非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)推薦(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-04-29 11:40:20 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)知識(shí)，培訓(xùn)員工為勝任力者 1 1 1 1影響力大，讓員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)，選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確建設(shè)性挑戰(zhàn)決策，戰(zhàn)略并取得效果堅(jiān)決恰當(dāng)處理不合理要求并對(duì)后果負(fù)責(zé)，控制場(chǎng)面親和力強(qiáng)，感染員工有預(yù)見(jiàn)性，感性與理性決策誤差小 1自己并影響他人做好商業(yè)保密，離職五年不脫密的職業(yè)操守 以上也是我的努力目標(biāo)，我要以這些標(biāo)準(zhǔn)要求自己，并相信自己能做到。 三、推廣： 把培訓(xùn)的價(jià)值利用到最大化：整理培訓(xùn)資料，并將可共享部分，與同事共享，共同進(jìn)步；利用培訓(xùn)中所學(xué)工具，對(duì)員工進(jìn)行測(cè)試，作為了解員工的輔助手段。 第四篇：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)心 得 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)心得 2021 年 10月 2 22 日在集團(tuán)七樓培訓(xùn)中心參加了由企業(yè)培訓(xùn)部舉辦的主題為《經(jīng)理如何帶隊(duì)伍 — 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)這兩天外聘專業(yè)培訓(xùn)講師鄭璇的培訓(xùn)，讓我感受頗深，讓我對(duì)管理者的概念和人力資源管理有了新的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性以及部門領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理中的關(guān)鍵作用。 一、管理、管理者的概念 管理就是通過(guò)他人并使他人和自己一起實(shí)現(xiàn)企業(yè)及部門目標(biāo)。一個(gè)好的管理者就應(yīng)該懂得充分利用團(tuán)隊(duì)資源來(lái)達(dá)成既定組織目標(biāo)。從另一個(gè)方面可以說(shuō)一個(gè)好的 的管理者都是而且必須是一個(gè)優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理。管理者在日常工作中擔(dān)負(fù)著各種各樣的角色，我們可以總結(jié)為六大角色 :規(guī)劃者、營(yíng)運(yùn)者、監(jiān)督者、溝通者、教練者、績(jī)效伙伴。 二、人力資源管理的重要性 人力資源管理中有一個(gè)的觀念：決定企業(yè)生死存亡的是人力資源管理。人才是科技的載體，如果說(shuō)科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中最重要的一環(huán)?，F(xiàn)代企業(yè)人力源管理是以企業(yè)人力資源為中心，企業(yè)人力資源的目標(biāo)就是吸引人、培養(yǎng)人、用好人，挖掘潛力并激發(fā)活力。雖然企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于發(fā)展戰(zhàn)略的制定，但是戰(zhàn)略的每個(gè)階段的分解目 標(biāo)任務(wù)還是要落實(shí)到每個(gè)具體的人，只有用到正確的人才能順利推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，保障企業(yè)的生存，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 三、部門領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理中的關(guān)鍵作用 選選擇正確的人。首先配合人力資源部門的招聘工作，招聘前我們要知道我們到底 需要什么樣的人，他應(yīng)該擁有那些資質(zhì)，通過(guò)職位分析形成的崗位說(shuō)明書(shū)將招聘需求傳遞給人力資源部門，并配合人力資源部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)估和甄別，在面試的過(guò)程中善用行為事例提問(wèn)方法： STAT 詢問(wèn)具體行為信息：根據(jù)應(yīng)征者所面對(duì)的情況（ Situation）和任務(wù)（ Task） ,看他能采取什么樣的行 動(dòng)（ Action）以及行動(dòng)所帶來(lái)的結(jié)果（ Result），來(lái)判斷應(yīng)聘人員是否為崗位的合適人選。 用善用并加以培養(yǎng)。首先要重視部門員工的情感，對(duì)于每名員工給予理解和尊重， 并全方位了解部門員工個(gè)人追求和期望的利益來(lái)加以引導(dǎo)，與部門員工站在一起，支持他們的工作保持他們的信心，從而協(xié)調(diào)好員工與組織利益的一致性；其次要制定一系列的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助部門員工找到和改正工作中的不足加以耐心指導(dǎo)，提升工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓部門員工產(chǎn)生歸屬感和責(zé)任感，提升忠誠(chéng)度。再次要結(jié)合實(shí)際制定較為完
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1