【正文】 步加強監(jiān)管監(jiān)察力度，按職責分工組織力量對 3 個重點在建項目、運營公廁、儲備地塊等安全生產重點部位的安全隱患進行認真排查，針對薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，治理和消除安全事故隱患，有效地預防了安全事故的發(fā)生。全年一共組織 6 次專項治理活動，排查并整改隱患 70處。 首先、對工程、綠化工程、 3 個在建項目，要求項目管理團隊繃緊安全管理 神經，協(xié)調工程監(jiān)理、施工單位，組建施工現(xiàn)場安全保障隊伍，加強施工現(xiàn)場巡檢和安全防范。 工程、綠化工程、 3 個在建項目按照不同工程類別及特點，分別制定了安全檢查制度，做到有針對、可操作，確保安全隱患及時消除。對于工程，在去年獲得集團觀摩工地和天津市文明工地基礎上，項目部在裝修環(huán)節(jié)認真分 2 析并篩選各類風險源，針對不同的風險源采取相應的安全預防措施；在日管理、周檢查中時刻把安全工作放在各項工作首位，公司安委會也派員重點督查項目的安全工作，在 2021 年 7 月份圓滿迎接了集團百日安全大檢 查活動并在 9月份檢查評比中獲得第 3 名的好成績。對于項目，暑期正是安全生產形勢嚴峻關鍵期，同時也面臨防汛的嚴重壓力，公司安委會派員分別于 7 月 6 日和 8 月 9 日兩次深入現(xiàn)場，重點檢查現(xiàn)場臨電安全、臨邊防護、駐地防火、防觸電、防中毒、防溺水、防汛安全和安全資料健全情況。針對查出的問題專題下發(fā)問題整改通知并要求限期整改。 其次、對已建成的運營項目，落實重點部位監(jiān)控制度，對群眾安全、用電安全、設施安全等工作進行檢查，及時消除隱患。增派保安，配備巡查車輛， 24 小時進行巡查和監(jiān)管，防火、防盜、防破壞，防張貼反 動標語，防止非法聚集。發(fā)現(xiàn)情況，按照安全預案做好處置工作。 第三、對實施看管的地塊增派保安，加強看管和巡查力度，保證空地和空廠房內無非法聚集。在雨季期間重點查看看地圍墻是否遭受雨水浸泡并倒塌，按照應急情況處置安排，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施處理，必要時逐級上報情況，及時通知公安人員。同時，加強防火措施，對存在火災隱患的部位及時采取處理，消除隱患。 制定并下發(fā)相應安全生產和文明施工文件，規(guī)范公司的安全生產管理工作。 按照城投集團安全例會會議精神和對不文明施工行為處罰規(guī)定的要求，結合公司安全生產工作實際情況，制定了公司建設工程文明施工管理辦法（試行稿），對文明施工措施費的支付、文明施工的標準、文明施工的公司和項目兩級體系檢查方式以及不達標處罰辦法進行了詳細的約定，為我公司即將開始的侯臺基礎設施項目建設工程奠定了制度安全。 公司安委會針對兩會、五 一、十 一、元旦、春節(jié)不同節(jié)假日安全生產形勢制定和并下發(fā)了 4 次節(jié)假日安全生產工作通知，并與 5 月份下發(fā)《防汛緊急通知》， 11 月份下發(fā)《在建及運營 項目排查安全隱患的緊急通知》。 加強對安全生產管理方案的審核并監(jiān)督其落實首先、嚴格審查施工、運營、看護過程中編制的安全方案，檢查工作過程中的安全防范措施是否到位。 我公司組織的建設項目往往涉及綠化、景觀、機電、水景、土建等諸多專業(yè)，安全管理重點各不相同 ,因此必須根據(jù)不同專業(yè)特點分別制定安全措施。如綠化工程主要側重于防火措施，嚴格規(guī)范施工人員用火作業(yè)及落實消防設施、水源等；景觀工程涉及大尺寸石材搬運工作，因此必須做好勞動保護工作，加強對鋪裝人員的安全教育，并設專人現(xiàn)場巡視；機電、管線等 4 涉及大量坑槽及井口，因此必須保證臨邊防護措施，保證坑槽圍護及井口遮蓋及時有效，同時要求現(xiàn)場接電及帶電作業(yè)嚴格遵守操作規(guī)程；土建工程除需要注意上述問題外，還應對腳手架使用、高空作業(yè)、“四口”防護等方面制定專項措施。此外對于本工程規(guī)模大勞動力集中的情況，要求所有施工單位對生活用電用火、防止食物中毒等方面編制專項方案并監(jiān)督落實。 其次、強化運營項目及看護地塊防火、防盜、防破壞，防非法活動等工作的安全預案，并及時保障處置措施的可靠性。 第三、嚴格檢查有關單位的安全教育及記錄情況，未經安全教育和技術培訓考核合格的不準上崗。 加強文明施工管理工作 按照集團對于文明施工管理的相關指示精神，我們在抓好安全管理的同時，重點對于工程、項目和景觀工程三個項目工地的文明施工管理工作加強了管理力度。針對景觀工程土方撒漏問題，安排專人負責清掃和專業(yè)清掃車結合，按人員確定責任區(qū)，將路面整潔度和工人工資掛鉤進行獎罰。在重大檢查日來臨之前安排專人重點主抓文明施工管理成效工作。項目施工期間，公司為了推動文明施工管理工作，在 7 月 6 日和 8 月 9 日兩次安全專項檢查的過程中，對工地文明施工管 理工作如路面硬化、民工宿舍、食堂管理，架體搭設、密目網維護及鄰邊防護等部位進行了檢查，對于工地不文明施 5 工行為下達整改通知書要求限期整改。對于工程，在去年市級文明工地基礎上，項目部再接再厲，將文明施工管理規(guī)范化、常態(tài)化，進一步提高現(xiàn)場施工管理水平，確保安全質量萬無一失，圓滿完成項目建設任務，成功取得建設工程“海河杯”獎。 二、 2021年安全生產計劃安排 2021 年是我公司大規(guī)?；A設施建設的開局之年，河道改造、道路施工、橋梁施工等項目給我們的安全管理工作將會帶來許多挑戰(zhàn)，而道路基礎設施建設和配套管網施工的安全管理風險和難度也將越來越大，為此我們擬打算從以下 7 個方面開展工作： 繼續(xù)完善并加強項目安全管理體系的職能，充分發(fā)揮作用。進一步細化安全生產責任體制，明確安全生產各管理層具體責任與義務，組建一個自上而下嚴密的安全生產管理機構。修訂安全生產責任書，對安全生產管理范圍、責任劃分、人員配置、管理措施、獎懲辦法等進行明文約定，并督促逐級簽訂， 嚴格落實。 啟動子公司和物業(yè)等部門的安全體系化建設，利用一年的時間完善并健全子公司和物業(yè)等部門的安全管理體系化建設。 繼續(xù)完善并落實建設工程安全風險預控管理體系。強調開工先開課，重視開工前的安全教育培訓，開工前由項目部 6 統(tǒng)一編制風險預控方案，識別風險源和細化管控措施，明確職責。結合公司 2021 年工程項目實際情況，基礎設施項目建設安全管理工作從招標開始入手、從合同約束代建、監(jiān)理和施工單位安全行為，為工程的正式啟動后的安全管理工作打下了良好的制度基礎。作為公司 2021 年重點工程 — 基礎設施項目要進一步細化風險源調查分析、預控管理、實施管理等環(huán)節(jié)，加強管理體系的針對性、時效性及可操作性。應根據(jù)項目的不同情況，深入分析重點環(huán)節(jié)，侯臺一期基礎設施項目的施工機械、臨電、基坑支護、有毒有害氣體、火災、爆炸等風險源等，做到詳細、具體、有針對性。 同時強化落實，充分發(fā)揮安全風險預控管理體系的預控作用，形成長效的安全風險管理機制，做好實施過程中的動態(tài)管控，實現(xiàn)項目建設全過程安全無事故。 全面貫徹安全生產例會制度。要求各在建工程項目部堅持每周組織各參建單位召開安全碰頭會，傳達 上級相關指示精神，報告當月安全風險源管理情況及下月預警，總結安全管理得失并布置下一步安全工作要點等。公司安委會要保證每月組織例會，傳達市安委會、各級安監(jiān)部門、集團安全生產會議及文件要求，同時對在建項目、運營公廁及儲備地塊安全生產情況進行交流溝通，及時對安全管理工作進行強化部署。每季度初，應由安委會主任召開安委會全體會議，對公司階段性安 7 全管理工作進行總結，掌握全局安全生產形勢，及時調整安全生產工作策略。 強化定期安全聯(lián)合檢查工作。對于在建項目，定期組織監(jiān)理、施工單位聯(lián)合開展安全隱患排查 專項治理活動，有效預防安全事故發(fā)生。加強安委會監(jiān)管監(jiān)察力度，按職責分工采取日常檢查、專項檢查、綜合檢查等不同手段相結