【正文】
崗敬業(yè)標(biāo)兵 XX 先進事跡宣傳活動,推出了 XX 微信平臺,發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用;抓好干部培養(yǎng)管理,組織青年干部與各級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對培養(yǎng),提升綜合管理能力和專業(yè)技術(shù)素質(zhì);制定《員工培訓(xùn)效果評價辦法(暫行)》,加強全過程評價管理,提升培訓(xùn)工作實效;推行技術(shù)比武四統(tǒng)一工作,持續(xù)深化技能競賽各項相關(guān)工作,在集團公司 XX 技能競賽中,公司參賽選手 XX 人獲銀牌, XX 人獲集體項目銅獎;抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的執(zhí)行落實,做好責(zé)任分解、落實及監(jiān)督工作,形成齊抓共管格局; 深入開展扶貧幫困送溫暖、 XX 活動,細致做好矛盾糾紛排查化解及安保防恐工作,員工隊伍和諧穩(wěn)定、油田治安形勢良好。 二、面臨的形勢和問題 隨著油田內(nèi)外部形勢的變化,公司面臨著諸多困難和挑戰(zhàn): 一是穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)壓力大。一方面老區(qū)油井井況不斷惡化,雙高特性日益凸顯,同時優(yōu)質(zhì)、規(guī)模儲量接替不足,新區(qū)勘探雖然取得較好進展,但無法在短期內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)量接替;另一方面油田技術(shù)開發(fā)難題未得到有效解決,隨著油田開發(fā)的持續(xù)深入,部分增產(chǎn)增效措施效果逐步削弱,創(chuàng)新創(chuàng)效思路及措施亟待深入挖掘。 二是經(jīng)營提效難度高。據(jù)預(yù)測,國際油價將持續(xù)長期震蕩,不確定因素增加,同時隨著天然氣、材料價格、人工成本的不斷上升,加之高能耗、高成本生產(chǎn)的先天不足,公司實現(xiàn)效益發(fā)展、保障員工收入的壓力較大。 三是安全環(huán)保風(fēng)險多。目前,公司重點環(huán)保問題,尚未得到徹底解決,同時隨著油區(qū)生產(chǎn)條件日趨復(fù)雜、基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施不斷老化,油井管外漏地漏、多通閥管線刺漏及站后罐污染等多方問題顯現(xiàn),公司面臨著嚴(yán)峻的環(huán)保壓力,形勢不容樂觀。 四是人力資源挖潛難。公司員工平均年齡達 X 歲,且到齡退休人數(shù)逐年增加,人力資源挖潛增效、優(yōu)化調(diào)整 難度大。 三、 2021 年工作安排 2021 年公司工作思路是:以質(zhì)量效益發(fā)展為目標(biāo),