【正文】 顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè)人得失，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成報(bào)賬任務(wù)的同時(shí)，兼顧內(nèi)勤，做好預(yù)算，管理勞教存款，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，起到了先進(jìn)和榜樣的作用。 愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)待來(lái) 報(bào)賬的同 志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對(duì)真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷；對(duì)不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了民警職工的好評(píng)。 三、遵紀(jì)守法、廉潔自律，樹立起勞教工作人民警察和財(cái)務(wù)工作者的良好形象。在平時(shí)的工作中，學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，做到知法依法、知章偱章。又以一名財(cái)會(huì)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó) 家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，做到清正廉潔。在實(shí)際工作中，把好執(zhí)法和財(cái)務(wù)關(guān)口，全心全意為人民服務(wù)，樹立了財(cái)務(wù)工作者的良好形象。 四、努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力。 為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化文明勞教所和實(shí)現(xiàn)我所會(huì)計(jì)電算化的目標(biāo)， 2021 年，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過 學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)和財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，掌握了電算化技能，提高了實(shí)際動(dòng)手操作能力；通過會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到了更新和提高 ，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求，并為將來(lái)的工作做好準(zhǔn)備。 第三篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作總結(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作總結(jié) 其 一、年前直到現(xiàn)在，財(cái)務(wù)部整個(gè)兒條線擔(dān)任職務(wù)的人一直沒有獲得過牢穩(wěn)，事件小事，壓在身上，往往看得起了這頭卻不重視了那頭，有些頭輕腳重沒能全方位地施行管理； 其 二、擔(dān)任職務(wù)的人的不夠牢穩(wěn)使辦公進(jìn)入了疲乏狀況，惡性循環(huán)，造成辦公思考的線索不清楚，疏忽了管理員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)訓(xùn)練。 其 三、主觀上思想有過不堅(jiān)定，未給自個(gè)兒增大壓力，沒有真正進(jìn)入了角 色； 其 四、疏忽了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)上層、各個(gè)部門之間匱缺溝通； 其 五、辦公思考的線索上沒有創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，譬如目的管理思考的線索上不清楚，成績(jī)管理上力量不夠，顯露出來(lái)問題后處置力量不夠； 以上幾點(diǎn)是我部門與私人存在的最主要的問題溯源，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的一個(gè)主重要的職位能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)公司”是我財(cái)務(wù)部門天職。在企業(yè)增強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行徑、提居高不下業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有非常大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)概括，管理辦公能力獲得增長(zhǎng)！ “查尋不充足趕先進(jìn)，立腳根本搶先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、增進(jìn)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度變成整個(gè)兒集團(tuán)的標(biāo)兵公司，“鑫宏公司與本企業(yè)施行對(duì)口紅旗比賽”的今日，作為私人我們要成功實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)出來(lái)自已的個(gè)人生命價(jià)值，公司的興衰直接關(guān)系到私人的光榮和恥辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)并肩的目的我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種神魂：堅(jiān)忍刻苦創(chuàng)業(yè)神魂、改革創(chuàng)新神魂、拓展市場(chǎng)神魂、精益管理神魂、永不滿意足神魂、顧忌大局神魂。我們要把這六種神魂貫穿于具體的辦公中中去，下半年辦公作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé) 任上層，對(duì)于“怎么樣增長(zhǎng)自我，服務(wù)于公司”這門必須學(xué)習(xí)課，我將不停地增強(qiáng)學(xué)習(xí)，完備自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到辦公中去，重點(diǎn)將放在增強(qiáng)庫(kù)房管理與財(cái)務(wù)剖析這二塊，下邊就辦公計(jì)劃與思考的線索向大會(huì)作一匯報(bào)： 一、完備企業(yè)內(nèi)里管理制度；部門責(zé)任上層明確分工的職務(wù)和責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任考察審核；內(nèi)里管理制度經(jīng)過將近一年多來(lái)的實(shí)行，還是有很多不符合理的地方，為使公司的管理制度更趨于完備，財(cái)務(wù)部將接合集團(tuán)管理的要求，與相關(guān)部門施行修正。 部門責(zé)任上層之間明確分工職務(wù)和責(zé)任 ,依照年前簽定的責(zé)任 合約 ,團(tuán)體落到實(shí)處?kù)柟痰轿?,上層之間相相互信 ,遇事不推諉 ,搞好協(xié)力輔佐 ,對(duì)分工管理內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義增強(qiáng)責(zé)任考察審核力量 ,做到獎(jiǎng)罰分明 。 二、針對(duì)此次突擊查緝與庫(kù)房管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)試組合人的勞力資源，接著增強(qiáng)培養(yǎng)訓(xùn)練力量與庫(kù)房管理查緝監(jiān)督力量； 說話時(shí)的這一年以來(lái) ,人事方面直到現(xiàn)在一直未獲得牢穩(wěn) ,財(cái)務(wù)部門的力氣相相比較較脆弱 ,經(jīng)過近期突擊查緝辦公與庫(kù)房管理員的突擊考試 ,我們將依據(jù)倉(cāng)房各位管理?yè)?dān)任職務(wù)的人的獨(dú)特的地方 ,一方面將對(duì)擔(dān)任職務(wù)的人從新組合配搭 ,施行高效有序的團(tuán)體，另一方面接著增 強(qiáng)培養(yǎng)訓(xùn)練 ,讓每一位庫(kù)房管理?yè)?dān)任職務(wù)的人都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)知道得清楚 ,真正做到駕熟就輕 ,文化素質(zhì)能力與業(yè)務(wù)管理水準(zhǔn)都要有質(zhì)的增長(zhǎng) ,說話時(shí)的這一年三月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,管理員的電腦操作水準(zhǔn)還要等待于進(jìn)一步增長(zhǎng) ,我們將在這方面增強(qiáng)培養(yǎng)訓(xùn)練 ,使每一位 管理?yè)?dān)任職務(wù)的人都能知道得清楚電腦、掌握電腦操作，扎敦實(shí)實(shí)增長(zhǎng)每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水準(zhǔn)， 第四篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作總結(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作總結(jié) 其 一、年前直到現(xiàn)在，財(cái)務(wù)部整個(gè)兒條線擔(dān)任職務(wù)的人一直沒有獲得過牢穩(wěn)，事件小事，壓 在身上，往往看得起了這頭卻不重視了那頭，有些頭輕腳重沒能全方位地施行管理； 其 二、擔(dān)任職務(wù)的人的不夠牢穩(wěn)使辦公進(jìn)入了疲乏狀況，惡性循環(huán)，造成辦公思考的線索不清楚，疏忽了管理員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)訓(xùn)練。 其 三、主觀上思想有過不堅(jiān)定，未給自個(gè)兒增大壓力，沒有真正進(jìn)入了角色； 其 四、疏忽了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)上層、各個(gè)部門之間匱缺溝通； 其 五、辦公思考的線索上沒有創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，譬如目的管理思考的線索上不清楚，成績(jī)管理上力量不夠，顯露出來(lái)問題后處置力量不夠；