【正文】 符，散材成方，型材成垛，并標(biāo)明標(biāo)示。 庫存袋（箱）裝材料碼放成垛，小、散材料上架存放，易燃易爆物品設(shè)專庫隔離存放，墻掛材料管理制度和材料員職責(zé)。 各作業(yè)面材料堆放整齊，做到工完料盡腳下清。 固定的機(jī)械設(shè)備及時清洗保養(yǎng)，搭蓬防護(hù)，設(shè)備旁懸掛操作規(guī)程牌和設(shè)備標(biāo)牌。 攪拌機(jī)械旁懸掛各類砂漿、砼配合比標(biāo)牌，且內(nèi)容完整清晰，配備的計(jì)量工具必須齊全、準(zhǔn)確，并有計(jì)量記錄。 鄭州市惠濟(jì)區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施場區(qū)工程 施工組織設(shè)計(jì) 加強(qiáng)施工現(xiàn)場用水、用電管理，嚴(yán)禁亂拉亂掛電線，無常流水、常明燈。 各種臨時設(shè)施做到結(jié)構(gòu)堅(jiān)固，室內(nèi)寬敞明亮，照明充足，通風(fēng)好，防雨防潮，現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、廚房、廁所做到內(nèi)粉刷白，地面 硬化，且室內(nèi)高度不得低于 。 1 現(xiàn)場辦公室做到整潔有序，各項(xiàng)管理制度齊全，墻面懸掛： ○ 1 崗位責(zé)任制 ○ 2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 ○ 3 工程質(zhì)量、安全、文明施工保證體系圖 ○ 4 工程量逐步實(shí)際完成進(jìn)程圖 1 職工宿舍無地鋪、通鋪，室內(nèi)訂鋪、職工衣被及其他日用品排放整齊，宿舍管理制度，值日牌上墻明確，室內(nèi)衛(wèi)生打掃及時、干凈整潔。 1 廚房不得住人，灶臺貼瓷片，衛(wèi)熟案分設(shè)，紗門、紗窗、紗罩齊全，無蚊、蠅、鼠洞，室內(nèi)排風(fēng)良 好，室外生活垃圾放池，泔水缺加蓋密封，燃煤必須堆放入池，煤池高不得低于 60cm，建筑垃圾、生活垃圾分池堆入，不得外溢，白天封閉覆蓋。 1 現(xiàn)場設(shè)置水沖式廁所，室內(nèi)高度不得低于 ，通風(fēng)良好，設(shè)專人管理，管理制度及負(fù)責(zé)人上墻明確，周圍打掃及時，地面無積水、污垢，滅蠅措施得力。 1 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場前必須進(jìn)行文明施工教育，以后逐月組織教育，教育情況必須記錄詳細(xì)（要求有教育人被教育人、時間、地點(diǎn)、內(nèi)容），施工人員無不文明行為。 1 制訂環(huán)境保護(hù)措施，積極、有效地減少施工對市容、環(huán)境的污鄭州市惠濟(jì)區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施場區(qū)工程 施工組織設(shè)計(jì) 染，降低施工噪音，做到不擾民。 1 搞好 后勤保障工作，做好物資、機(jī)具零配件的采供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，解除施工人員的后顧之憂。 1 現(xiàn)場人員進(jìn)場前進(jìn)行文明教育，做到舉止文明，防止打架斗毆、盜竊等違法犯罪案件的發(fā)生。 1 施工中作好環(huán)境保護(hù)工作，生活、建筑垃圾及時外運(yùn)，防止水污染、大氣污染。 為防止噪聲擾民，施工時間遵守市政府有關(guān)規(guī)定，如必須連續(xù)施工，應(yīng)提前發(fā)安民告示，辦理施工手續(xù)，鋼筋剪斷，砼澆筑白天施工，盡量不影響居民正常休息。 第十章 確保施工工期的技術(shù)組織措施 （一） 組織保證措施 成立以公司技術(shù)經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查，督促項(xiàng)目經(jīng)理 部做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的工作，及時進(jìn)行處理施工中存在的問題，組織協(xié)調(diào)施工各項(xiàng)要素，集中人、財(cái)物全力以赴，確保順利施工。 組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部主要成員責(zé)任明確，層層把關(guān)，對各級管理人員簽訂工期、質(zhì)量獎罰合同，確定專業(yè)施工隊(duì)實(shí)行優(yōu)勝劣汰，實(shí)行動態(tài)管理，充分調(diào)動各方積極性。 積極同甲方、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位密切配合，建立每周生產(chǎn)例會，項(xiàng)目部內(nèi)部每天一次碰頭會，及時解決施工中存在的各種問題，做到大事處理迅速、小事處理不過夜。 采取倒排施工計(jì)劃法安排生產(chǎn)，加強(qiáng)全體職工的緊迫感和責(zé)鄭州市惠濟(jì)區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施場區(qū)工程 施工組織設(shè)計(jì) 任心，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。 發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，以總工期和主要控制點(diǎn)為目標(biāo)編制二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并據(jù)此編制出月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，建立責(zé)任制度，確保計(jì)劃下達(dá)及時，落實(shí)到人。 根據(jù)責(zé)任大小，實(shí)行風(fēng)險抵壓制度，簽訂工期承包合同，并按合同實(shí)行懲罰。 根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路，合理利用空間，進(jìn)行合理交叉施工。 加強(qiáng)設(shè)備和材料管理工作，所使用的材料須提前按計(jì)劃準(zhǔn)備，及時供應(yīng)。對機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修、保養(yǎng)、保證機(jī)械運(yùn)行良好，主要設(shè)備要備好零件，以備急需，確保工程順利進(jìn)行。 施工人員每天按兩班制配備，做到施工日夜 不停。 早進(jìn)場、早開工。接到開工通知書后，立即對上場職工進(jìn)行思想動員，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。從速選調(diào)隊(duì)伍，調(diào)遣設(shè)備，邊進(jìn)行臨時設(shè)施的搭建，邊進(jìn)行測量放線，邊使技術(shù)人員熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，同時辦理各種開工前的手續(xù)。做到進(jìn)場快，開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時間，上足勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。 1 加強(qiáng)對全體施工人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以飽滿的激情投入施工。 （二） 合理安排施工順序，科學(xué)組織施工 加強(qiáng)組 織管理、科學(xué)安排施工 選用會管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)鄭州市惠濟(jì)區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施場區(qū)工程 施工組織設(shè)計(jì) 格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工順序，重點(diǎn)工序必須最大限度地安排平行作業(yè)，展開各工序，抓好工序的銜接工作，做到施工工序環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。 建立各項(xiàng)管理制度，按施工進(jìn)度計(jì)劃合同安排施工，各分部、分項(xiàng)工程的施工都要嚴(yán)格按總工期計(jì)劃控制進(jìn)行，及時安排季、月、日工作的形象進(jìn)度計(jì)劃。 統(tǒng)籌全局，貫徹集中人力、物力的綜合平衡調(diào)配，堅(jiān)持三班工作制度，組織日夜連續(xù)作業(yè)，交叉流水，并樹立 以“質(zhì)量求進(jìn)度”取勝的概念，避免返工。 加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各個崗位的責(zé)任制，簽訂包干責(zé)任制，以天計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保季計(jì)劃，確保整個工程按計(jì)劃完成。 完善獎懲制度，落實(shí)好按勞分配原則，充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保工程保質(zhì)保量的按期完工。 發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢?？萍际鞘┕どa(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷地優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，充分運(yùn)用現(xiàn)有的科技成果，使之變成生產(chǎn)力，加速工程進(jìn)度。 堅(jiān)持采用以簡短形式定期例會的制度，解決實(shí)際問題。 （三） 技術(shù)管理制度 建立技術(shù)管 理體系和崗位責(zé)任制 建立以公司質(zhì)檢科、項(xiàng)目經(jīng)理部工長、施工隊(duì)主管工程師三級技術(shù)負(fù)責(zé)制的技術(shù)管理體系，建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級簽訂技術(shù)承鄭州市惠濟(jì)區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施場區(qū)工程 施工組織設(shè)計(jì) 包責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，使技術(shù)管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì) a 運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等現(xiàn)代化管理方法，在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計(jì)劃，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。 b 認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組 織協(xié)調(diào)，針對所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)提出兩個以上的施工技術(shù)方案，經(jīng)過詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后，提交給技術(shù)負(fù)責(zé)人，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個實(shí)施方案。總工程師批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。 保證技術(shù)力量 我們將挑選我公司有該類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍，配備精良的設(shè)備投入本工程施工，同時選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參加本工程的施工技術(shù)管理工作，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。 搞好技術(shù)革新科研工作。在施工中，廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，廣泛開展“小發(fā)明、 小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”的五小活動，對重點(diǎn)項(xiàng)目邀請?jiān)O(shè)計(jì)、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。 作好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，設(shè)備的選型力求實(shí)用，貫徹多效、耐用、易修的原則，型號宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，要有一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機(jī)誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。并由專人負(fù)責(zé)。 鄭州市惠濟(jì)區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施場區(qū)工程 施工組織設(shè)計(jì) 抓好材料供應(yīng)工作，確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 （四） 工期保證措施 排水 與 給水 工程采用兩班制流水 施工，交叉 作業(yè) 。 第十一章 工程技術(shù)資料管理 工程資料是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和衡量建設(shè)工程 是否達(dá)到國家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證的重要依據(jù)，施工單位在施工過程中積累的原始記錄和資料均應(yīng)嚴(yán)格按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T503282020及《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002020 和合同的要求提供完整的竣工驗(yàn)收必要的工程資料，經(jīng)過監(jiān)理工程師審核，認(rèn)真核定，方可同意竣工驗(yàn)收。我公司將作到以下要求： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和河南省計(jì)委、建委關(guān)于工程檔案資料管理的通知、規(guī)定，從工程開工到竣工全過程，都將按照檔案資料的具體內(nèi)容、整理方法、填寫要求完成工程資料的歸納整理和歸檔，作到規(guī)范 化和標(biāo)準(zhǔn)化。 施工現(xiàn)場設(shè)專職資料員，定期收集各部門提供的各類表格和資料，在施工過程中及時整理，分類別歸檔，不得事后添補(bǔ)。 公司工程資料部負(fù)責(zé)檢查資料和項(xiàng)目部履行職責(zé)的有關(guān)情況，公司將定期檢查、督促，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確。 工程施工的技術(shù)資料、土建和安裝的施工資料應(yīng)該和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備材料、施工單位、監(jiān)督站等有關(guān)單位密切配合，使各類資料及時、準(zhǔn)確、完整的歸檔。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)資料員完成工程施工中各類資料的辦理、鄭州市惠濟(jì)區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施場區(qū)工程 施工組織設(shè)計(jì) 收集、整理、匯編工作。必須字跡清楚，圖樣清晰；隱蔽工程資料、技術(shù)核定單（洽 談記錄）、材料代換、變更通知及時辦理簽證。工程質(zhì)量檢查評定由專職質(zhì)量檢查員填寫，負(fù)責(zé)人簽字。作到工程竣工驗(yàn)收與竣工資料驗(yàn)收同步進(jìn)行，并且按照檔案管理規(guī)定，整理歸檔，交付公司審核。 單位工程即將竣工時，項(xiàng)目部資料員應(yīng)把整體工程資料系統(tǒng)收集、整理，裝訂后報(bào)公司工程資料進(jìn)行審核，待項(xiàng)目部資料員補(bǔ)充完善后蓋章齊全，方可向建設(shè)單位、監(jiān)理單位出報(bào)竣工報(bào)告。同時項(xiàng)目部應(yīng)通知公司質(zhì)檢部人員與項(xiàng)目部有關(guān)人員，共同進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量檢查，后經(jīng)項(xiàng)目部休整完畢，質(zhì)檢部復(fù)驗(yàn)通過，由項(xiàng)目部填寫竣工驗(yàn)收申報(bào)材料。由建設(shè)單位組織有關(guān)勘察、設(shè) 計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行正式交工驗(yàn)收工作。同時由建設(shè)單位出面應(yīng)邀有關(guān)質(zhì)檢站安排人員參加，對工程進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收工作。 工程竣工后，應(yīng)按照合同規(guī)定提供完整的施工資料和竣工圖紙，竣工圖應(yīng)圖面整潔，字跡清晰，并與實(shí)際施工相符，若在施工中有修改部位，應(yīng)在竣工圖上注明修改依據(jù)，若修改部位超過原圖面 1/3 時，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。具體應(yīng)按 GB/T503282020 建設(shè)工程文件歸檔資料規(guī)范執(zhí)行。 第十二章 送樣、檢測、試驗(yàn)、驗(yàn)收管理 送樣檢測、見證取樣保證措施 按照“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”、建設(shè)部建 [2020]211 號 文件“房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工工程實(shí)行見證取樣和送樣的規(guī)定”執(zhí)行。工地由專職試驗(yàn)員、材料員、質(zhì)量員在監(jiān)理工程師的見證下取樣按照要求進(jìn)行材料取樣和制作試塊，并且按照公司文件記錄取樣送樣、試驗(yàn)記錄。取樣前，鄭州市惠濟(jì)區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施場區(qū)工程 施工組織設(shè)計(jì) 應(yīng)自檢質(zhì)量保證資料，填寫有關(guān)表格，然后由監(jiān)理工程師驗(yàn)證，在監(jiān)理工程師及有關(guān)人員在場的情況下，按照規(guī)范取樣，做試驗(yàn)，需要檢測部門的檢測的，須由監(jiān)理工程師填寫試驗(yàn)委托書。 檢測試驗(yàn)要求與措施 1）、試驗(yàn)要求：砂漿、混凝土試樣應(yīng)在攪拌機(jī)出料口隨機(jī)取樣、制作，應(yīng)該協(xié)調(diào)同建設(shè)單位人員監(jiān)理工程師一起取樣，一組試 樣應(yīng)在同一盤砂漿、混凝土中取，同一盤砂漿、混凝土只做一組試塊。 砂漿、混凝土試樣取樣應(yīng)符合規(guī)定，每一層樓各種級別的砂漿、混凝土試樣，每臺機(jī)器至少檢查一次，每次至少制作一組試塊。 現(xiàn)場原材料試樣在每一批材料進(jìn)場時隨機(jī)取樣。 鋼筋按照不同材料的進(jìn)場批次、不同爐次、不同規(guī)格，分別抽取樣品進(jìn)行試驗(yàn)。每個批次都應(yīng)具有出廠合格證明。 磚、砂石等均按照規(guī)范要求進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格方可進(jìn)行使用。 所有試塊均按照規(guī)范要求在試驗(yàn)要求條件下進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，方可進(jìn)行試驗(yàn)。 防水材料每個批次應(yīng)有合格證，到達(dá)現(xiàn)場后應(yīng)按照規(guī)范要求取樣試驗(yàn)， 試驗(yàn)合格方能使用。 本工程所有材料應(yīng)在指定的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。 2）、試驗(yàn)措施：制定崗位責(zé)任制，明確每個施工人員的職責(zé)，達(dá)不到要求的管理人員應(yīng)處以經(jīng)濟(jì)處罰。 建立健全的規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理定期和不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。及時報(bào)告檢測結(jié)果，對于達(dá)不到要求或試驗(yàn)不合格的試塊或樣品，要及時認(rèn)真分析原因，作出書面總結(jié)和處理措施。杜絕類似的情況發(fā)生。嚴(yán)格按照公