月份工作總結和月份工作計劃5則范文(已改無錯字)
2023-05-12 23:10:08 本頁面
【正文】 加強兩部門之間的協(xié)調、協(xié)作關系，對此庫管部提出散單子要積極主動的找裝卸工裝貨，裝卸工要配合庫管部的工作；針對如何提高時效性，裝卸部提出收貨的兩個人在安排好工作后是否可以一個在此收貨，另 一人則可安排其他的工作（例如發(fā)貨等）；同時，針對于貨物積壓，庫區(qū)散貨難以整理，員工向其主管提出能否與業(yè)務溝通，提高銷售量等。 （喬桂紅、程欣怡），離職原因：個人原因（天氣太熱，承受不住） ，及公司的相關規(guī)定，加強管理制度。 ，根據(jù)天氣越來越熱，安排了如“涼皮、涼面”的食譜，在現(xiàn)有的基礎上，盡可能讓大家吃得舒心。 ，并安排由保潔人員為員工們發(fā)放香瓜、杏等水果，讓員工能感覺到 領導對自己的關心。 ，由門衛(wèi)負責對其進行灌溉。 接下來將從這幾個方面管理： ，完善自己的行文知識，對于總部和市場的有關制度加強完善和管理，做好本職工作，形成不定期的摸底抽查，及時向上級領導反應下面的情況，解決問題。對于和部門工作之間的協(xié)調上加強力度，配合各主管的工作，是部門與部門之間、員工與員工之間配合度、默契度有所提升；針對如何監(jiān)督各部門主管的工作任務完成情況進行制定工作任務完成表。 ：員工招聘和配置：從公司發(fā)展的企 業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃考慮，要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進公司，把合適的人放在合適的崗位。同時在招聘時按照需求，通過了解市場的薪資待遇行情，匯報領導，定位招聘時的薪資待遇，對于特別優(yōu)秀的人才及時請示領導，爭取能為公司留住人才。員工招 聘的來源主要有內部招聘和外部招聘，具體方法有熟人推薦、網絡招聘等。 績效考核通過績效考核表的考核項目，對員工日常工作中進行觀察、分析和評價，對于員工的考核表進行二次審核，以達到公平、公正的原則；對于團結市場的考核制度及考核表和湯主任已經碰頭，市場部對于此制度和考核沒有意見， 將在 6 月份執(zhí)行。行政部將配合好市場辦主任的工作。并在下月月初將考核結果匯報副總。 6 月 9 號已上崗，配合賀經理的工作對其進行相應的培訓，并及時跟進。正對門衛(wèi)缺崗繼續(xù)招聘，盡快找到合適的人員。 ，結合實際情況，由部門主管直接對部門新進人員進行培訓，包括業(yè)務技巧和禮儀培訓，其中禮儀培訓主要體現(xiàn)在員工對待客戶的文明用語、自身素質的提升等。 理控制，控制成本，做好員工的勞保工作，提供有力的物質保障。 值班制度，盡職盡責，保潔人員在公司現(xiàn)狀（蓋辦公
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