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正文內(nèi)容

助理工作崗位述職報告參考范例(已改無錯字)

2023-04-23 20:44:46 本頁面
  

【正文】 部和質(zhì)量安全部履行工作職責入手,以身作則,嚴格內(nèi)部管理。具體工作情況如下: 生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作進行了具體分工,細化了各項工作,強化了職責,明確了責任,形成了團結一致,高效運作的氛圍。 ( 1)、根據(jù)每個人的特點、專長、工作能力與水平,細化了每個人的職責和任務,充分發(fā)揮每個人的專長,挖掘每個人的工作潛力,強化了每個人的職責和責任,對每個工作要點都指定專人負責,做到事事有人管,人人有專責,從而使生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的各項工作都有了質(zhì)和量的提高。 ( 2)、從十一月份接手公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全起堅持周三召開部門會議,傳達公司例會精神及生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部周工作安排,進行工作研討,了解意見及建議、解決工作難點。 ( 3)、組織本部門員工每天利用晨會十分鐘傳達學習公司制度及相關知識,使員工詳盡掌握本 公司制度與相關知識,從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù)。 公司人才招聘及人才調(diào)配,并對公司員工進行業(yè)務培訓。 ( 1)、及時掌握各部門的人才需求,采用按需定量、嚴格要求的方法引進人才,從十二月份起開始招聘人員,至今面試者共計 13 人,其中錄取 5 人,全部進入生產(chǎn)部、 2 人待通知。 ( 2)、為提高公司員工的工作積極性,組織全體員工于十一月 15日進行了技能考試以此作為工資考核的依據(jù)之一,對部分技能較差的員工進行在崗培訓,利用傳、幫、帶的方法使員工技能迅速提高。 草擬相應的公司管理制度,并將已通過 的制度上墻。 從十一月份起至今,質(zhì)量部草擬了質(zhì)量管理辦法、生產(chǎn)部草擬了績效考核制度、獎金管理補充辦法、部門工作職責制度、會議管理制度等共 4 部管理制度,質(zhì)量管理辦法、績效考核制度、獎金
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