【正文】 24 拋擲材料物品、工具等。 ④施工現(xiàn)場交叉作業(yè)點(diǎn)較多，交叉作業(yè)時，必須要設(shè)置安全網(wǎng)或安全隔離措施。 4）施工用電： ①按經(jīng)批準(zhǔn)的施工總平面圖中規(guī)定的用電設(shè)施進(jìn) 行布置。任何人不得隨意改動線纜和供電點(diǎn)的位置。 ②臨時用電必須符合 JGJ46— 88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，配電箱采用標(biāo)準(zhǔn)安全型，線路采用三相五線制，用電設(shè)備，機(jī)具必須做接地保護(hù)。 ③用電設(shè)備必須實行“一機(jī)一閘”制，嚴(yán)禁用同一開關(guān)拉制 2 臺及 2 臺以上用電設(shè)備，進(jìn)入容器內(nèi)作業(yè)必須采用安全電壓，并有監(jiān)護(hù)人。 ④夜間作業(yè)，應(yīng)保證現(xiàn)場有足夠的照明，槽、坑、洞、開挖的溝及危險處應(yīng)設(shè)警示牌、并有紅燈警示。 ⑤施工用電設(shè)施的維護(hù)、修理由專業(yè)電工人員（持證上崗）進(jìn)行巡回檢查、保證用電的安全。 5）有害環(huán)境作業(yè)： 安裝作業(yè)中經(jīng)常會接觸到有毒的化工介質(zhì)（脫脂劑），施工應(yīng)充分作好預(yù)防人身傷害工作，準(zhǔn)備足夠的防毒面具，清理施工現(xiàn)場，保持空氣流通，經(jīng)常對有關(guān)人員進(jìn)行身體檢查，保護(hù)工人身體健康。 消防（動火）安全管理 1）對所有計劃進(jìn)場的施工人員和管理人員進(jìn)行進(jìn)場前的消防知識再教育和現(xiàn)場動火作業(yè)規(guī)定的宣講。 25 2）責(zé)任范圍內(nèi)的現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、現(xiàn)場倉庫、動火作業(yè)點(diǎn)等都必須配備泡沫滅火器。設(shè)消防水源。 3）實行動火作業(yè)審批制度，沒有動火作業(yè)許可證，不準(zhǔn)作業(yè)。并對動火作業(yè)實施全過程監(jiān)護(hù)，動火證辦理由專職安全員負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁超范圍動火 4）加強(qiáng)對可燃物的管理，可燃材料集中堆放，遠(yuǎn)離火種。包裝物等可燃性廢棄物及時清理集中外運(yùn)處理。易燃易爆危險品在可靠的獨(dú)立庫房保管，現(xiàn)場使用時遠(yuǎn)離火種，嚴(yán)格執(zhí)行易燃易爆危險品保管、存放、使用的有關(guān)規(guī)定。 5）使用火焊工具，應(yīng)保持瓶間和瓶與明火間的安全距離，電焊機(jī)等用電設(shè)備的線、把應(yīng)連接牢固。防止因接觸不良，產(chǎn)生冒煙、火花現(xiàn)象。 6）現(xiàn)場消防專管人員、施工員、班長實行全天巡回檢查，在施工作業(yè)人員下班后，再巡視 1~2 次，以確保消除任何火種。 7）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。 8）項目部組織各專業(yè)人員定期進(jìn)行防火安全檢查， 對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患即時發(fā)出指令限期整改。 9）對重點(diǎn)防火作業(yè)區(qū)，實行每日上班前交底，上班中監(jiān)護(hù)，下班后檢查，做到常防不懈，萬無一失。 文明施工管理、措施 文明施工是施工企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，保證安全施工的重要措施，在本工程中做好以下幾個方面工作： 1）對所有計劃進(jìn)場的施工人員和管理人員進(jìn)行進(jìn)場前創(chuàng)市級文明工地教 26 育，使施工人員了解業(yè)主所在地及 巴陵 公司安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)和實施內(nèi)容增強(qiáng)職工對創(chuàng)建市級文明工地的自覺性。教育和督促職工，遵紀(jì)守法，文明施工。 2） 服從地方及 巴陵 公司對施工現(xiàn)場安全文明施工檢查、監(jiān)督 3）進(jìn)行封閉管理施工，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度。 4）進(jìn)入施工現(xiàn)場所有工作人員必須佩帶工作卡。 5）努力維護(hù)現(xiàn)場施工平面布置，服從業(yè)主管理調(diào)度，不亂占地面和道路。確保供電、供水、道路暢通。 6）材料進(jìn)場必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放，布置合理。堆放要整齊，不得超高；分門別類，懸掛標(biāo)牌，標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作，標(biāo)注名稱、品種、規(guī)格及數(shù)量。 7）建立材料收發(fā)管理制度，倉庫，工具間，材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負(fù)責(zé)，確保安全。 8）施工作業(yè)點(diǎn)，由施工班組 每天清理，施工垃圾裝袋集中，投放臨時垃圾站。由項目部安排外運(yùn)。做好施工進(jìn)場道路、車輛保潔工作。 9）加強(qiáng)施工區(qū)域圍護(hù)的日常管理，不得隨意開口子。如非開不可，必須事先征得業(yè)主同意。 10）場地內(nèi)設(shè)置明顯的消防、安全等標(biāo)志牌，溝槽開挖后及時設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的警示燈。 11）施工現(xiàn)場由專職安全員每日全天候巡回檢查，宣傳文明施工，糾正不文明現(xiàn)象。 12）場區(qū)內(nèi)排水、排污嚴(yán)格按 巴陵 公司要求排至規(guī)定位置。 27 13）保護(hù)廠區(qū)內(nèi)綠化，如因施工需要應(yīng)事先通知相關(guān)的部門將施工平面布置圖區(qū)域內(nèi)的綠化移植。 14）建立治安保衛(wèi)責(zé)任制并落實到 人，采取措施，嚴(yán)防盜竊、斗歐、賭博等事件發(fā)生。 15）遵守國家有關(guān)勞動和環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，有效的控制粉塵、廢棄物、等對環(huán)境污染和危害。 施工現(xiàn)場重要環(huán)境因素調(diào)查控制措施 環(huán)境因素評價表 序號 名稱 產(chǎn)生原因 后果 評價 1 探傷 洗片顯（定）影液 水體污染 重要環(huán)境因素 2 油漆、松香水 防腐施工 大氣污染 土地污染 重要環(huán)境因素 3 廢水排放 化學(xué)清洗后的廢水排放 水體污染 重要環(huán)境因素 4 辦公區(qū)域的固體廢棄物 辦公消耗和生活垃圾 固體廢棄物 土地污染 重要環(huán)境因素 5 防 腐、保溫材料 固體廢棄物、土地污染 固體廢棄物 土地污染 重要環(huán)境因素 6 包裝材料 固體廢棄物、土地污染 固體廢棄物 土地污染 一般環(huán)境因素 7 乙炔 排放 大氣污染 重要環(huán)境因素 28 3． 3． 2 重要環(huán)境因素措施見管理方案和專項施工方案 3. 4 施工現(xiàn)場重大危險源辯識易控制措施 3． 4． 1 重大危險源一覽表 序號 崗位 /過程 風(fēng)險評價 1 大型設(shè)備起重吊裝、臨時用電 高度 2 高處作業(yè)、物體打擊 高度 3 現(xiàn)場防火、機(jī)械設(shè)備壓力表及壓力閥 顯著 4 探傷作業(yè)、高溫作業(yè) 顯著 重大危險源管理措 施見管理方案 第 八章 現(xiàn)場物資采購、管理和使用計劃 為搞好本工程的物資供需均衡合理，使得項目根據(jù)合同 承諾工期，保質(zhì)保量順利高效的實施，特制定下列現(xiàn)場物資管理和材料使用計劃。 ： 使用于本工程的全部物資。 2. 物資管理原則 貫切公司 ISO9002 質(zhì)量管理體系程序文件和公司物資供應(yīng)管理辦法，制訂并實施物資質(zhì)量管理制度，保證物資質(zhì)量控制系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)并對物資質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。 項目物資供應(yīng)流程如下： 29 生產(chǎn)計劃 材料預(yù)算 機(jī)具設(shè)備 進(jìn)場計劃 施工材料 進(jìn)場計劃 甲供 材料設(shè)備 進(jìn)場計劃 常備材料計劃 采購 驗收 施工員 材料員 采購員 保管 員 工人 注：虛線為信息的反饋，如：到貨情況、庫存數(shù)量、質(zhì)量問題等。 、驗收、使用和管理計劃 根據(jù)項目提供的月、旬、周用料計劃，確定物資的需用量編制物資需要計劃；建立工程物資供應(yīng)臺帳，利用電腦進(jìn)行動態(tài)管理。 物資供應(yīng)要堅持計劃原則，對無計劃、無方向的物資不予供料，嚴(yán)格按計劃供應(yīng)物資，滿足工程進(jìn)度需要，要準(zhǔn)確和及時的編制計劃；在編制計劃的時候要注明產(chǎn)品具體要求內(nèi)容：按國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的原材料，元器件和標(biāo)準(zhǔn)件，以及機(jī)電產(chǎn)品，要注明材質(zhì)、規(guī)格型號，標(biāo)準(zhǔn)編號；特殊要求，要 明確質(zhì)量要求（包括圖樣、規(guī)范、合同等）。 使用 發(fā)放 保管 調(diào)撥 調(diào)撥計劃 采購計劃 30 常用物資的備庫計劃，依據(jù)現(xiàn)場使用情況和施工進(jìn)度情況確定合理庫存，依據(jù)現(xiàn)場實際需求情況調(diào)整庫存和調(diào)整合理的訂購日期。 項目材料員要及時匯總現(xiàn)場物資到貨和領(lǐng)用情況，并扣除預(yù)算，做好物資動態(tài)匯總表反映現(xiàn)場物資供應(yīng)實際情況，當(dāng)工程進(jìn)度達(dá)到 80%時，要對現(xiàn)場物資進(jìn)行盤點(diǎn)，及時對照計劃和現(xiàn)場使用實際情況，對尚缺的物資抓緊進(jìn)場，對工程余料、廢料要經(jīng)常性的組織清理。 項目材料員依據(jù)物資需求計劃向采購部門提出申請，確定物資的到貨時間、批量和供應(yīng)時間， 平衡庫存，確定調(diào)撥和采購的物資；對調(diào)撥的物資，及時安排時間表確定進(jìn)場數(shù)量和批次，對采購的物資，通過“三比一算”（比質(zhì)、比價、比運(yùn)距、算成本）綜合評價確定合格的分承包商。 依據(jù)甲供設(shè)備進(jìn)場計劃向業(yè)主辦理申請、領(lǐng)用手續(xù)，組織人員將物資運(yùn)輸入場，及時了解甲供設(shè)備及庫存情況，并要求提供相關(guān)資料（如：設(shè)備使用說明、詳細(xì)技術(shù)指標(biāo)，材料的質(zhì)保書、合格證等）。 物資在運(yùn)輸?shù)倪^程中要注意保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識。 乙供和自購物資的采購依據(jù)和原則 1）招標(biāo)文件提供的設(shè)備材料采購有關(guān)要求； 2）工程合同中有關(guān)要求； 3）圖紙設(shè)計要求； 4）以上不同文件中的差異，以要求全者和要求合理者為準(zhǔn)； 5）在符合以上要求基礎(chǔ)上，要滿足設(shè)備材料的“三性一比”要求，即當(dāng)?shù)厥褂玫钠毡樾?、可管理性、可維修性和性價比； 31 6）利用原有的信息渠道，對本項目設(shè)備材料的制造商、供應(yīng)商和產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研； 7）凡指定廠家、品牌的設(shè)備材料，按指定選擇； 8）對提供技術(shù)條件的，按符合度要求選擇； 9）制造廠家資質(zhì)、形象、信譽(yù)要良好； 10）生產(chǎn)能力和供貨期滿足要求。 11）承諾最惠價格。 12）相同條件，本省及近地廠家優(yōu)先。 13）對合格廠家初選 2～ 3個，以便比較。 收 驗收組織 1）由項目部設(shè)備材料主管把設(shè)備材料訂貨資料和到貨時間表提交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持報業(yè)主審批； 2）設(shè)備材料主管根據(jù)大綱要求做好準(zhǔn)備，包括卸車、開箱人員、工具、檢查驗收器具、檢查驗收記錄表格。設(shè)備和大宗材料到貨前 2天通知有關(guān)的甲方工程監(jiān)督員； 3）檢查驗收在現(xiàn)場（現(xiàn)場倉庫）進(jìn)行。重要設(shè)備檢查驗收，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人到場。一般設(shè)備材料檢查驗收，有關(guān)的專業(yè)施工員到場。所有設(shè)備材料檢查驗收，專業(yè)施工員和質(zhì)檢員或其指定的檢查員到場。重要設(shè)備材料檢查驗收，還要報請業(yè)主共同檢查驗收； 4）檢查 驗收由項目部設(shè)備材料主管或其指定的設(shè)備材料管理員主持，參加的人員會同檢查驗收，會同檢查驗收的人員簽字確認(rèn)；