【正文】 對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行規(guī)劃，對于易燃、易爆材料要單獨存放。 22 三、其它施工管理制度 質(zhì)量例會制度 （ 1） 每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評 項目經(jīng)理部將每周召開一次生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的勞務(wù)單位進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn) 差勞務(wù)單位，項目可與業(yè)主商議后與考慮解除合同，勒令退場。 （ 2） 每周質(zhì)量例會 由項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查員主持，參與項目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報周來，施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。 項目質(zhì)量檢查員要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查驗收情況的依據(jù)。 第 六 節(jié) 質(zhì)量保證措施 一、技術(shù)保證措施 所有分部分項工程均要嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖施工，施工中必須遵守和執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)施工驗收規(guī)范、傳統(tǒng)工藝施工標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計要求，遵守上級部門制定的質(zhì)量保證措施，按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施管理、技術(shù)管理和軟件資料管理。根據(jù)本工程特點，擬定以下質(zhì)量保證措施。 施工前，項目技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情，建筑結(jié)構(gòu)情況，了解傳統(tǒng)施工工藝，了解設(shè)計意圖，搞好圖紙會審，掌握 修建 內(nèi)容，將圖中的問題及時解決在施工之前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工責(zé)任工長應(yīng)向操作班組進(jìn)行傳統(tǒng)工藝施工 要求、技術(shù)操作要點和操作方法書面交底，堅持“三檢制度”即自檢、互檢、交接檢，以分項質(zhì)量保分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保工程質(zhì)量。 23 施工中嚴(yán)格與質(zhì)檢、監(jiān)理部門配合，所有進(jìn)場材料必須經(jīng)檢查驗收合格后方可使用。 施工中發(fā)現(xiàn)與實際不相符的情況，應(yīng)在施工前及時提出，由設(shè)計單位解決，不得隨意更改，若需作修改，應(yīng)由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及施工共同研究確定，并辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行修改。 為確保工程質(zhì)量，凡本工程采用的建筑材料應(yīng)符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 木結(jié)構(gòu)構(gòu)件應(yīng)采用負(fù)荷設(shè)計要求的材料，木材不得臨時烘烤，含水率不大于12%18%。木結(jié)構(gòu)部分，應(yīng)進(jìn)行防火處理，刷兩層防火劑。 二 、 原材料質(zhì)量保證措施 對原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。 對磚、瓦的強(qiáng)度、形狀規(guī)格應(yīng)進(jìn)行檢查，應(yīng)符合屋面和砌體的要求。 各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。 三、施工過程技術(shù)保證措施 堅持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂。上道工序未檢查合格，不得作下道工序。 堅持“三檢”制度，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎罰分明，對不合格工程，堅決推倒重做。 第 八 章 資源配備 計劃 第一節(jié) 勞動力計劃 一、勞動力的實施 對進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員和安全員。 對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，勞動力由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，綜合施工員現(xiàn)場協(xié)調(diào)，不允許任何人其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 24 未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人，一律不允許上崗。 加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備有專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 二、勞動力計劃 不同施工階段的勞動力配置計劃 詳見附表三 。 三、勞動力組織和 管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 裝飾 修復(fù) 、收尾階段勞動力的組織和管理，是直接影響工程能否順利完成的一個關(guān)鍵，為此將采取以下幾點措施： 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場。 做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或浪費現(xiàn)象。 使用勞動力，實行競爭上崗，防止出工不出力和消極返工現(xiàn)象發(fā)生。 對已完成的成品進(jìn)行保護(hù)人人有責(zé)，防止已完工的部位被損壞和污染。同各分包單位緊密配合，組織保護(hù)監(jiān)督人員進(jìn)行巡視 檢查。 第 二 節(jié) 材料供應(yīng)措施 一、材料方面 各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨 比三家”即比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行采購，特別是結(jié)構(gòu)所用水泥 采用大廠生產(chǎn)的材料，確保工程質(zhì)量。如有困難時可與公司直接聯(lián)系，通過多種渠道解決供應(yīng)。 砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律和地材需要時間與數(shù)量，項目部在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。 25 現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些 。 材料采購前須經(jīng)業(yè)主簽證認(rèn)可后方可采購 ,并按規(guī)定提供材料質(zhì)量證明書、合格證書以保證質(zhì)量。 二、機(jī)具、設(shè)備方面 施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。 現(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。 機(jī)具設(shè)備表：詳見附表一。 第 九 章 安全、 環(huán)境保護(hù) 施工措施 第一節(jié) 管理框架 一、管理目標(biāo) 我們將依據(jù) ISO115001— （ 1996）環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù) 防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省、市關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地 。 鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、監(jiān)建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)約型材料設(shè)備的選用等 。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。 二、組織保證 在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 26 本工程施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，項目經(jīng)理部成立 2 人左右的場容清潔隊，每天負(fù)責(zé)內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。 三、工作制度 每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保 護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。 建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落問題的解決情況。 第二節(jié) 安全管理 一、管理目標(biāo) 在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方 針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生 。 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)?，F(xiàn)場管理嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JSJ59—— 99執(zhí)行。 本工程施工中，要重點加強(qiáng)邊坡等的施工安全，確保萬無一失。 二、組織管理 成立由項目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組 成的“安全生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。 項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。 三、管理制度 27 半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 各分包施工單位在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè) 計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。 建立并堅決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項目必須有書面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。 建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施預(yù)以解決，項目經(jīng)理部 有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。 四、行為控制 進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。 凡是從事 2 米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員，必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。 參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 五、勞務(wù)用工管理 各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后 方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。 每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動，提28 出具體的注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。 強(qiáng)化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。 六 、臨時用電管理 建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期檢查， 并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。 現(xiàn)場采用雙路