【正文】 詩歌 x 篇，散文 x 篇。 六、不足之處和努力方向 應(yīng)對我的病人我的科室，我能夠坦然的說，為了你們，我一向在努力！但是，應(yīng)對自我，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科研是護理工作前進和發(fā)展的重要動力，但我們中醫(yī)科的護理科研項目至今還是空白；再比如，有時候，過于嚴厲的要求，我甚至看到過護士的眼淚和無奈。因此，展望未來，對新的一年的護士長工作我充滿了信心，作為護士長我的努力方向是： 力爭在護理科研方面有 所突破；寬嚴結(jié)合，讓自我的管理方式更加成熟。 此致 敬禮！ 述職人： xxx 20xx年 x 月 x 日 醫(yī)院護士長述職報告 2021 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 按照統(tǒng)一布署，現(xiàn)就一年來的工作、學習情況述職如下： 一、基本情況 本人于 20xx 年任手術(shù)室護士長。 一年來，我始終堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室，經(jīng)過全科護理人員的不邂努力，圓滿完成各項任務(wù)。 二、履職情況 （一）完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。針對科內(nèi)工作重點，也就是護理質(zhì)量與護理安全，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標分別定一名護士負責管理，科室定期與不定期進行護理質(zhì)量督查， 做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。 （二）制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責任務(wù)。 根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標體系。通過績效考核，改變了以前的吃大鍋飯，平均分配；實現(xiàn)了按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作積極性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。 根據(jù)日常工作量和人員情況適時調(diào)整各班工作職責，實行量化考核，每天的每項工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計。各 班分工明確，責任到人，包括每一個工作細節(jié)都落實到了具體的人員，避免了相互推諉、故意拖延、出了差錯又落實不到具體人的情況，保證了手術(shù)室護理工作的正常開展。 （三）以病人為中心，開展人性化服務(wù)。 優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人交流，了解病情，安慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的不足，采取相應(yīng)的整改措施，滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度達到 95%以上。 術(shù)中做到各項操作前有解釋，操作中有鼓勵，操作 后有整理，動作輕柔，話語溫和。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護好病人的隱私，維護好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。 （四）不斷提高護理質(zhì)量，保障了護理安全。 安排專人負責醫(yī)院感染工作，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達 100%。組織全科護理人員學習有關(guān)層流手術(shù)室的知識，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、維修、故障排除等，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率 ≤ %。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒 隔離標準對人員、物品、器械嚴格進行消毒隔離處理。 安排專人負責急救藥品的管理，急救藥械完好率達 100%。加強搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科人員學習，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。 完善和規(guī)范了各種護理文書的記錄，恪守“客觀、真實、準確、及時、完整、規(guī)范”原則。 按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標準，規(guī)范了接送病人的流程及細節(jié)，做到交接清楚，責任到人。完善了輸血流程及注意事項，避免了輸血差錯事故。認真執(zhí)行手術(shù)標本交接制度，杜絕了標本遺失現(xiàn)象。 （五）精打細算、節(jié)約成本。 嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值貴重耗材進行使用、清點、交接登記，減少浪費、損耗和私自使用。安排專人負責醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。 正確記錄收費項目，自己負責的手術(shù)由自己負責錄入一切費用，誰出錯誰負責。 三、學習方面 （一）加強“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負責操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達到 100%，合 格率 100%。 （二）加強基礎(chǔ)理論知識的學習。積極參加護理部組織的業(yè)務(wù)學習，同時每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學習一次，主要學習手術(shù)室?？浦R，每季度科室考核 1 次，合格率 100%。 （三）加強繼續(xù)教育學習，積極參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學習。 （四）加強專業(yè)知識的培訓(xùn)，扎實做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達到 100%。 （五）認真嚴格規(guī)范的帶教。參照護理部擬定的帶教計劃，制定了科室?guī)Ы逃媱?，再要求每一位帶教老師制定出具體的帶教計劃及教學內(nèi)容，具體到每一天，并時時抽查帶教老師帶教情況及學生掌 握情況。 四、團結(jié)方面 在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，能積極配合好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風格，互相信任，互相支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外，還常常加班加點，常常誤了吃飯的時間和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)，帶領(lǐng)科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作團隊充滿朝氣，工作人員充滿激情。 作為手術(shù)室護士長，做到了擺正位子，積極工作。在自己的職責內(nèi)，積極主動、敢于承擔責任，做到了不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事。對領(lǐng)導(dǎo)的決定能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到及時請示匯報。 五、廉潔自律方面 自己作為一名護士長，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀的雜念。 六、工作業(yè)績 自 20xx年 x月 x日至 20xx年 x月 x日我們共配合完成手術(shù) x例，其中婦產(chǎn)科手術(shù) x 例，骨 科手術(shù) x 例，外科手術(shù) x 例，五官科 x 例，口腔科 x 例。 七、存在的問題 一是學習不夠深入，理論功底還不很扎實；二是具體工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定差距。 總之，一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科室工作人員的努力配合下，取得了一定成績，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風，遵紀守法，嚴于律己，關(guān)心每一位手術(shù)患者的疾苦，及時為手術(shù)患者排憂解難。處處換位思考，時時將 “良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老老實實做人，恭恭敬敬做人。 我堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全院醫(yī)護人員的齊心協(xié)力，我們一定能完成各項任務(wù)，一定能讓患者及家屬真正放心和滿意。 此致 敬禮！ 述職人： xxx 20xx年 x 月 x 日 第五篇： 2020 醫(yī)院護士長個人工作總結(jié)大全 護士長是護士的上級，一定要帶頭做好護理工作，在工作之余還需勤奮學習專業(yè)知識，努力充實自己，熟練掌握各項操作技能。下面就是給大家?guī)淼?2020 醫(yī)院護士長個人工作總結(jié)范文， 希望能幫助到大家 ! 2020醫(yī)院護士長個人工作總結(jié)范文一 來到普外科擔當護士長工作正值一年，送舊迎新之際，進行工作的總結(jié)和來年的籌劃，以作為對本身工作的反思和對來年的鼓勵。在院帶領(lǐng)和賜顧幫襯護士院長及科護士長的帶領(lǐng)、救助和指導(dǎo)下，緊張做了以下工作。 病房賜顧幫襯護士辦理 來到普外科工作一年，竭力進修特長知識，克服交易上的不敷。在救助和病房工作人員緊急 (如節(jié)假日 )時，能身先士卒，直接參加病人賜顧幫襯護士。 根據(jù)賜顧幫襯護士質(zhì)量的標準，建立各種工作老例。監(jiān)控并記錄各種 質(zhì)量指標，發(fā)覺不敷及時改革。應(yīng)用 PDCA 的質(zhì)量改革方法進行樓層 CQI 項目履行，在履行中富裕闡揚護士的自動性，改革深靜脈辦理，增進病人評估的典范進行，改革病人的健康教誨，改革交代班軌制的典范履行。 增進病歷的典范記錄，按期查抄，并將查抄結(jié)果及時反饋給相干的護士，救助護士改革。 典范進行 EVENT 變亂的處理和上報、評論辯論。 人員辦理 本樓層接納新調(diào)入同志 5 名，新參加工作同志 2 名，均能安排典范的科室崗前培訓(xùn)，進行當真的帶教和教導(dǎo)，掃數(shù)的新進護士均能盡快的適應(yīng)工作。 根 據(jù)賜顧幫襯護士教誨部要求，在匯集了科室護士的教誨需求的根本上，共安排賜顧幫襯護士查房 12 次，安排交易進修 15 次。 在員工鼓勵方面，經(jīng)過議定連續(xù)的護士及時評估反饋與季度評估相聯(lián)合，救助護士連續(xù)改革工作，并及時表揚好的行動來弘揚精良的工作民風。 經(jīng)過議定授權(quán)的方法，鼓勵護士參加科室辦理，幾乎每個護士都直接當真一項的科室辦理內(nèi)容，鼓勵護士的工作自動性。 贊成和鼓勵護士的連續(xù)進修。有 10 人進行學歷的連續(xù)教誨，作為護士長，在工作安排上盡量賜與便利。同時鼓勵護士進行英語的進修，科室構(gòu)造外科齊教授進行講課，救助護士進步英語程度。 帶教暫缺缺的環(huán)境下，能闡揚科室護士的自動性，互助來負擔門生的帶教工作，各種小講課獲得了門生的好評，同時也進步了科室護士的傳授本領(lǐng)。 安排 2 名護士外出參加進修班。 工作辦理 根據(jù)病院要求，進行樓層的本錢核算辦理。鞏固了每周供給室領(lǐng)物數(shù)量。根據(jù)病院要求，進行收費的典范辦理。典范辦理科室財務(wù)和物品，按 期查抄。 進行樓層的物品安排調(diào)整，使樓層環(huán)境更整齊。 重申科室的排班及調(diào)班軌制，增進護士按典范調(diào)班。根據(jù)病人情況，供給符合的賜顧幫襯護士人力，包管賜顧幫襯護士結(jié)果和人力的公道安排。 自動參加病院及賜顧幫襯護士部召開的集會，每個月一次召開護士集會，將病院及賜顧幫襯護士部的工作理念和工作安排及時傳達給臨床護士。根據(jù)病院主旨和目標，指導(dǎo)護士遵循。 自動增進賜顧幫襯護士部與其他部分的互助，救助普外科主任負擔一些辦理工作，增進醫(yī)護的協(xié)作。 作為交換委員會的緊張成員，自動參加該委 員會的活動，增進該委員會的成長。 本身職業(yè)成長 在有效結(jié)束病房賜顧幫襯護士辦理任務(wù)的環(huán)境下，竭力進修各種交易知識，在各方面進步本身的本領(lǐng)。 獲得了賜顧幫襯護士夜大本科學位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。連續(xù)進行醫(yī)學英語的課程進修。 結(jié)束了院內(nèi) PICC 穿刺的培訓(xùn)。 進修謀劃機的應(yīng)用，進步工作效果。 在賜顧幫襯護士部帶領(lǐng)的安排下，參加進修班進修 2 次，外出參加學術(shù)集會 1 次，應(yīng)邀外出講課 1 次。 論文謄寫一篇，經(jīng)過議定適用賜顧幫襯護士的初審。 結(jié)束病院法則的連續(xù)教誨學分，特別是自動參加各種辦理課程。 新的一年，新的入手下手，來年將更竭力的工作和進修，不負病院的培養(yǎng)。來歲的目標有： 連續(xù)進修英語，來歲篡奪在利用和白話上有很大的進步，能更純熟和外國專家交換。考大學英語 6 級大略 PET4。 在辦理的知識和技巧上，有更多的進步。改革的路子有：看辦理書，和其他護士長交換，參加辦理的課程等等。 自動參加科研小組的活動，有 12 篇論文公告。 自動贊成和參加賜顧幫襯護士部各項工作。 特別感謝賜 顧幫襯護士部及科護士長給我各種成長的機