【正文】 氏分銷目標與規(guī)劃 分銷渠道定位、開發(fā)、推廣、維護 分銷渠道的加盟招商、分銷文案的撰寫 分銷商的要求和支持 分銷商產(chǎn)品定 價策略和盈利結(jié)構(gòu)、結(jié)算方式 產(chǎn)品分銷商的售后服務(wù)與分銷商返點比例 分銷商的日常管理和日常解答 二期 (項目推廣計劃的安排 ) 工作明顯如下： 維護并參與推廣阿里巴巴、 DIAOSHI游泳池、京東、網(wǎng)易、蘇寧等成人用品平臺，力爭在各大搜索引擎搜索化成人用品加盟、嬰兒游泳池、成人用品、成人用品分銷、情趣夫妻用品等關(guān)鍵詞，自然排名靠前。 整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法。持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面，增強品牌的正面形象，為公司 DIAOSHI 成人用品與 DIAOSHI 游泳池整 體品牌推廣策略提供網(wǎng)絡(luò)支持。 力爭在各個知名網(wǎng)站發(fā)布的相關(guān)信息在各種網(wǎng)絡(luò)平臺上平鋪與占據(jù)重要位置，提高曝光率。 重點針對搜索引擎競價優(yōu)化實現(xiàn)成人用品 (京東、網(wǎng)易、蘇寧 )與天貓 DIAOSHI游泳池產(chǎn)品搜索引擎排名前。 努力提高天貓直通車學(xué)習(xí)，引入流量，提升轉(zhuǎn)化，提高客戶黏性，分析數(shù)據(jù)，總結(jié)原因 篩選出較有影響力的推廣網(wǎng)站 10 個 ,推廣活動及炒作，樹立品牌度、擴大知名度和提升美譽度。 制定微信推廣和營銷的方案，實現(xiàn) DIAOSHI 的公眾賬號和微商城。 深入了解競爭對手的信息 ,定目標 ,并超越。 加強各部門的團隊協(xié)作能力 ,以及溝通和學(xué)習(xí) (包括 :美工 ,程序 ,編輯 ,文案，咨詢 )。 協(xié)助主管完成公司下達網(wǎng)絡(luò)推廣部門指標任務(wù)。 三、后期學(xué)習(xí) 在以后的工作中，決心認真提高營銷技能、處理能力，為公司發(fā)展，貢獻自已應(yīng)該貢獻的力量。我應(yīng)該努力做到以下幾點： 加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)各種新的 SEO、微信、直通車、網(wǎng)絡(luò)營銷等專業(yè)知識，增強對搜索引擎營銷發(fā)展、走向了解，盡快撐握搜索引擎營銷的新方法。加強對公司 網(wǎng)站的宣傳，為網(wǎng)站帶來更多流量與客戶。 努力做好自已的本職工作，不弄虛作假，為公司帶來效效益。 團結(jié)一致，努力工作，不斷提高自已與同事的溝通、協(xié)調(diào)能力，提出對公司有用的建議。 不斷嘗試新的推廣、營銷方法，把推廣工作做到最好。不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為 主動提出自己想法，要加強團隊協(xié)作與互助，發(fā)揮 1+1+1=111的放大效應(yīng)。 提升硬化的思維方式，抓住要點問題，站在一個高度，全面的、一分為二的看待工作中的人與事。 第四篇：個人工作計劃簡短個人工作計劃范文簡短 1 XX年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按 XX 行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以 XX 年工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開展 XX 的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下： 一、完善公司組織架構(gòu) 個人工作計劃范文簡短 2 作為一名剛剛上 任的辦公室領(lǐng)導(dǎo)者，不能因自己以往工作中的優(yōu)異成績而驕傲，而更應(yīng)該多的是一份壓力、一份責(zé)任。為將接下來的工作做好，工作計劃和學(xué)習(xí)計劃已成我工作中的必須。 XX 年底，我被晉升為辦公室主任一職。心中充滿著欣喜和希望，因為這個職位代表著公司對我工作的認可，然而我心中又多了重重的責(zé)任。因為 XX 年是我們公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個剛剛上任的辦公室主任來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了公司我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認識并做本職工作。為此，在公司的曹、何兩 位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名合格的辦公室主任，我訂立了以下新辦公室主任工作計劃和學(xué)習(xí)計劃： 一、 XX 年個人工作計劃： 二、制訂學(xué)習(xí)計劃： 個人工作計劃范文簡短 3 作為一名剛剛上任的辦公室領(lǐng)導(dǎo)者，不能因自己以往工作中的優(yōu)異成績而驕傲，而更應(yīng)該多的是一份壓力、一份責(zé)任。為將接下來的工作做好，工作計劃和學(xué)習(xí)計劃已成我工作中的必須。 XX 年底，我被晉升為辦公室主任一職。 20xx年名師個人工作計劃 作為一名骨干教師，我深深地感到了自己身上多了一份沉甸甸的責(zé)任。在這新的學(xué)期里，我決心更加嚴格的要求自己，起好骨干教師的帶頭作用，以課改為中心，以科研為導(dǎo)向，注重課堂常規(guī)教學(xué)，在學(xué)習(xí)中成長，在反思中進步。 個人工作計劃范文簡短 4 新的一年里，總之?？傓k全體員工將以新的起點，新的形象，新的工作作風(fēng)，酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門緊密配合，團結(jié)一心，為酒店的發(fā)展與騰飛而努力奮斗！身為酒店餐飲部經(jīng)理，新年新氣象。也為今年的工作安排設(shè)定了相應(yīng)的工作計劃。 個人工作計劃范文簡短 5 一、常規(guī)教育方面這就要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo)，為了使學(xué)生能夠及早適應(yīng)新學(xué)期的學(xué)校生活。并且內(nèi)容要近一點、小一點、實一點，時時處處向?qū)W生進行有針對性的常規(guī)教育。因此，決定從以下幾點入手：通過監(jiān)督崗的匯報。 藝術(shù)教育教學(xué)工作計劃 素質(zhì)教育的推進，使人們逐漸認識到藝術(shù)教育在提高與完善人的素質(zhì)方面所起的獨特作用。新課程必然導(dǎo)致音樂學(xué)科教育教研工作應(yīng)適應(yīng)新時期的要求，進行整體改革。 個人工作計劃范文簡短 6 我從事銀行工作多年，服務(wù)過成百上千的客戶，工作中不斷地提醒自己要 工作認真，態(tài)度謙和，客戶就是上帝的原則。因此，我的工作成果顯著，得到了客戶的認可和擁護。根據(jù)我行 XX 年一年來會計結(jié)算工作的實際情況， XX 年的工作主要從三個方面著手：抓服務(wù)、抓質(zhì)量、抓素質(zhì)，現(xiàn)就針對這三個方面制定出銀行個人工作計劃： 個人工作計劃范文簡短 7 在這 XX 年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司 20xx 年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂 20xx 年工作計劃如下。 一、根據(jù)本工作情況與存在不足 結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展 20xx的工作： 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù) 。 完成日常人力資源招聘與配置 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度 。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動 公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。 二、增加人員配置： (1)前臺：前臺增加至 3名，分管不同區(qū)域。 (2)車間管理人員：車間行政主管 1 人、技術(shù)主管 1 人、所需機電維修組長約 3 名。 三、強化人員素質(zhì)培訓(xùn) 春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使 20xx 年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎 重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。 四、加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。 五、加強市場調(diào)研 以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人 (兼職 )對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。 六、品牌推廣 為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率， 20xx年乘公司