【正文】 擊 遍 數(shù)： 采用兩遍，完成兩遍夯后，進(jìn)行一遍滿夯。 38 單點(diǎn)夯擊擊數(shù)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定，滿足最后兩遍的夯沉量要求不大于 50mm。 夯擊間歇時(shí)間：兩遍之間的間歇時(shí)間不小于 7 天。 夯點(diǎn) 布置及夯距：夯擊點(diǎn) 按三角形 布置。 邊長(zhǎng)為 5m。 （ 2） 施工機(jī)具的配備 根據(jù)本工程的實(shí)際情況，擬投入 2 臺(tái) 30t 履帶式起重機(jī)、 PC220 挖機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)各一臺(tái)、夯錘對(duì)砂性土 錘底面積為 3～ 4m2， （ 3） 施工方法 測(cè)量放樣：采用 1 臺(tái) DS3 水準(zhǔn)儀和 1 臺(tái) J6 經(jīng)緯儀按施工圖要求確定強(qiáng)夯區(qū)域及點(diǎn)位布置，并在強(qiáng)夯范圍外設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)點(diǎn)基樁，同時(shí)在其周圍合理布置水準(zhǔn)點(diǎn)作為控制高程、路基沉降的依據(jù)。 試夯：在重錘夯擊施工前，應(yīng)試夯，以確定夯錘重量、底面積和落距，以便確定最后下沉量及相應(yīng)的最小夯擊遍數(shù)和總下沉量。 場(chǎng)地平整、測(cè)量標(biāo)高 ：在推土機(jī)場(chǎng)地平整 ，測(cè)出夯前標(biāo)高。 強(qiáng)夯施工：當(dāng)夯點(diǎn)定位后，在預(yù)定觀測(cè)地段中埋設(shè)好測(cè)壓（夯擊應(yīng)力、孔隙水壓力）、 測(cè)振（頻率、振幅、波速）、測(cè)變形（土中、地面）的設(shè)備后，即可按設(shè)計(jì)要求分批、分遍施工夯擊。 在點(diǎn)夯時(shí)，要對(duì)每一夯點(diǎn)的能量，夯擊次數(shù)，每次夯坑沉陷量、夯擊坑周圍土的隆起量以及埋設(shè)測(cè)點(diǎn)要進(jìn)行量測(cè)和記錄，并注意夯擊振動(dòng)的影響范圍和程度。點(diǎn)夯完成后按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行滿夯。 試驗(yàn) 39 施工后，綜合分析測(cè)量記錄，然后做出初步的評(píng)價(jià)，并進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)配合業(yè)主組織專業(yè)部門進(jìn)行荷載板試驗(yàn) 。 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝分析及解決方案 附表 序號(hào) 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)、工藝 解決方案及保證措 施 1 護(hù)岸工程施工的重點(diǎn)是拋石擠淤，施工質(zhì)量的好壞直接影響護(hù)岸的穩(wěn)定性及沉降的大小。 嚴(yán)格控制拋填塊石的規(guī)格要求。滿足拋填厚度，控制拋填順序。 2 該工程位于軟基之上，認(rèn)真做好軟基處理，科學(xué)合理地進(jìn)行加載安排施工工序，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。施工中必須高度重視，認(rèn)真進(jìn)行。 嚴(yán)格控制軟基處理各工序的施工質(zhì)量，必須認(rèn)真嚴(yán)格控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的方法和力度，確保達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)。 合理布設(shè)沉降位移觀測(cè)點(diǎn)，定時(shí)觀測(cè)，認(rèn)真分析觀測(cè)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，嚴(yán)格控制分級(jí)加載的速率。 3 回填后容易形成淤泥包， 須做處理 回填后形成的淤泥包，機(jī)械挖除，排出志外并填注開山石。 4 施工期維護(hù)、緊急強(qiáng)險(xiǎn)需做 突發(fā)事件預(yù)案 準(zhǔn)備 為保證臨時(shí)護(hù)岸人員及車輛，施工期間質(zhì)量保證，施工維護(hù)等安全，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全工程師為副組長(zhǎng)，全體施工人員組成的 突發(fā)事件 領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的 突發(fā)事件 預(yù)案。 5 開山石料篩選、使用 嚴(yán)格按業(yè)主要求，項(xiàng)目部試驗(yàn)員配合施工機(jī)械篩選，按施工 要求分別運(yùn)輸至填注階段。 6 解決環(huán)境保護(hù) 采用施工、運(yùn)輸新工藝，減少施工產(chǎn)生的懸浮泥沙、揚(yáng)塵及 噪音；施工生活垃圾及封閉并時(shí)處運(yùn)，避免造成海洋污染。 7 40 八、針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單及施工管理的合理化建議 針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單及施工管理的合理化建議 附表 序號(hào) 針對(duì)設(shè) 圖紙、建設(shè)和施工管理方面的合理化建議和意見 合理化建議 1 在施工前要強(qiáng)化圖紙會(huì)審工作，使施工中盡量減少由于設(shè)計(jì)變更或圖紙失誤方面而造成的工期和成本損失 。 合理化建議 2 提倡盡量采取十項(xiàng)新技術(shù)工藝的運(yùn)用，降低成本，提前工期。 合理化建議 3 建議項(xiàng)目管理采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行管理，采取先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理，以便更好的控制施工進(jìn)度計(jì)劃。 合理化建議 3 充分發(fā)揮甲乙雙方的協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)好各級(jí)政府及職級(jí)部門， 以便更好的控制施工進(jìn)度計(jì)劃 及早日完工 九 、 質(zhì)量保證措施與違約承諾 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針 “質(zhì)量是本公司的生命，優(yōu)良的質(zhì)量是全體職工永恒的追求”是我公司的質(zhì)量方針，且我公司已通過《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》“三位一體”認(rèn)證。以每項(xiàng)工程的一流質(zhì)量，讓用戶滿意為宗旨，以創(chuàng)國優(yōu)為目標(biāo)，實(shí)施以人為本的原則，激勵(lì)和發(fā)掘人的潛能；質(zhì)量改進(jìn)的原則，不斷提高工程質(zhì)量，滿足用戶要求；科技進(jìn)步的原則，注重引進(jìn)和采用新技術(shù)和先進(jìn)的管理達(dá)到國際先 進(jìn)水平。 質(zhì)量目標(biāo) 及承諾 單位工程質(zhì)量目標(biāo)： 合格 分項(xiàng)工程優(yōu)良率： 100％ 未按業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)，原承擔(dān)合同價(jià)款 1‰的 41 罰款。 質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖： 質(zhì)量保證措施 文件的控制 ? 根據(jù)我公司《質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系程序文件》的要求，保證施工過程中所使用的文件和資料都是有效的。 ? 在施工期間，由綜合辦公室項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)所有往來文件的收發(fā)和管理工作，按要求建檔立卷，并建立有效文件清單。 ? 重點(diǎn)做 好以下工作：合同文件的管理；施工圖紙的接收、發(fā)放、整理、歸檔；質(zhì)量保證資料的保存、整理、移交；其它相關(guān)文件的保存整理歸檔。 質(zhì)量記錄的控制 項(xiàng)目經(jīng)理 總工程師 副經(jīng)理 質(zhì)檢部長(zhǎng) 工程技術(shù)部長(zhǎng) 物資管理部長(zhǎng) 機(jī)械設(shè)備部長(zhǎng) 主辦工程師 質(zhì)檢員 班組質(zhì)檢員 42 ? 按照我公司《質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系程序文件》的有關(guān)規(guī)定，做好質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、搜集、歸檔和保管工作。 ? 質(zhì)量記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、規(guī)范。 ? 工程竣工后，及時(shí)對(duì)有關(guān)的質(zhì)量記錄進(jìn)行整理、存檔，并及時(shí)上交業(yè)主、監(jiān)理工程師、當(dāng)?shù)氐臋n案管理部門或局有關(guān)部門。 人力資源的控制 ? 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行合理安排與調(diào)配，保證資源使用的合理性； ? 對(duì) 特殊工作人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)并考核，考核合格后持證上崗； ? 對(duì)其它一般作業(yè)人員也要定期培訓(xùn)，由項(xiàng)目總工程師制定出培訓(xùn)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行； ? 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有人力資源的控制均遵照我公司《質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系程序文件》的要求。 機(jī)械設(shè)備的控制 ? 機(jī)械設(shè)備的管理由機(jī)械管理部負(fù)責(zé)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的購置和租用進(jìn)行嚴(yán)格控制。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須驗(yàn)收合格后方可投入使用；特殊設(shè)備由有資質(zhì)的技術(shù)監(jiān)督部門定期進(jìn)行檢驗(yàn)、鑒定。 ? 設(shè)備的使用嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，操作人員持證上崗 ? 機(jī)械設(shè)備施工期間按規(guī)定進(jìn)行 維修和保養(yǎng)，保證完好率。 ? 按規(guī)定做好機(jī)械設(shè)備的防臺(tái)工作。 勞動(dòng)安全管理的控制 43 ? 開工前編制施工安全技術(shù)措施，并進(jìn)行審核和審批。 ? 開工前進(jìn)行安全檢查，辦理《工程開工許可證》。 ? 單位工程、分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履簽《安全技術(shù)交底通知單》。 ? 定期進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。 ? 其它詳見“安全施工保證措施”。 施工項(xiàng)目管理的控制 施工項(xiàng)目管理的控制程序見下圖： 44 ? 圖紙會(huì)審及圖紙交底 項(xiàng)目部的有關(guān)人員 參加圖紙會(huì)審；項(xiàng)目總工程師組織對(duì)會(huì)審過的圖紙向項(xiàng)目部有關(guān)管理人員進(jìn)行交底，圖紙會(huì)審和交底記錄予以保存。 ? 施工組織設(shè)計(jì) ① 施工組織設(shè)計(jì)的編制由項(xiàng)目總工程師組織進(jìn)行，經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門審批后，上報(bào)建設(shè)單位與監(jiān)理工程師認(rèn)可。 ② 施工組織設(shè)計(jì)于施工期由項(xiàng)目部總工程師組織進(jìn)行交底，使設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審 編制施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃 典型施工 執(zhí)行施工計(jì)劃 材料供應(yīng) 執(zhí)行施工方案 設(shè)備供應(yīng) 回訪、保修 方案執(zhí)行檢查、質(zhì)量檢查 竣工、移交資料 對(duì)工程進(jìn)行鑒定和評(píng)價(jià) 制定糾正措施 45 項(xiàng)目管理人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。 ③ 對(duì)施工中遇到的新問題或使用某些新技術(shù)，由工程技術(shù)部協(xié)助項(xiàng)目總工程師制定針對(duì)性的施工方案。 ? 工期控制 ① 本工程的施工工期計(jì)劃見進(jìn)度計(jì)劃。 ② 工期的控制、修訂由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)。 ? 關(guān)鍵和特殊工序的控制 本工程的關(guān)鍵工序有廠區(qū)及施工區(qū)挖方、臨時(shí)道路施工等。對(duì)關(guān)鍵過程實(shí)行連續(xù)監(jiān)控，并做好記錄。 ? 標(biāo)識(shí) ① 采購的物資在現(xiàn)場(chǎng)存放的，以醒目耐用的材料做標(biāo)牌以進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 ② 對(duì)不宜進(jìn)行標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品，填寫質(zhì)量記錄做為標(biāo)識(shí)。 ③ 工程的交付標(biāo)識(shí)是工程竣工報(bào)告，工程交工驗(yàn)收證書、工程驗(yàn)收鑒定書等。 ? 產(chǎn)品的可追溯性管理 對(duì)工程用料等建立質(zhì)量臺(tái)帳，做到使用后方向清楚，也以檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量記錄等方式追溯。 ? 產(chǎn)品的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài) 以待檢、合格、不合格、待檢定來標(biāo)識(shí)和識(shí)別工程產(chǎn)品的狀態(tài)；以分項(xiàng)、分部 、單位工程的評(píng)定記錄做為已交付工程狀態(tài)識(shí)別。 ? 顧客財(cái)產(chǎn)的保護(hù) 46 按照《質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系程序文件》中的規(guī)定，對(duì)顧客提供的產(chǎn)品或其它財(cái)產(chǎn)進(jìn)行妥善保管維護(hù)和使用。 ? 工程（產(chǎn)品）防護(hù) 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)主要需加強(qiáng)對(duì)整平廠區(qū)防護(hù)和已（未）完工程的防護(hù)。具體措施詳見“工程防護(hù)保證措施”。 ? 施工所需物資的搬運(yùn)、貯存和保護(hù) ① 根據(jù)《質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系程序文件》的要求進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)。 ② 物資的貯存方法科學(xué)合理：庫內(nèi)物資帳、卡物三相符；庫外物資井然有序。 ⑴ 工程交付與回訪 工程交付后，制定回 訪計(jì)劃，回訪和保修服務(wù)執(zhí)行中港第一航務(wù)工程局《雙標(biāo)》的規(guī)定。 檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備的控制 ? 開工前制定檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的操作規(guī)程和檢定計(jì)劃。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行定期有效檢定。 ? 保證設(shè)備的工作環(huán)境符合要求。 ? 設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)。 ? 檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員均需經(jīng)過培訓(xùn)，且持證上崗。 顧客滿意度監(jiān)控的控制 ? 建立并執(zhí)行征詢顧客意見制度。 ? 由項(xiàng)目部質(zhì)檢部負(fù)責(zé)，匯總、分析顧客滿意或不滿意的信息， 47 形成分析報(bào)告。 ? 根據(jù)顧客滿意度分析報(bào)告，測(cè)量出質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)。對(duì)存在的問題，提出方向性的糾 正預(yù)防措施，為持續(xù)改進(jìn)明確方向。 產(chǎn)品和過程質(zhì)量監(jiān)控的控制 ? 現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)工程檢驗(yàn)。 ? 進(jìn)場(chǎng)物資做好檢驗(yàn)及標(biāo)識(shí)，保證產(chǎn)品的可追溯性。 ? 加強(qiáng)過程控制，堅(jiān)持“三檢制”，保證每一道工序及每一件產(chǎn)品都是合格的。 ? 按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，對(duì)工序及產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定。 ? 對(duì)施工過程的檢驗(yàn)按我公司《質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系程序文件》的要求進(jìn)行。 ? 對(duì)“緊急放行”執(zhí)行審批制度，并確保其可追溯性。 不合格品的控制 ? 對(duì)不合格的原材料原則上不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)；已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的，必須做好標(biāo)識(shí)和隔離，并形成記 錄，盡快做好退貨工作。 ? 在施工過程中出現(xiàn)不合格的，同樣要做出標(biāo)識(shí)并予以隔離，形成分析報(bào)告，以確定處理方案（降級(jí)使用、返修、讓步接收或重做），并將情況向上級(jí)部門報(bào)告。 ? 建立不合格品臺(tái)帳，做好記錄。 ? 制定糾正措施，達(dá)到顧客滿意。 糾正措施的控制 ? 對(duì)出現(xiàn)產(chǎn)品不合格或顧客不滿意等現(xiàn)象時(shí)，采取糾正措施， 48 糾正措施要具有可行性。 ? 對(duì)糾正措施進(jìn)行驗(yàn)證，以便進(jìn)一步采取措施，確保類似的不合格不再發(fā)生，并記錄驗(yàn)證結(jié)果。 預(yù)防措施的控制 ? 工程開工前，要針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，制定 預(yù)防措施，并設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，同時(shí)設(shè)立管理點(diǎn)的負(fù)責(zé)人、檢查人。 ? 制定典型施工計(jì)劃和技術(shù)組織保證措施，批準(zhǔn)后實(shí)施。 ? 對(duì)其它易產(chǎn)生不合格的材料。工藝、設(shè)備、人員等，加強(qiáng)監(jiān)控。 ? 對(duì)預(yù)防措施進(jìn)行經(jīng)常性地分析和調(diào)整，以保證預(yù)防措施具有針對(duì)性和有效性。 十、 安全生產(chǎn)和文明施工措施及違約承諾 安全保證體系及措施 安全保證 體系 質(zhì)量檢驗(yàn)部長(zhǎng) 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程技術(shù)部長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 機(jī)械設(shè)備部長(zhǎng) 總工程師 施工作業(yè)班組 安全保證部長(zhǎng) 49 安全生產(chǎn)保證體系圖 安全施工保證措施 除方案中提出的措施外，本項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行下列安全生產(chǎn)措施： ? 建立健全安全管理領(lǐng)導(dǎo)體制 ① 建立項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、安全員、班長(zhǎng)逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全保障體系。 ② 各職能部門分工合作 工程技術(shù)部門：負(fù)責(zé)安全技術(shù)規(guī)程編制 ,提出相應(yīng)安全措施。 機(jī)械設(shè)備部門：負(fù)責(zé)制訂機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程，加強(qiáng)檢查、維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械安全生產(chǎn)。 物資管理部門：備齊安全生產(chǎn)所用物資及設(shè)備，做好輔助工作。 勞動(dòng)人事、政工部門：負(fù)責(zé)做好新人、特殊工種培訓(xùn)考核工作。做好事故調(diào)查處理工作，提出防范措施。 醫(yī)務(wù)部門：負(fù)責(zé)防病、治病。 保衛(wèi)部門：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)、倉庫、材場(chǎng)、宿舍防火、防盜、 防汛工作。 ? 健全安全管理制度 ① 加 強(qiáng)安全教育、提高安全意識(shí) 建立安全管理小組，堅(jiān)持上崗前安全教育制度，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次安全教育活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)安全措施及有關(guān)勞保條例。 ② 安全技術(shù)交底制度 50 主辦工程師必須擬定各工序的安全技術(shù)操作規(guī)程，在技術(shù)交底同時(shí)交付給施工作業(yè)人員。 ③ 安全生產(chǎn)檢