量標準及生產(chǎn)安全確認，并督促其他崗位職工認真執(zhí)行。在班組長安全管理中做到勤、精、嚴、細、實?！扒凇本褪乔跈z查、勤督促、勤走動 ?！熬本褪蔷陌才?，精于管理；“嚴”就是嚴于律己、嚴格把關；“細”就是對工作中出現(xiàn)的各種問題，細心研究，找出對策，落實整改；“實”就是將各類規(guī)章制度、技術措施責任到人，落到實處。 強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的 雙重培訓。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過表揚先進，批評后進，激勵職工在本職工 作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，職工的職業(yè)道德，自覺遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識和自主保安、相互保安的技能得到不斷提高。建立技術傳授平臺，設立“組織論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學習的平臺，把員工個體學習和組織團隊學習整合起來，使班組學習成為員工技術交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術業(yè)務難題的“諸葛亮會” ，技術練兵的“演武場”。許多員工立足崗位，以學習為基點，勤于思考；善于總結，把經(jīng)驗變?yōu)橹腔?；勇于實踐，把知識變?yōu)槟芰?，實現(xiàn)“知識→能力→成果→效益”的轉化，我隊不定期對職工進行思想道德素質教育，安全生產(chǎn)知識教育、普法教育等，不斷提高班組職工總素質，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質的職工隊伍。 兩年來，運轉二隊以安全、質量、“礦長放心班組”和“標桿班組”創(chuàng)建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識 ,全面提升了員工對于質量、安全、成本、誠信意識，調動了員工的積極性和創(chuàng)造 性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質，促進了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，我隊成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。 第三篇：先進優(yōu)秀班組 2021年優(yōu)秀班組 2021 年里，我班服從和配合領導做好設備維修的各項工作。我相信在以后的工作中，我班會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更好的成績，使本班真正成為一個經(jīng)受得起考驗的班組?，F(xiàn)將 2021 年里我班的主要工作情況總結如下； 一、主要完成的工作 加強安全管理，杜絕事故發(fā)生 作為機修一班班長，肩負著班組員工生命安全的重任，在平時工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓工作，時刻提醒和督促維修人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守安全制度，同時，配合生產(chǎn)單位做好安全生產(chǎn)工作，要求各維修人員加強點巡查工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過全體人員努力，一年來機修工段一班班組安全事故為零，設備作業(yè)率 100%。 堅持開展早檢工作 本班根據(jù)個人能力實行設備定人定機設備管理 ，堅持早 8： 008：20 時對各管理設備進行巡查，發(fā)現(xiàn)設備隱患必須如實匯報班組，由班長根據(jù)工作性質統(tǒng)一分配工作。 二、提升維修質量，全力保障生產(chǎn) 維修工是一門要求個人技能很強的工種，在某一個環(huán)節(jié)出錯將為影響整個設備運行。了解掌握設備工作原理是維修工必備的，從而才能獲取更好的維修質量。在每天上班會中，我總會挑一些班組負責的重點設備對其進行講解，如果 2主抽風機的工作原理，空壓機的工作原理，以及易出現(xiàn)的設備故障。以此來提升每一位員工對設備的熟悉程度、判斷能力和維修質量。截止目前班組無一例設 備返修事故。 三、堅持小改小革工作，降低維修成本 在機頭電除鋼芯葉輪輸灰運行中，我發(fā)現(xiàn) 3燒結除塵灰有潮濕現(xiàn)象，嚴重影響鋼芯葉輪機的正常卸灰。通過仔細觀察發(fā)現(xiàn)造成卡堵現(xiàn)象的原因，系葉片與殼體預留間隙過小，在設備運行過程中，由于除塵灰潮濕造成粘連，故而無法達到正常卸灰效果。于是我決定先試驗一個鋼芯葉輪給料機。在向員工講明原因后，讓每位員工明確了改造的程序、方向、目的后在具體的工作中形成了一個清晰的思路，通過大家的不懈努力，成功地將 3電除塵鋼芯葉輪給料機進行改造，給生產(chǎn)連續(xù)性帶來了穩(wěn)定可靠的設 備保障，同時也為技工的頻繁勞動得到了減輕。 一人強不算強，團隊強才是強。技術在更新，不學就落后。為了更好地提升維修技術，提升維修服務質量。班組時常組織技術交流，將平時維修工作中出現(xiàn)的典型故障，處理經(jīng)驗敘述后從中取長補短共同進步，為設備維修做出更優(yōu)秀的成績。 機修工段一班 2021121 第四篇：優(yōu)秀班組先進事跡 *運行一班共有員工三人，在工作中團結一心，能夠認真積極主動完成上級下達的各項生產(chǎn)任務；能夠刻苦專研學習生產(chǎn)操作技術知識；能夠在完成日常工作的同時積極主動開 動腦筋，提出了很多很好的建議和革新方案，產(chǎn)生了非常好的效果。 運行一班是最讓領導“放心”的班組。班長 *同志自來到 *工作起，就給大家留下了踏實能干的好印象