【正文】 證，辦理了項目環(huán)評手續(xù)，發(fā)改委立項批復(fù)等。 ，我們對此項工作非常重視慎重選擇，通過篩選于 _監(jiān)理有限公司簽訂了合同。 ，我們同樣慎重經(jīng)過與 3 家招標(biāo)代理公司考察對比，最終先定由 _咨詢事務(wù)所簽訂了合同。 ，經(jīng)過多次考察討證，確保項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，創(chuàng)房地產(chǎn)公司形象。我們先后考察了 8 家施工企業(yè)，通過篩選最終確定該項目由施工，并于施工方簽訂了施工合同，施工方已進入工地按計劃在施工中。 四、工作中存在的問題 按照集團公司年初工作計劃，項目總體推進比較緩慢。究其原因，主要有以下方面： ，建設(shè)部門的機構(gòu)改革，政策性文件出臺是領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上調(diào)整放慢了進度。 的污水 管道的遷移上。由于遷移難度大，降水施工論證在實際運行工作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間。 。 ，直接影響了整個工程施工進度。 盡管項目整體推進有所滯后，但對項目下一步的運作還是利大于弊。首先，我們的項目產(chǎn)品和功能定位準(zhǔn)確。根據(jù) _房地產(chǎn)市場形勢，房價在升高狀態(tài)，市場需求比較活躍，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次通過努力，增大了項目規(guī)模。項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的 _萬平米增加到 _萬平米，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時項目 通過協(xié)調(diào)和利用政策，還節(jié)省了土地成本。為項目的下一步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。 五、積極開展?fàn)I銷工作 新的一年里我們我們必須集中精力，將項目做為公司的形象工程進行打造。全力全力以赴抓好項目建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。 。 。 ，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進。 、市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。 ，搞好銷售及資金回籠工作。 、電視、短信等形式加大宣傳力度，確保項目的資金調(diào)配及新項目的運作，實現(xiàn)資金回籠達到百分之 — 。 六、解放思想開拓進取 在新的一年里我們要解放思想，開拓進取、加快發(fā)展，必須有敢想、敢干、敢闖、敢試的精神，有敢為人先的膽略，要實現(xiàn)繁榮興旺，就必須保持開拓創(chuàng)新精神，不要畏首畏尾、左 顧右盼，要有發(fā)展眼光，與時俱進。具體說公司要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步必須有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說我們房地產(chǎn)公司要想得到長足發(fā)展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，如果連想都不敢想怎么去做。所以我們一有機遇排除一切干擾和困難大膽地走出去。 總之，在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進的準(zhǔn)繩，過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力，認清形勢嚴峻性，掌握好市場的發(fā)展趨勢，才能使我們在日益激烈的市場中立于不敗之地。從當(dāng)前形勢看，我們公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工精神面貌煥然一新，對公司今后的發(fā)展都充滿希望 和信心。全體員工在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，抓住開發(fā)主線，發(fā)展多種經(jīng)營、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強化管理、外樹良好形象的工作思路，解放思想、與時俱進、努力拼搏、扎實工作，為打造利源新都品牌，為商洛的經(jīng)濟建設(shè)美化城市，服務(wù)社會做出積極的貢獻。 公司匯報總結(jié)報告 (五 ) 為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變幻、市場動蕩不安的 2020 年，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當(dāng)前的形勢，努力克服各 種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下： 一、 2020年主要工作情況 (一 )經(jīng)濟指標(biāo)完成情況 全年開發(fā)房屋建筑面積 _平方米，建成房屋面積 _平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資 _萬元，實現(xiàn)銷售 _萬元，銷售面積 _平方米。 (二 )項目推進方面 經(jīng)過一年的艱苦工作， _廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位 。完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。 _項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整 及產(chǎn)品功能定位 。協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜 。完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證 。完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷 。完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建 。完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批 。完成了項目融資 _萬元，并己開始售樓部施工。 但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度 。二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間 。三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費 了時間 。四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。 盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確， 2020 年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模，_項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的 _萬平方米增加到了 _萬平方米，增加了 _余萬方， _廣場建設(shè)規(guī)模從 _萬方增加到了 _萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時， _項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目 的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。 (三 )企業(yè)管理方面 在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。 經(jīng)過公司 全體同仁的共同努力，集團被授予“ _市第 _屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“ _市第 _屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 50 強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得 _區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“ _區(qū)十佳建設(shè)項目”，“ _杯工程獎”等榮譽稱號。 _地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。 上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。 (四 )存在的主要問題 在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我 們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。 以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。 二、 20_年工作計劃 2020 年 _月，全市整體房地產(chǎn)投資額 _億元，比去年增長 _%，施工面積_萬平方米，比去年增長 _%，新開工面積 _萬平方米，比去年增長 _%，竣工面積 _萬平方米，比去年增長 _%，雖然受 _月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是 _月更是相對平緩，但 進入 _月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。 2020 年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出 2020 年工作計劃如下： (一 )指導(dǎo)思想 以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。 (二 )目標(biāo)計劃 計劃全年新開工房屋總建筑面積約 _萬平方米 (其中： _廣場項目約 _萬平方米， _項目約 _萬平方米 )，計劃實現(xiàn)銷售 _億元。 計劃 _月基礎(chǔ)開始施工， _月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。 計劃全年完成一期商業(yè)總面積 _%的招商量。 計劃全年實現(xiàn)銷售收入 _億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位 _%銷售量，公寓部分完成可售面積 _%的銷售量， c 棟住宅完成可售面積 _%的銷售量。 計劃 _月開始土石方施工， _月開始土建基礎(chǔ)施工， _月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案。 計劃全年完成市場己建成部分 _%的招商量。 (三 )工作措施 ，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu) 設(shè)置及人員力量的配置。 ，強力推進項目運作。 “ _廣場”及“ _”項目前期工作大的障礙已在 2020 年基本掃除。因此，在 2021 年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。 首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力 。其次是要組織強有力的班子， 加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進 。三是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。 ，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。 進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。 ，千方百計 想辦法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進。 總之， 2021 年工作，時間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標(biāo)工作任務(wù)。、 第三篇： 2020人大工作總結(jié)匯報報告 2020 人大工作總結(jié)匯報報告 一、緊扣工作重點，助推經(jīng)濟社會發(fā)展。 始終把助推經(jīng)濟發(fā)展作為第一要務(wù)，牢固樹立服務(wù)意識，堅持從人大工作的性質(zhì)和特點出發(fā)，努力尋求人大工作與經(jīng)濟工作的最佳結(jié)合點，推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。 鎮(zhèn)人大在積極獻策的同時，認真負責(zé)地審議好政府的財政決策和執(zhí)行情況，并大力發(fā)揮人大代表的牽線搭橋作用。全鎮(zhèn)經(jīng)濟和財源建設(shè)不斷進步，有了根本性改觀。通過 X 鎮(zhèn)干群的團結(jié)拼搏、艱苦奮斗，使鎮(zhèn)財政收入穩(wěn)步增長。 X 年，全鎮(zhèn)財政收入達 X 萬元，財源建設(shè)的穩(wěn)步推進為鎮(zhèn)全面小康建設(shè)插上了騰飛的翅膀。 在重點工程建設(shè)方面，鎮(zhèn)人大主席團堅持將人大行權(quán)履職與推動重點工程建設(shè)緊密結(jié)合，一方面，著力介入監(jiān)督工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，鎮(zhèn)人大先后對 X 小學(xué)新教學(xué)樓、越江易地搬遷集中安置點、鎮(zhèn)污水處理廠等項目建設(shè)開展工程質(zhì)量督查，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效 、按質(zhì)按量推進；另一方面，積極參與產(chǎn)業(yè)項目的引進和協(xié)調(diào)，在西長片區(qū)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)過程中， X 等一批優(yōu)秀市鎮(zhèn)兩級代表，積極幫助解決項目實施中遇到的難題，積極做好各經(jīng)營主體與群眾、村組之間的協(xié)調(diào)。益健藍莓、西長百果采摘園、荷花公園、西長客、梔子花基地等一批農(nóng)業(yè)項目先后順利落戶西長，西長彭家屋場污水處理設(shè)施建設(shè)得以順利完成。 X 年，西長更成功獲得“中國美麗休閑鄉(xiāng)村”和國家 AAA 級景區(qū)榮譽稱號。 二、緊扣為民要點，加大依法監(jiān)督力度。 緊緊圍繞全鎮(zhèn)發(fā)展的重點要點和群眾關(guān)注關(guān)切的熱點難點，強化工作評議、集中考察等人大監(jiān)督手段 ，全面提高監(jiān)督實效。大力推進人大代表考察和評議工作，在評議中充分發(fā)揚民主，認真聽取和收集人大代表和群眾的意見、建議。 去年十三屆人大三次會議期間，組織代表對我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)、湘慧線人居環(huán)境、西長片區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進行了考察和調(diào)研，許多代表對我鎮(zhèn)所取得的成績表示滿意，會上，通過了《實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，創(chuàng)建 X 農(nóng)旅休閑生態(tài)名鎮(zhèn)》的議案，為我鎮(zhèn)發(fā)展描繪了藍圖并指明方向。鎮(zhèn)人大主席團對代表們在會調(diào)研期間提出的批評、建議和意見分門別類，到各部門落實，能解決的絕不拖拉，不能解決的給予回復(fù)，力爭代表的理解和支持。 同時，針對群眾普遍關(guān)心的民政資金、財政惠農(nóng)資金、社保資金和新農(nóng)合等熱點問題加強監(jiān)督，確保各項惠農(nóng)資金和政策不折不扣的落實到群眾手中。大力開展各項安全檢查，開展校車及營運車輛安全檢查 X次，食品安全檢查及企業(yè)安全生產(chǎn)檢查 X 次，確保人民群眾生產(chǎn)、生活安全。 三、緊扣自身亮點，積極融入?yún)⑴c“中心”工作。 一是積極參與“脫貧攻堅”。帶頭扶貧幫困。全鎮(zhèn)各級代表參與了扶貧幫困捐建活動，人大主席團牽頭聯(lián)系了 X 家愛心企業(yè)為助力脫貧攻堅捐款，捐資總額近 X 萬余元；扶貧助學(xué)活動日當(dāng)天，市人大代表捐資一萬余元。帶領(lǐng)健康幫扶。傅邵平等 部